销售挖潜增效总结

销售挖潜增效总结 挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做 到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 ，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。 我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的 1 成绩:3,钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ;9,钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩;22,钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。 2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。 为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。 在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的 口号 管理印章的关于负责的工作口号抗洪救灾口号体育运动口号宣誓口号公司企业文化口号 ，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作:员工精细 化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。 1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行 2 精细化管理调整:将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。 2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。 3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任;技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表; 4、在原有基础上，建立、健全、完善油品 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认;严控用车成本方面，制定了详细的规 3 章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。 5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。 6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料;严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料;建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基 层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。 7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修;把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的;平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地;宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。 目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间 4 内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。 在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。 篇二:挖潜增效工作总结 涩北供电车间挖潜增效工作总结 为动员广大团员青年牢固树立主人翁意识，在油田公司提质增效工作中发挥主力军作用，涩北供电车间结合自身实际，改革创新，大力挖掘车间内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理考核办法，营造良好氛围，进一步增强全员安全意识、责任意识和执行能力。 1、加强线路巡检，减少停电时间，努力提高转供电率 (1)结合涩北地区电网的实际情况，利用春检对涩北、南八仙、马北地区各线路存在的隐患点进行整改，重点消除缺陷、排除隐患、提高检修质量，确保涩北电网优质、高效运行，降低非计划停电次数，检修作业尽量缩短停电时间。 5 (2)加大对重点线路的巡视力度。定期组织人员对线路进行巡视，尽可能缩短停电时间，保障油气生产和生活正常用电，最大幅度提高周围用电单位用电量。 2、促进电量增长 去年4月份，天然气开发公司2号气田预增加两台760KW天然气增压机，车间配合天然气公司做好9号集气站35kV变电所的投运工作。前年12月，1号气田5号站增加两台760KW天然气增压机，该工程已经完工。涩北1、2号气田增压机按照“开一备二”运行方式估算2016年增加用电量为900万kWh。2015年实际完成转供电量为4600万kWh，2016预增加900万kWh，2016年预算转供电量可达5500 万kWh。 3、严格控制材料、油料使用情况 (1)严格控制材料使用情况，尽量节省，杜绝浪费。严把材料的验收、入库、存放、收料手续，定期盘点库存，做到账物相符。根据材料的需求、库存、消耗情况，定出采购计划，做到需求计划明确，材料节省1万元。 (2)严格控制车辆使用，驾驶员行车必须认真填写派车单，作为车辆消耗油料核算的依据。每月20日截止，汇总当月用油、用气量，根据车辆实际行驶里程，核算每辆车的节超燃料量，做好单车核算，在满足生产需求的前提下，把油料的使用控制在指标范围内，油料预计节省0.3万元。 6 (3)严格审批和控制办公用品的发放数量，节约耗材。文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数，同时做到双面使用，能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。 4、开展修旧利废，实现降资降耗 (1)积极组织开展修旧利废节约开支的活动，各岗位职工结合自身实际，实施小改小革。 (2)及时回收各类废旧物资，保障各类废旧物资及时入库。及时将各类可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。 5、将绩效考核细化，落实岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx (1)将绩效考核细化并且落实到实处,有效地提高每个员工的工 作积极性,使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进车间整体目标的实现。 (2)定期组织自检自查，提高员工责任心，宣扬积极正确的工作态度。将每个人的岗位职责落实到实处，公平公正的将工作分配到个人。 (3)加强团队建设，构建和谐团队，使员工齐心协力完成生产任务。 6、精细轮休制度，降低轮休频率 7 结合实际，将轮休时长从一个月一次，增至二个月一次，统一安排，统一协调，减少员工轮休费用开支。 车间从实际出发，通过认真分析工作特点和现状，使员工了解并认识开展挖潜增效活动的重要性和必要性。节约是每位员工的事情，真正做到了节约每一项可以节约的成本，在生产和工作过程中寻找一切可以利用的资源,提高效率，促进企业不断地发展。 篇三:“增产节约 挖潜增效”活动总结 关于“增产节约挖潜增效”活动的总结为切实贯彻 ***** 号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于 9 月 5 日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在 **** 会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。 现将活动总结如下: 一、领导重视，落实责任 针对此次降耗增效活动，成立了以 **** 为组长， ****** 为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的句号。 二、大力宣传，全员参与 此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的 8 价值。 为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起， 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 人人有责”的活动气氛，强化了全员的成本意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。 三、多措共举，狠抓落实 作为 *** 单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低成本，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。 9