2012年设备部夺标
计划
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表
计划名称 计划内容 针对短板 达到效果
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
问题 深入推进6S我公司成立时间比较管理，通过全面推管理水平、短，企业文化、安全
达到6S管理标行6S管理，改善人员素养、理念、人员素养需不一个行动 准，创造公司6S和提高企业形象，设备安全经断地完善提高。“安示范部门 使广大员工获益。 济有待提高 全”和“效率”有极
大的提升空间。
设备部根据
在四查一改
第一阶段中
通过“五抓一创”自查发现的机组的设计安装多为
活动，认真开展1000余项设鲁北化工自行设计、
“抓缺陷”活动，备隐患，并安装，没有严格按照
结合近期省反措要求执行，虽然全面提高设备健康结合“五抓一创”公司专家组经过1号机组小修以水平。 活动，降低设备缺对我厂安全及2号机组大修以1、非停次数:5陷发生率 检查中发现后，设备完好率以及次以内
的253问缺陷发生率大为降2、缺陷数量减两项举措 题，制定了低，但仍然存在较大少，达到本质安全设备部“五不足。 型企业要求 抓一创”降
缺陷行动计
划。
专业知识水部门年轻员工较多，1、技能鉴定考试结合设备部劳动竞平较低，制从校门走出后就走上赛等活动，提高青未通过人数,3人 约设备维点检等岗位，由于自年员工业务水平与2、各专业技术攻护、消缺及身检修知识等欠缺，生产技能 关小组成功率为综合治理的制约设备管理水平提 100% 夺标 高。
1、 机组设计、设备选
型、安装等方面存在
先天不足。 缺陷发生率2、 点检、检修、维护高，2011年降低设备降缺陷发力量薄弱有待进一步设备缺陷发生率?三个目标值 8月-2012年生率 提高 120条/台月 3月份发生缺3、 点检、检修、维护陷3591条 人员工作
标准
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不高，
处理缺陷不彻底，造
成缺陷重复发生。
1、原鲁北企业集团遗
留设备，此类设备多
为设计不合理，缺陷
较多，现还在运行。
2、原始安装时有些设设备可靠性设备可靠性率达到备选型不合理，有的提高设备完好率 低 100% 设备不是正规厂家生
产。
3、人员经验少，责任
心不强，维护不到
位。
1、循环水温度高
机组真空2.循环水水质极差， 低，夏季 3、凝汽器钛管堵塞结时，循环水垢严重，影响换热效夏季循环水温
提高机组真空 温度高，机率。 38?，不发生因机
组负荷在4.循环水基本是闭式组真空度降低，造
90,时，真循环，不与外界流成机组降出力事件
空85KPa。 通，不能有效降低水 温。
浙公网安备 33021202002483