内部控制五要素分析

内部控制五要素分析内部控制五要素分析 1,部环境重要基环内—— 内与内部环境是企环建立环施有效部控制的重要基环。三鹿集环的大股环享有56%的控股环～第二大股环持有43%的股环～其余1%的零散股由小股环持有。表面上看份从～三鹿集环具有形成良好治理的所有环环。但大股环三鹿乳环公司推行的是环工持股～构并且由环环者持大股～96%左右的股由份900多名老环工环有～因此～三鹿集环的环环控制人或者环股环相分散。以田文环环代表的强环管理环的存在～使得三鹿集环的治当理环演环成部人控制。构内 ;2,环环环重要环环估—— 环环环是企环建立环施...

内部控制五要素分析 1,部环境重要基环内—— 内与内部环境是企环建立环施有效部控制的重要基环。三鹿集环的大股环享有56%的控股环～第二大股环持有43%的股环～其余1%的零散股由小股环持有。表面上看份从～三鹿集环具有形成良好治理的所有环环。但大股环三鹿乳环公司推行的是环工持股～构并且由环环者持大股～96%左右的股由份900多名老环工环有～因此～三鹿集环的环环控制人或者环股环相分散。以田文环环代表的强环管理环的存在～使得三鹿集环的治当理环演环成部人控制。构内 ;2,环环环重要环环估—— 环环环是企环建立环施有效部控制的重要环环。环乳品企环环～最重要的环环点无疑估与内来是原料的采环环量。我乳品加工一般有自己的源～主要采用的原采环奶国厂没奶奶模式～就是“环站乳企”～三鹿集环也不例外。环环模式的缺点是增加了中奶——奶—— 环商环环～乳企无法直接、全面地控制环和站～缺乏具的管理环法及环管部环。在奶奶体蒙牛等环杆企环的环环力之下～在激烈的原环环中～三鹿集环采环环环的环量控制弱争奶争化～最环环成了毒粉事件。奶 ;3,控制活环重要手段—— 控制活环是建立环施有效部控制的重要手段。在食品行环～环量控制是重中之重与内三鹿集环有直接控制的源～低价收环环环的是环量环环的放松。环圈地的粗放环环、没奶跑不环成本的源环～在此次事件中被完全暴露出。奶争来 “大环娃娃”粉事件有环三鹿集环警醒～有引起其环加强部管理、切环提奶并没没内高环品环量的更加重环。相反～三鹿集环一方面环自己化解危机的能力而浸～一沉另方面～三鹿集环以环敏的市环嗅环捕捉到了中环村粉市环的环环环空～近乎环狂极灵国奶真地环占环村市环～把环环环环一环延伸到环、环～环售网从2004年三鹿集环就在短环环在全内国建立了12.3万环环环点。环环～如果三鹿集环的环品十分环秀～环环环环是环得高度环环的个售确环憾的是～三鹿集环环失了一次全面提升企环管理水平和环品环量的最佳环机。重大环环的环警机制和突环事件的环急环理机制的失～是三鹿集环存在的一重大灵另个环环。三鹿集环在知情的情下～环环生环和环外环～环致事环环大。事情暴露后～三鹿集况售环采取环媒环环和否环的做法～环否环到遮遮掩掩～推环任到被迫道环～在体从决从卸歉事件到了无法环环的环候～才环始环品的全面召回。;4,信息通重要件与沟——条信息通是建立环施有效部控制的重要件。在高速环展环程中～三鹿集环的与沟与内条企环环模不膨环。无法有效地管理企环～成环制环三鹿集环环展的一大环环。按食品安全断法环定～食品安全事故的环生环位环及环向事故环生地环环环生行政部环环告。但三鹿集环当 “环期环环环环”～有环主环地收集、环理和环环相环信息～有及环向政府相环部环环既没极没告情～也有环主环地向社披露信息。况没极会 ;5,部环督重要保环内—— 内与内两部环督是建立环施有效部控制的重要保环～包括日常环督和环环环督大方面。环站环环督环环～是日常环督中重要的一环～但是三鹿集环未能落环到位～环致在原环奶入三鹿集环的生环企环之前～缺乏环站环环者的有效环督。奶

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