装饰工程材料进场
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及其保证措施
装饰工程材料进场计划及其保证措施 装饰工程材料进场计划及其保证措施
建筑管理
装饰工程材料进场计划及其保证措施提要:项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
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装饰工程材料进场计划及其保证措施
1-1、材料采购计划及验收制度
1、主要材料采购计划一览表
2、施工项目材料采购及验收制度
2.1 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
单位工程材料需用计划:根据施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。
工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。
“材料计划表”应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术
标准
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等。另外，必要时应提供图纸和实样。
2.2 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购
首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购
合同
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，进行采购。
对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的含5 万元)，必须签订订货合同。
2.3 材料验收工作的基本要求
准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误;准确执行合同有关条款。
及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。 总之，材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。
2.4 材料验收工作程序
验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。
核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书，化验单，
说明书
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与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。
检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。
a、质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格;没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。?一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。?专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。?内在质量验收， 由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。
b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。?大堆材料，如用到的辅料砖，实行砖落地点丁，砂石按计量换算验收，抽查率不得低于10%。?水泥、袋装的袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。?三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。?对有包装的材料，除按包装件数实行全数验收外，属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数，验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。
办入库手续。材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。
1-2、材料储备与保管
1、储备计划的控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:
1.1 场所，减少库存管理费用;
1.2 控制资金占用，加速资金周转。
1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。
1.4 控制资金占用，加速资金周转。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素:?有无可靠的供应;?物资流通部门的服务质量;?有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存;如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购
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