朴智—神华朔黄铁路访谈记录－0915－肃宁分公司经理张剑

朴智—神华朔黄铁路访谈记录－0915－肃宁分公司经理张剑朴智—神华朔黄铁路访谈记录－0915－肃宁分公司经理张剑朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司 Z A：人力资源管理，咱们毕竟是国有企业，通病去不了，无论是叫法上，很难解决，人力资源管理，我根据多年来的经验，10几年的站长，为了跳出国营企业的圈子，来到咱们这里，我觉得，国有企业最难解决的问题恰恰是私营企业最优秀的地方。所以，咱们企业同样有一个结，特别是用工制度上，现在南方企业已经彻底解决这个问题了，双方都是自由的，没有依赖思想，现在还是历史遗留下来的正式工问题，正式工有些是人才，有些是庸才，有些连庸才...

朴智—神华朔黄铁路访谈记录－0915－肃宁分公司经理张剑朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司 Z A：人力资源管理，咱们毕竟是国有企业，通病去不了，无论是叫法上，很难解决，人力资源管理，我根据多年来的经验，10几年的站长，为了跳出国营企业的圈子，来到咱们这里，我觉得，国有企业最难解决的问题恰恰是私营企业最优秀的地方。所以，咱们企业同样有一个结，特别是用工制度上，现在南方企业已经彻底解决这个问题了，双方都是自由的，没有依赖思想，现在还是历史遗留下来的正式工问题，正式工有些是人才，有些是庸才，有些连庸才都不是，国有企业一定时期不允许聘用干部，人少了人才少了，国有企业人多，人才多，怎样能够达到能进能出，敞开出口，入口，真正达到人尽其材，物尽其用，真正达到干多干少不一样，干好干坏不一样。正式职工就不一样了，很多都是渣子，就是吃你的。带有国字的，难免靠关系。薛总对这个问题也忧心忡忡,解决不了能进能出的问题，起码解决了一岗一薪的问题。到时候就是以用工形式来取酬，而不是以劳动取酬。铁路工作，是个庞大的系统，它同工厂不一样，是个复杂的系统，你是个外行，要拿出来东西，很难。像我在国企，成天为这种事情发愁，他往你办公室一坐，什么事情都办不成。如果正式职工的问题解决了，其他问题也就迎刃而解了。铁路上许多工种都是熟练工种，所以主要问题是解决正式职工的问题，就是革命了，都是从铁饭碗制度上下来的。要想调动人的积极性，很大程度上就是公平，才能激发人的积极性，大锅饭问题恰恰是不公平。许多优秀人才都是临时工、合同工，差劲的恰恰是正式工，因为用工制度的弊病，他要千方百计向正式职工靠拢。一个屋里坐的，就是同工不同酬。 Z,, A：我觉得这也是一种办法，用工形式来激励也是一种办法。一个是在薪酬上激励，再则是用工制度上，调动人的积极性有多种渠道。是最需要的。员工到底想什么？诊断出最最需要的，根据这个，制定软件。软件不大可能一蹴而就，对企业的改革一定是渐进的。只能是在这个基础上进行完善，把它系统华，完善化。你们当初招标的时候，是你们的认真劲头打动我们，并不是你们的方案怎么好。 Z —1— 朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司 A：公司在人力资源方面，还有岗位设置吧，你要是外行，会相当困难。成本管理，标准成本。在岗位设置上也是，并不是越少越好，要追求合理。这个非常难，你要是外行，会非常困难。 Z A：岗位设置是一种情况，往往一个企业是缺员。超出一部分的恰恰是没有用的，有用的往往是缺员。这个人没有什么用，他的出路怎么办？当然企业养还是能够养的起的。是有序的，还是蓬勃发展的，养是能够养的起。一般企业的发展，某种程度上是员工对企业的忠诚度，这是岗位设置。 Z A：工资、考核这个东西比岗位设置好办。 Z A：这就对了。岗位的设置，多尊重公司的意见。薪酬的安排上可以以你们为主。薪酬的问题，一定要打破原来的界限，打破成规旧率，因为现在外面的世界已经很精彩了。还有管理的最高境界，就是管理的最少。 Z A：考核也好办，要切合实际，不能为考核而考核，不能增加负担。考核是大兵团作战，不是几个人的问题，不能量大。因为考核的工作，必须与实际工作很好的结合起来，不能弄成两张皮，不能脱离实际，层层加码。 Z A：现在是粗放型的，没有人专门进行考核，自觉性还是很高涨的。工队考核现在还是比较严，经济手段为主。 Z A：不会。与公司工作不矛盾。因为是分公司，公司与分公司工作是同一主题。不会有什么矛盾。还有就是公司与分公司的职责问题。还多情况下现在还是人治，不是法制。现在职责划分上还不是太明确。现在公司与分公司互相的制约就是合同与核算。承包的对现在的领导干部讲，年薪不足以影响领导班子，某种程度还是一个逐级负责的问题，即使不拿那么多也会这么干，不会看的太重。上下畅通还是应该加强，提高办事效率，程序化还应该加强。还有效率不高的问题。 Z A：能力方面不是主要的，主要是财力问题，生出积极数骨干都在分公司，分公司在技术上能够解决。政策问题，财力问题。 —2—

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