(最新)09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

(最新)09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案 一、绩效工资考核细则: 为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪 回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩 效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 1:绩效工资考核目的: 1)考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 2)对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供 指导与帮助 3)为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价 等提供重要依据。 4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门 人员的活动和良性竞争力 2:试用范围: 本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员 3:绩效工资划分: 根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医 院各月经营情况划分。 4:考核周期: 1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2)其他级别人员依据月度考核标准进行(具体考核见详细考核标准表) 企划部 日期:2009年12月6日 一、企划部关键绩效考核指标 序KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 号 1 企划任务按时完成季/年度 (按时完成企划任务数 企划部 率 ?企划 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务完成数) X100% 2 费用控制率 季/年度 (实际企划费用?计划企划财务部 费用)X100% 3 企划方案成功率 季/年度 (成功方案数?提交方案数)企划部 X100% 4 品牌市场价值增长季/年度 品牌数据经第三方权威机构市场部 率 评测获得 5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布 企划部 发表宣传公司的新闻及宣传 广告的次数 6 广告投放有效率 季/年度 (广告费用增长率?销售收企划部 入增长率)X100% 7 危机公关处理及时季/年度 对不良信息处理，处理后通过企划部 率 受众、领导进行问卷调查的满 意度得分达到规定的分值以 上 8 公关单位以媒体满季/年度 接受调研的公关单位，媒体对企划部 意度 企划部门的工作满意度评分 备注:整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配 09年度企划部经理绩效考核指标 被考核人姓名 职位 部门 企划部 考核人姓名 职位 部门 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率100% 1 策划方案1-2套 15% 考核期内企划方案审批通过 2 达到70%以上 企划费用控制 10% 考核期内企划费用空置率——%以上 3 部门费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围4 之内 月度新闻公关稿传播 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量 5 媒体正面曝光次数 10% 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者6 宣传广告正面曝光度 危机公关处理满意度 10% 无任何相关部门投诉情况 7 企划月度数据报表、总结 5% 依据各部门情况进行数据分析，及时作出9 指导意见 品牌形象传播(内部) 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 10 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 2% 按时参与医院专业知识培训 1 1)专业培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 2)常规培训 职业规划 大学生计算机职业规划未来五年的职业规划职业规划项目经理个人职业规划教师三年职业规划 定位 2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 2 工作业务指导力 1% 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 3 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工流失率 3% 本月部门员工流失情况 1 部门员工违规情况 2% 本部门员工违反医院相关规章制度情况 2 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 日期 日期 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由副总直接评判。 09年度品牌策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位:品牌推广主管 品牌推广主管 部门 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 企划部经理 部门 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 月度企划方案的制作1-2套 20% 包含网络与常规完成率 1 企划方案的安排执行 20% 按时按质完成 2 广告策划、广告宣传品以及15% 其他广宣品的安排制作 3 制作安排 月度产品策略线上线下活15% 依据企划整体活动安排月度产品策略 4 动策略 线上线下策略。 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制 5 企划月度数据报表 5% 业绩分析，推广分析报表制作 6 协助品牌形象传播 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 7 (内部) 协助 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09年度品牌策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职 位: 活动项目执行 部门: 企划部 考核人姓名 职 位: 企划部经理 部门: 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 医院最新动向沟通播报 30% 搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的1 动向发展信息 企划方案的执行，流程安20% 依据月度品牌策划方案协助完成执行 2 排、部门协调 协调合作方、媒体等 10% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制 3 公关常规会议、院方会议 10% 常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 4 配合执行安排 日常院方会议等的安排执行协作 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制 5 项目执行排期表 5% 依据策划案进行时间排期，督促完成 6 院内的传播负面处理 5% 企划信息的院内及时传播，负面信息处理 7 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09年度企划文案类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位:企划助理 部门: 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 部门: 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 常规新闻稿件传播对接、30% 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时 1 上传 不漏传 配合企划文案搜索相关20% 依据企划文案需求信息进行搜集整理 2 需求信息并整理 每日同行业医疗信息搜20% 日两条同行业重大相关信息 3 集、卫生部工商相关信 息、剪报整理 所有电视媒体视频整理 10% 网络或相关媒体的电视报道上传整理 4 整体媒体报道排期统计 5% 所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信6 息整理 企划部相关通知，消息撰5% 企划部相关日常院内传播信息的撰写 5 写 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09年度企划文案类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位:企划文案 部门: 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 部门: 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 常规新闻稿件撰写 20% 每日1-2篇 1 活动专题稿件的撰写 20% 依据品牌策划的整体方案执行撰写 2 医院产品、专家、科室等20% 依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专3 的文字撰写 家、科室、仪器等的文字撰写 影视制作相关脚本撰写 10% 所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写 4 整体的新闻以及稿件方5% 依据活动项目执行搜索的相关信息进行相5 向传播排期 关稿件 企划部相关通知，消息撰5% 企划部相关日常院内传播信息的撰写 6 写 相关手册、报刊、读物的10% 科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理7 文字配合处理排版 排版 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09年度企划设计类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位:企划设计 部门: 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 部门: 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 常规活动、广告、宣传品 30% 根据活动、广告文字、科室文字进行设计制1 设计 作 医院各科室需求内容设20% 依据院方提供的文字需求信息进行设计制2 计制作 作。与材质选择。 医院宣传相关刊物的设10% 日两条同行业重大相关信息 3 计制作。 医院VI配套设计制作 20% 所有对外、对内宣传符 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 济标准色系， 4 进行院内VI系统的整体设计辅助安排 文字校对审核 5% 对对外宣传的广告品有初步审核义务 6 常规性内容制作 5% 素材的处理 5 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09年度企划设计类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位:影视制作 部门: 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 部门: 企划部 主要考核指标(100%) 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 新闻、专题片的拍摄、剪30% 依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题1 辑 的拍摄制作 常规医院影视片制作 20% 依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等2 常规影视片的拍摄、剪辑、制作 媒体需求素材拍摄 10% 给相关电视媒体提供需求素材 3 相关会议、活动的跟踪拍20% 院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄 4 摄 制作剪辑处理 日常各部门需求拍摄 5% 拍照的日常配合 6 常规性内容制作 5% 品片、需求图片处理 5 二、职业筹划考核标准: 5% 部门员工培训 3% 参与率 1 1)专业培训 2)常规培训 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 2 三、部门常规管理考核标准:5% 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 1 本次考核总得分: 被考核人签字: 考核人签字: 审核人签字: 日期 日期 日期: 备注:满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。