呆滞物料管理方案1、背景由于历史遗留原因与物料申购不合理等原因，导致现五金仓库内存在一些相同规格型号、两种或多种以上可替换的物料，且其中一种或多种久未领用的情况，由于员工对使用呆滞物料积极性较差，造成呆滞物料没有得到合理的利用，影响公司库存资金及仓库空间的有效使用。2、目的1、为减少呆滞物料的产生，严格控制呆滞料根源；2、为有效推动公司呆滞物料处理，减少库存资金积压及日常物料管理压力，促进仓库空间有效使用及公司资金的良性运作；3、规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的奖罚机制，促进呆滞料的处理。三、呆滞物料定义（需同时满足以下二项才能认定为呆滞物料）1、储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过2次，库存周转效率极低的物料；2、相同规格型号仓库同时存在两种或以上可替换的物料(注:不一定是同一物料编码,可以只是材质不同或其它原因)四、具体动作（一）、处理的基本流程： 呆滞物料清单→填写呆滞物料处理确认
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→交计划物控部确认→处理实施后拍照反馈到群里 →计划物控部每月汇总已处理呆滞物清单→稽查奖励（二）、处理的方式： 内部消耗（替代品利用，设计开发利用，二次加工利用）; 外部消耗（原料退回供应商，市场销售，变卖）（三）、动作： 1、计划物控部根据库存情况在每季度第一个月15日前更新呆滞物料清单。2、评审确认：a、提出部门清楚填写呆滞物料信息及可替换物料物料的信息、领料时间、使用位置等相关信息，由部门负责人确认后交计划物控部确认。b、使用后在《呆滞物料处理群》里拍照反馈物料使用的位置，使用时间等信息。c、物料正常使用一个月可认定为合理利用呆滞物料，由稽查随机抽查3、、计划物控部每月31日汇总本月处理的呆滞物料并提交稽查。4、稽查根据审批结果进行开单奖罚并公布.五、呆滞物料的奖惩（1）造成呆滞物料的处罚。1.物品金额是指系统采购时的金额,如果是变卖处理,产生差价由申购部门承担责任.2.不管是否造成损失，一经形成呆滞，立刻处罚，处罚参照下表。级数产生呆滞物料损失金额总数处罚金额备注速算(最大数)1不超过5000元的5%不足20元,按20元计2502超过5000元至20000的部分4% 6003超过20000元至50000元的部分3% 9004超过50000元至100000元的部分2% 10005超过100000元的部分1% ...举例:产生呆滞物料损失金额总数为120000元时5000*5%+15000*4%+30000*3%+50000*2+20000*1%=2950元3.原则上处罚申购人，呆滞金额超过1万元的，部门经理需承担连带责任；4.扣罚分摊：申购人承担70%，部门经理承担30%。（二）、处罚相关要求：1）公司决定备货的物料（如技改类物料），不追责。2）进入最低库存清单物料造成呆滞追责物料清单所属部门。3）呆滞物料一经使用，后续不能再进行申购，否则再次形成呆滞，双倍处罚申购人。4）金额超过10万元的，专案处理。（三）奖励措施：呆滞物料按处理金额的5%奖励给相关领用(使用)部门。六、附件《呆滞物料处理评审表》审核： 批准： 会签：呆滞物料处理确认表呆滞物料信息可替换物料信息物料编号 物料编号 物料名称 物料名称 规格型号 规格型号 使用位置 领料单号 数量 物料总金额 提出部门 部门经理确认 实施结果 计划物控部确认 审核 注：以上表格仅限于相同规格型号仓库同时存在两种或以上可替换的物料处理的评审。
浙公网安备 33021202002483