长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十四--“数字化”为气田插上腾飞的翅膀

“数字化”为气田插上腾飞的翅膀 ―长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十四 【核心提示】21世纪,日新月异的信息时代,给所有产业领域带来了新的发展活力。长庆油田采气四厂正是顺应时代潮流,经过3年多的努力和探索,坚持把全面推进数字化建设和应用作为转变气田管理方式、提升管理水平的重要举措,随着数字化建设基础工作稳步推进,基层员工真正感受到了现代企业发展所带来的变化。 苏里格沙漠腹地,是一片自鸿蒙初辟便沉睡至今的沃土,直到2005年,在现代工业文明的召唤下,“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆人以造福神州的志向,在沼泽、戈壁、沙漠中战酷暑、斗严寒,谱写出一首首感人肺腑的壮丽诗歌。而今,当你来到这里,取而代之的是蓝天白云间的生机勃勃、集气站旁的绿树葱茏、沙漠深处的片片绿洲,这里就是位于毛乌苏沙漠腹地的长庆油田采气四厂。 走进这片神圣的土地,一座座集气站星罗棋布地耸立在沙丘荒漠中,犹如一个个闪光的星斗,铭记着长庆人奋斗的足迹。倘若来到生产现场,无论是集气区还是增压站,只需用手轻点鼠标便可获得各种所需的数据资料,这里的一切,已深深烙上了数字化的印记,数字化管理已成为这里特殊的名片。 指点江山势在必行 每个长庆人都有着战天斗地、欲与天公试比高的火热情怀,他们继承发扬老石油人“三老四严”、“四个一样”的光荣传统,一对对“父子兵”、“夫妻兵”,甚至一家几代人,共同参与到苏里格气田建设的大军中。但是,仅凭满腔热血远远不够,每天起早贪黑地奔波中,一个个困难却接踵而来:成千上万口低产、低压井开关频繁,无论刮风下雨,员工们只能一次次不分昼夜地奔波在戈壁荒漠间;巡护工作中,一条连着5至 8 口井的集气支线如果发生冻结时,难以准确找到冻堵井,只能采取“地毯式轰炸”一口口排查,速度非但跟不上,体力早已透支;排查收集生产数据、统计报表、录取资料等一项项任务纷杂琐碎;集气站点24小时值守,即使是“铁人”也会倒下;不法分子随时侵入却难以防范,安防巡护工作迫在眉睫…… 上产的途中真可谓荆棘丛生,除了辛勤的汗水之外,更多的是无奈和困惑:辛勤的工作是为了更好的生活,似乎这一切和原有的希望背道而行。一天天、一年年机械、循环地忙碌着,休假时只想好好睡一觉,因为太累了。 如何能改变这种现状呢? 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 只有一个,只能是改变工作方式,使大家在提高气田开发效益的基础上轻松工作,真正感受到工作、生活的乐趣。那么,这种工作方式的改变应当如何进行呢? 指点江山的迷津又在哪里? 2006年8月,对于建设中的采气四厂无疑是充满惊喜和挑战的。就在这个月的16号,冉新权总经理在苏6-4站提出了苏里格气田数字化建设思路--在气田开发管理过程中利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法。因为在21世纪,随着信息时代的不断推进,信息技术革新对整个社会的影响越来 越深远,为石油、天然气工业带来了新的发展活力和冲击,而如何利用信息技术快速提高气田开发效益势在必行!于是,一场前所未有的数字化苏里格气田铺展开来。 锁定目标奋战荒漠 不能不说,这场数字化革命的征途是崎岖的,如何与公司数字化管理平台无缝对接?如何达到强化安全、过程控制、节约人力资源、提高效益的目标?采气四厂在思考、在探索。他们多次召开全员会议、观摩学习,全员共同参与建设,共同讨论提意见,在数字化建设的大军中大步向前。 该厂迅速成立了以主要领导为组长的数字化建设推广领导小组,并下设系统功能完善组、系统应用组、劳动架构改革组、建设成果展示组4个工作小组,数字化大家庭就这样在一个充满丰收的季节成立了,这也宣告着数字化的身影来到了苏里格气田,来到了采气四厂员工的身边。 一次次的摸索后,采气四厂找到了属于自己的路--结合采气生产前端的实际,对各项数字化技术有机整合,逐步完成了以局域网络通讯、数据库管理、MODBUS通讯协议三大技术为基础,以数字化监控平台、信息化管理平台、远程调度平台为支撑,以组态监控、IE浏览为应用方式的三层数字化系统架构, 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 完成了 8项数字管理技术,全面建设完成智能化井区,创建了三级监控的数字化管理模式,实现了依托智能化指挥决策平台开展生产管理协调和应急抢险工作。数字化的名片在采气四厂这片土地上终于安家落户了,每个采气人都在为数字化带来的变革和惊喜欢呼雀跃。数字化的建设,既是时代发展的需要,更是梦想与现实衔接的纽带,数字化的“枝干”由此在苏里格的大地上伸展。 春风拂面鱼和熊掌兼得 古人云:鱼与熊掌不可兼得!而数字化的实施证明:鱼和熊掌亦可兼得。 自从有了数字化这张名片,单井数据开始自动采集,单井生产可以远程控制,电子巡井能够定时巡查,老井生产已是智能控制,中心场站均已集中控制,生产管理趋于三级监控……3年的实践建设,采气四厂自上而下有了翻天覆地的变化,无论是厂部,还是作业区、集气站,都被数字化改变了。员工的工作强度大幅度降低了,可是效率明显提升了,真是一举两得! 如今,走进大漠深处的采气四厂,随处可以感受到的是别具一格的数字化管理体系带来的新气象。提起数字化,员工们真是如数家珍,总有说不完的话。刚上班不久的苏6-1站员工小李兴奋地告诉记者:“数字化就是女员工的福音,以前一边工作一边得留意是否有可疑人员,现在不一样了,只要有非站内人员靠近时,视频监控报警系统就会马上锁定对方,提醒我们。” “那你们站内工作人员来回走动时,会不会也被锁定并报警提示?这样岂不是很容易混淆,给你们的工作引起不必要的麻烦。”听到记者的疑问,小李笑着回答说:“当然不会,因为我们每一名员工都配有个人信息识别卡,卡内储存着每一名员工编号,当我们持信息识别卡近入场站视频布防区域时, 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 信号对卡内的员工编号进行识别,并根据编号在数据库内调用所对应的员工信息,显示在员工动态管理界面上,服务器会自动解除布防,这样一来我们就能安安心心、踏踏实实上班了”。 听到小李绘声绘色的描述,站在一旁的该厂数字化与科技信息中心员工杨方勇也不甘示弱:“要我说啊,数字化带来的最大好处莫过于晚上能睡个安稳觉,再也不需要上夜班了。不但能休息好,工作也没耽误,一箭双雕啊!” 原来,该厂在完成数字化生产管理系统建设的基础上,探索气田新型管理模式,依托生产数据三级监控平台,由作业区调度监控中心进行生产数据集中监控,对各集气站进行统一指挥调度,各场站、维修队 落实生产指令,并实时反馈信息,将单井生产、管线集输、场站增压各个环节进行统一集中管理,从而实现了“集气站夜间无人值守”的新型生产运行模式。集气站的员工只需白天值班,夜间由监控中心人员通过视频监控系统对集气站的重点部位、重点设备运行数据进行集中控制,使得集气站的巡检方式、管理模式发生了本质变化,在提高劳动效率的同时,集气站用工也由原来的7至8人减到3 人,节约人工超过了50%以上,石油人上夜班的历史由此宣告结束。 春风拂面,鱼和熊掌亦可兼得的故事就这样在苏里格气田流传着,数字化的神奇之风吹遍了这片土地的角角落落;数字化的身影犹如天国里的安琪儿为每个长庆儿女带去五彩的梦、斑斓的世界。同样的长庆、同样的员工,因为数字化却有着不同的心情和意境。一名员工在日记里写下了这样一段话:风,掠过苏里格那片柳林,其声苍凉而悠远,我怎么也没有想到,在这种天籁之音的陪伴下,我在这片偏僻荒凉的地方一呆就是好几年。而今,仍是风过林梢,我听到的分明是雄浑与激扬,那是辉煌的前奏,是前进的序曲。