财务部各岗位绩效考核KPI指标

财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100-(A-3)*6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30% 避免差错, 提高工作质量次数 100-(A-12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100-A*20 及处理意提高工作质量次数表见 200 A115% 半年合理化建(年度100- (1-A)*15 季...

财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100-(A-3)*6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30% 避免差错, 提高工作质量次数 100-(A-12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100-A*20 及处理意提高工作质量次数表见 200 A<85% 部门费用部门成本半年 100% 财务术语 15% = { 100-(A-1)*2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A>115% 半年合理化建(年度100- (1-A)*15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100-(4-A)*15 年度解) 融资计划年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下) 的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度 80% 略 30% 软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度 100% 略 20% 软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二:现状分析评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100% 表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 100% 财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时成本分析报告半年 100分 40% 软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度 100分 30% 软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度 100分 30% 软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表(财务经理填写) 请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二:合理化建议评分表(财务经理填写) 请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20% 合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40% 总计 100% 表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写) 请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比较 60% 总计 100% 成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25% 延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度 50% 的及时、准确的及时性上 ERP系统检查完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确:错误次数错误?2次得90分 25% 为0 错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到税务要求 20% 税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常W=0 100分 W=出错次数帐务02 0分产核算季度管理、正确盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告 10% 见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度 100分清册，由部门经理抽10% 见软指标评分表及时提交档案清册整、安全查并打分软指标评分表表一:盘点报告评分表(财务经理填写) 请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50% 总计 100% 表二:档案清册抽查情况评分表(财务经理填写) 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100% 财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期增殖税票 W=0 100分 03% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假% 处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分除外票在月底前、月底开20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5% 延迟3天以上得0分日前必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天，扣10分发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20% 时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析季度 100分告，从帐期、额10% 见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。及时:每月6保证报税工作季度 100分 10% 税务会计确完成务通知顺延日前完成准确:无差错的顺利进行具体见软指标评分表 N?2 100分月底前当月应出完应收款日常帐务处理的及时N=3 80分更好地完成公季度的凭证未及时出完财务术语 10% 财务报表完成 N=4 60分司融资工作的不多于2笔 N?5 0分备注:计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一:应收款分析报告评分表(核算组长填写) 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性 50% 分析的全面性 50% 总计 100% 表二:报税资料准备工作评分表(核算组长填写) 请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性 70% 准确性 30% 总计 100% 财务部存货会计KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的收到有效单据后要及及时处理。当月供应及时完成 100分 40% 组长抽查时商提供的票据当月不及时 0分不包括原材料、成品处理完毕发票与采购及原始保证公司采购等工作及时、准确季度入仓不50% 单据整理和完成 W=0 100分一致的邮寄准0 3 0分包括销及月末结帐日前库存售x、采20% 时帐面数量为零购y两成品销售、成个环T=50%x+50%y ERP系统记品采购工作季度节，都30% X、Y的具体得分见附保证销售的及时、准确完成录的完成从及表准每月出错次数W=0 10% 时、准确确方面考核及及时完成 100分如遇假ERP系统记每月6日前 3% 进项税金抵时不及时 0分日按税录扣发票的整季度 5% 保证税务发票工作的顺利进行务要求增殖税开票准W=0 100分理每月出错次数W=0 2% 顺延机记录确 W>0 0分反映应付帐款应付款分析报表和中存在本岗位提交反映应付帐款中存在的问题及季度 100分 15% 见软指标评分表存货状况表的问题报表存货状况及存货状况软指标评分表表一:应收款分析报表、存货状况表评分表(核算组组长填写) 请针对财务部存货会计提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性 50% 全面性 50% 总计 100% 附表一:成品销售情况X得分表成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时完成 100分及时性 2/3*100% 不及时完成 0分 W=0 100分 0 3 0分总计 100% 财务部信用控制KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的符合条件的当及时性40% 出现一次延误得0分日完成组长根据销售信用控制季 100分 60% 控制风险月?3次 90分代表反馈记录对经销商信用准确性60% 3次-5次60分额度的把握 >次0分延误一天90分及时性延误1-2天60分普通发票2天以上0分组长工作记录的开具及见附表季 100分 30% 及时准确的为经销商开具邮寄发票及经销商反馈邮寄月4次内90分准确性 4-6次60分 >次0分应收帐款清帐工作的及不影响结帐工季 100分 10% ERP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行时完成作 KPI说明表 KPI指标具体内容 , 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准发票的开具及邮寄 , 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的通过对及时、准确的投诉来考经理投诉记保证资金执行计划的资金计划执行及时、准确季度 100分 40% 见软指标评分表核，包括内外部录顺利完成投诉金融机构要求每延迟1天扣10分及时之日起10日内10% 延迟3天得60分及时性的要求指提交延迟3天以上得0分融资资料准的是通常情况保证融资工作的顺利备、手续的及季度 20% 银行反馈投诉1次 100分准确:全面、真进行时、准确完成 2次 80分实准确投诉1次 10% 3 次 60分 4次及以上 0分未按要求检查出现0次银行出纳:至少100分频度 14% 每月1次 60分现金出纳:至少由组长检查并在2次及以上 0分银行出纳、现每周1次核对记录上记录出纳的工作保证资金组工作的顺金出纳工作检季度 20% 意见，经理抽查核对记录利进行查出现问情况达到要求 100分至多半个月内题的解6% 未达到要求 0分解决发现的问决题包括月度现金预测表、融资分析、本岗位提交控制公司月度资金情期间分析报表季度 100分 20% 见软指标评分表资金使用、月末报表况税金预测软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30% 总计 100% 表二:期间分析报表评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性 60% 全面性 40% 总计 100% 财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的每月投诉0次 100分由于非原则性错误1次 90分现金收付业务的准确完投诉次数每造成的投诉，影响重资金组长的保证现金收付的及时、准确季度 30% 2次 80分成月为0 大的原则性错误除投诉记录完成 3次 60分外 4次及以上 0分大额汇出当及时完成 100分及日录入;其余银行凭证包括:20% 时次日下班前未及时完成 0分电汇汇出、电汇销售代表、客录入银行凭证的录回单、进帐单等季度 30% 户投诉至组保证银行业务顺利进行入投诉0次 100分长处非原则性错误的准每月投诉 2次 80分投诉 10% 确次数为1次 3 次 60分 4次及以上 0分本岗位每周回款指的是公司回款登记与核对季度 100分 20% 见软指标评分表提交《回款统保证公司内回款准确、及时内部系统的计表》本岗位提交个人往来帐清理工组长对人员、金组长对其每月提交的统计季度 100分 10% 《个人欠款控制个人帐户欠款情况作额的准确性抽查表准确性抽查情况打分统计表》包括库存现金帐组长不定期检查达到安全实相符、银行预组长抽查情财务安全性季度 10% 安全 100分保证财务的安全性要求留鉴印、各类单况记录任何遗失 0分据的安全保管软指标评分表表一:《回款统计表》评分表(资金管理组组长填写) 请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性 70% 准确性 30% 总计 100% 财务部银行出纳KPI组成表考核目的 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法 , 涉及外部付款的出以组长认可的组长工作记现一次错误得0分银行收、付款业务(准确性) 季 100分 20% 收付款的准确完成有效投诉为准录 , 内部错误分数计算参考“制证” 组长根据有关报销审核50% 及时性、态度方100分组长打分面投诉打分组长工作记现金业务的准确完现金业务季 20% 月1次100分录成以组长确认的2次80分制证 50% 100分有效投诉为准 3次60分 4次0分投诉一次80分以员工投诉为员工投诉确保工资的准确发工资审核、制表季 20% 二次60分准工作记录放三次0分错误1次90分确保保险费的准确保险费审核的准确性季 100分 5% 员工投诉 2次60分核算 3次0分次月10日前完成，10日-15日 60分银行调节表的准确编制银行余额调节表休息日、节假日顺季 100分 20% 组长记录超过15日0分及时完成延保管凭证、银行印鉴(结算、财务专用安全性季 100分 15% 组长记录遗失1次0分保证工作的需要章)、支票财务部管理会计KPI组成表附注: W为经理就准确给定的分数 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的延误1天 60分时间性 60% 100天主数延误2天以上0分据维见附表季 30% 经理工作记录保证主数据的准确及时录入护准确性 40% 100分 W 计划预算软指标季 100分 20% 经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季 100分 30% 用户反馈经理打分理顺工作流程包括流程框架ERP培训季 100分 20% 用户反馈经理打分相关岗位熟练使用ERP系统及应用培训 KPI说明表 KPI指标具体内容 , 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成主数据维护 , 准确性要求根据ERP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一:计划预算控制报告评分表(由财务部经理填写) 请针对财务部管理会计提交的ERP系统以及平时工作记录以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间 30% 预算控制的准确性 30% 监控与分析的季度、月度 40% 报表总计 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季 100分 10% 经理工作记录出现一次遗失得0分保证合同的安全保管在月底结帐前完及时性50% 延误一次得0分成费用的记季 100分 30% 经理工作记录确保结帐的及时准确完成出错率?1%的100分录、分析结帐后相关流程准确性50% 1%——5%60分发现的错误 >5%0分及时性报表的编经理根据每月报季 100分 20% 经理工作记录经理打分报表的及时准确完成制表打分准确性财务部成本中心会计KPI组成表及时性延误1天 60分 60% 延误2天以上0分主数据维包括成本中心、季 100分 20% 经理工作记录保证主数据的准确及时录入护内部定单准确性经理打分 40% 月底结及时性月底结帐日季 100分 20% 经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成帐、结算 50% 一次扣20分准确性造成重大影响的二次扣40分 50% 为不准确三次得0分财务部成本中心会计KPI说明表 KPI指标具体内容 , 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成主数据维护 , 准确性要求根据ERP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数财务部内控与财务分析KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的本岗位做出的企业内控制度的调整软指标季 100分 25% 经理打分及时调整公司的内部控制制度调整方案本岗位提交报财务分析报告软指标季 100分 30% 见附表报告财务数据的及时提供支持决策告一次 -5分事业部的有效二次 –20分利润中心的操作维护季 100分 20% 保证利润中心的数据准确及时投诉三次 60分四次及以上0分及时性 50% 月底结帐前耽误一次得0分月底结帐季 100分 25% 经理工作记录保证月底结帐的及时准确完成错一次得80分处理准确性50% 未造成重大事故错二次得 60分错三次及以上0分软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表(由财务部经理填写) 请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式 10% 数据的准确性 30% 数据的有效性 30% 报告提交的及时性 30% 总计 100% 薈肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃螀羃羄膃薃衿羃莅蝿袅羂蒈蚂螁羁薀蒄聿羁艿蚀羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚂腿薂薂肁腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿膆膅虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂节莄薈肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃螀羃羄膃薃衿羃莅蝿袅羂蒈蚂螁羁薀蒄聿羁艿蚀羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚂腿薂薂肁腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿膆膅虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂节莄薈肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃螀羃羄膃薃衿羃莅蝿袅羂蒈蚂螁羁薀蒄聿羁艿蚀羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚂腿薂薂肁腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿膆膅虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂节莄薈肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃螀羃羄膃薃衿羃莅蝿袅羂蒈蚂螁羁薀蒄聿羁艿蚀羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚂腿薂薂肁腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿膆膅虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂节莄薈肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈袆莁薅蚄羅蒃螀羃羄膃薃衿羃莅蝿袅羂蒈蚂螁羁薀蒄聿羁艿蚀羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚂腿薂薂肁腿芁蒅羇膈莄蚁蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀芄螆肆膂葿蚂肅芄节薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肃艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇螄芀莄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇螂膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁袅芇莈螇袄荿薃蚃羃聿莆蕿羂膁薂蒄羁芄莄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁羈

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