打造中国绿原野猪第一品牌——记山东省莘县绿原特养野味品有限公司发展历程
打造中国绿原野猪第一品牌——记山东省
莘县绿原特养野味品有限公司发展历程
经营之道
创业
打造中国绿原野猪第一品牌
记山东省莘县绿原特养野味品有限公司发展历程 在特种养殖行业日趋不被人们看好的今天,有一 家企业却九年如一日地辛勤耕耘着,凭着对特种养殖 行业的热爱与执着,终于闯出了一条属于自己的致富 之路并且正在大踏步地挺进国际市场.
越挫越勇找出路
提起特种养殖,广大养殖者的第一感觉就是不稳 定,风险大,因此有投资意向的也只是驻足观望,犹 豫不决,一直不敢贸然进入.
莘县绿原野味品公司的创始人梁道宏经理也曾有 过深刻的体会.20世~_E90年代初作为当地一个小有名 气的致富能人,因为对特养行业不甚了解,也曾经像 许多人一样盲目地从炒种贩子手中高价买回海狸鼠, 鸵鸟,蜗牛等进行养殖,期望着能更快地积累财富.但 当时的特养市场极不规范,某些人蓄意炒作,哄抬物 价,乘机发不义之财.在这种情况下,不但没有赚到 钱反而把积累的资金赔了进去,为此没少遭到亲朋好 友的责骂和嘲笑.那段时间梁经理也灰心,失望过,甚 至不止一次怀疑自己的能力和眼光.可当他偶然听了 一
次专家关于野猪养殖经济利益分析的讲课后深受启 发,决定再闯一次市场.
找准市场稳生存
那是在1997年,梁经理有幸聆听了一堂中国特种 动植物开发扶贫委员会关于"发展野猪养殖商机无限" 的讲课,得知野猪养殖的市场前景广阔.因为随着人 们生活水平的不断提高,美味营养的绿色保健品已成 为人们追求的目标.家猪的肉质松软,缺乏营养,而 成分全,脂肪含量低的野猪符合当今人们对天然保健 品的消费时尚,并且它独有的风味逐渐被大众所接收 并将成为今后几年消费的新热点,特别在广州.香港. 上海,北京,深圳市场需求量极大.而我国是以生猪 消费为主要肉食的国家,年消费生猪1.8亿头以上,即 使按生猪消费的1/10计算也达到1800万头.当时全 国仅有少数几家规模不大的特种野猪养殖场,远远无法 满足市场需求.随着中国加入世贸组织,国际市场的需 求量将更大,因此野猪养殖显示出了美好的前景. 听完这堂课后梁道宏非常兴奋,他觉得野猪是养殖 的一个新亮点,但是为了避免以前不分析市场就盲目引 进而导致的失败,这次他决定多调研多咨询然后再确 定.于是第二天,他便一头扎进图书馆寻找野猪养殖的 有关资料并且千里迢迢实地参观,考察求证野猪养殖的 可发展性,当一切稳妥之后他才开始着手引进. 种猪引进后,由于科学的管理和先进的养殖技术, 很快取得了数万元经济效益,在此基础上公司加大了投 资力度,充分利用闲置的土地盖起了场房.经过几年的 发展他的野猪养殖已经初见成效,并且取得了可观的经 济效益.当公司始终坚持"以质量求发展,以服务求生 存"的宗旨踏踏实实的为百姓做事,不仅自己致富还带 动周边地区的农民通过养殖共同发家致富. 互惠互利求发展
绿原公司始终本着"来自干民,致富于民"的信念
带领广大农民致富奔小康.从创业开始他们始终坚持
"互惠互利,共同发展".面对一无技术,二无资金同时
又想通过养殖野猪致富的农民,绿原公司果断地采取
"让利保价"的政策大幅度的让利于农民,对那些没有
资金的农民只收取50%的购种费并且养大后保价收购,
把风险留给自己,让农民放心养殖;对于已经购种的养
殖户在技术上又采取了全方位的技术跟踪服务,谁家的
猪出了问题只要一个电话就会有技术人员上fqN务.
尤其在2003年非典期间,全国的养殖业受到了前
所未有的冲击,其中特养业更是一片萧条.许多养殖场
纷纷破产倒闭,而绿原公司同样举步维艰.市场的全部
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经营之道?!
封闭致使大量野猪无法出售,占用着大批的资金同时易会上,野猪深加工产品受到了消费者的一致好评,全鬟
每天都消耗着大量的成本,几家股东看到如此形势也国的几家大的超市都与公司进行洽谈合作,国外的公錾
提出了撤股,使本已艰难的企业更是雪上加霜,而当时司也对该产品
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示出了浓厚的兴趣.霾
购买野猪的农民由于缺乏正确的引导,也
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
公司原经过9年的发展公司已经发展成为占地40多公顷,霎
价收购.在此情况下公司信守承诺,按原价收购,使野职工l000余人,资产8000余万元,下设5个养殖繁
猪养殖户免受了损失而绿原公司却损失巨大,但这为育基地,拥有现代化生产的加
工车间,集特种动物繁錾
以后绿原公司的深加工发展夯实了坚实的货原基础.育,饲养,科研,推广,加工,销售,出121于一体的大.
一,6...型企~"llr'.&--,并且屡次荣获"省级重
合同
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守信用企业",黍贼效 A级信旧一,鉴
一!竺翌妻苎妻,前景广阔道路宽罟要想使特养业稳定健康的发展就要在产品深加工上找.....一….9
出路,因此公司提出了"打造中国绿原野味第一品牌"该公司以优质的珍禽动物,运用先进的食品加工囊
的IZl号.配方,并加入一些有利于人们身体健康的中草药,结合疆 2004年,公司斥资数千万元购买了深加工成套设我国传统饮食文化科学精致而成,其中"红烧野猪肉",昌iii.i—lllii
备,请来了食品营养学方面的专家教授,对野猪进行了"绿原烧鸽","绿原五香鹌鹑蛋","绿原蚕蛹"等系列霎巷
深加工.用野猪腿加工成野猪火腿;分割下来的胴体加产品以肉质鲜美,风味独特,野味浓郁,营养成份高,囊
工成野猪风味腊肉条;野猪肉香肠,不论在口味,质感保健功能强等特点赢得消费者的喜爱.(江翔)妻l
还是营养方面都比家猪更胜一筹.在几次大的食品交》
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鬟j经营管理
动物生存对经营的启示
?快鱼捕食:速度制胜一个企业如果认准了目标,就要勇往直前,犹犹豫 鱼要捕食,必须要比它所要捕食的鱼虾行动快,否豫只会断送良机. 则它只能饿死.?飞蛾扑火:远离不良诱惑
企业的竞争同样如此.在加拿大将枫叶旗定为国夜晚,飞蛾在烛火的周围飞来飞去,最终被烧得焦
旗的决议通过的第三天,日本厂商赶制的枫叶小国旗头烂额.
及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场,销售火作为企业管理者,不能贪色重
利,以身试法,自取
爆,"近水楼台"的加拿大厂商则坐失良机.灭亡.
?毛虫尾随:避免跟风?雁群换帅:人事常动
法国科学家曾做过一个实验,让毛毛虫在一个花雁群飞行时,领队的大雁累了便会退回队伍,另一
盆边围成一个圆圈爬行,离花盆不远处放有食物.毛毛只大雁会自动取代其位置. 虫一个跟着一个爬了六七个小时,最后又累又饿而死.企业团队要常作人事变动,轮任与共享领导权有
在企业经营中也存在着跟风现象.有利可图的,大助于提升士气,避免组织陷入保守与停滞状态.
家都尾随而去,结果造成产品积压,销售不畅;无利可?野猪斗狼:团结起来,共同对敌
图的,大家又都尾随不做,结果空白市场也无人问津.野猪与群狼相遇后,善于发挥集体的智慧和力量,
",使群狼 ?快鹿逃生:认准目标,切勿犹豫将头朝外,屁股朝里,围成一个圆形"堡垒鹿向前奋力奔跑,六匹马驾车也追不上它.但人们无隙可乘.
最终还是驾车将它捕获,因为鹿在奔跑时不断地朝后许多企业很弱小,如能团结起来就能获取胜利.
观望.
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