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我提交离职报告不交接直接走人职员离职申请表 (附件一) 职员离职工作交接表 公司各部门: 员工即将离职,请各部门协助做好各项移交手续。 签发人:日期: 注:1、本表仅作为办理手续用,对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。 2、本表作为离职人员自愿与本司解除劳动合约,与本司无任何纠纷,离职人员在此表交 接人签名栏签名视为确认。 (附件二) 职员离职办理清单 ■财务部接到此单复印件,确认各部门签字完成后可结算工资;■所属部门有责任协 助行政部做好办公物品回收工作; ■直接主管及各个环节经手人务必确保手续完成,否...

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职员离职申请 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf (附件一) 职员离职工作交接表 公司各部门: 员工即将离职,请各部门协助做好各项移交手续。 签发人:日期: 注:1、本表仅作为办理手续用,对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。 2、本表作为离职人员自愿与本司解除劳动合约,与本司无任何纠纷,离职人员在此表交 接人签名栏签名视为确认。 (附件二) 职员离职办理清单 ■财务部接到此单复印件,确认各部门签字完成后可结算工资;■所属部门有责任协 助行政部做好办公物品回收工作; ■直接主管及各个环节经手人务必确保手续完成,否则,引起的损失将追究相关责任。 篇二:员工辞职申请及交接单 篇三:员工辞职表及工作交接表 员工离职申请表 填表日期: 表单编码:qz-l4-16 附注:一、凡员工辞职、留职(资)停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续,有特 别情事者,得指定代理人代为办理,但所有一切责任仍由原移交人负责。 二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清,如有借用公有财物均应一并缴回, 否则视为未办完离职手续,如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事 时,应负责赔偿并得依法追究。 三、本表手续未完成即行离职,视为未办完离职手续。 表单编码:qz-l4-17篇四:经理人离职交接 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作交接报告 交接人签名及日期: 接收人签名及日期: 篇五:员工辞职没交接 员工辞职没交接,造成公司损失应如何处理? 人力资源管理同仁们都知道,劳动关系管理中比较重要的是员工的辞退和辞职管理,一 般的企业中都有完善的员工管理流程,这个流程中就包括了员工的辞职流程,其中有一条就 是工作交接。但是,很多hr都没有把这个细节看重,而导致了公司的经营的风险。我们一起 看一下这个案例,然后一起聊聊自己公司的辞职流程。 小赵是公司从事资料管理工作的主管。在工作过程中因沟通没有做好,与公司的主管领 导有不少的摩擦,这一天他一时生气就向人力资源管理部门提交了辞职书,并于当天就离开 了公司。公司接受了他的辞职申请,并在公司贴出了解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 通知,但经公司多次联系, 小赵不愿意回到公司做工作交接,其中,由小赵保管的公司资料因未能及时交接,直接影响 了公司的正常运转,在业务上损失了超过3万余元的损失。新上任的人力资源总监认为这个 事件影响重大,于是要求小赵承担赔偿责任,并把小赵上告到法院要求。 讨论:在这个事件中,公司出现了什么问题?公司是否有权把小赵上告并索要赔偿?如 果您是公司新上任人力资源总监,您会如果去改进这个公司的员工辞职流程? 知识点:离职交接管理,是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系,办理离职交 接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言,正式员工应提前一个月申请,获批准后,按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。从公司的角度而言,要做好人员的招聘和交接工作,确保人员到位以及工作和文件的交接。如员工确实无意在公司工作,应该安排交接手续,并签字确认交接的工作和事项。 案例解析: 本案例中,公司如果能证明其损失由小赵所为造成,就有权索赔。根据《劳动合同法》的相关规定,解除劳动关系之后,劳动者和单位应按照双方约定办理工作交接手续。拒不交接相关手续,造成损失的,过错方应当承担赔偿责任。所以,为了确保劳动者能够按时交接工作,可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。在此要注意:如果双方约定了办理工作交接的时间,劳动者没有按照约定办理,此时,用人单位自然可以对抗劳动者支付经济补偿金的请求。 相关法律条款:根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定,“劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。” 1、责任在小赵,需要配合企业完成这项工作。 2、很多企业面临这样的问题,员工自离后的工作交接问题。 3、企业内部机制的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 中需要关注到这个环节,轮岗制、替岗制或许可以杜绝这样问题的发生。 4、每个重要的岗位或者是特殊的岗位需要有备案,资料也需要有备以防万一。主管和领导处也需要有备案材料,而非是保管人员那里有。 5、上下监督机制要完善。
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分类:其他高等教育
上传时间:2018-12-04
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