2014年度安全生产目标与指标

2014年度安全生产目标与指标 **************有限公司 二0一四年一月 2014年度安全生产目标与指标 为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下: 一、 安全生产控制目标 (1)死亡及重伤事故为零 (2)重大火灾(爆炸)事故为零 (3)重大设备事故为零 (4)重大责任事故为零 (5)重大环境污染事故为零 (6)职工职业病发病率为零 1.1伤亡控制目标 1、死亡率:杜绝死亡事故。 2、重伤率:消灭重伤事故。 1.3安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚持原则， 并且要知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安全环保部经理是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击:“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行:“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角:“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 1.4文明生产目标 1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。 、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款。 2 二、 安全生产指标 为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少 各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门及国家相关法律要求，结合年度公司安全工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，制定 2014 年安全生产指标。 2.1、主要指标 1、无重大安全责任事故;因工轻伤率控制在 3‰以下，因工重伤率控制在 0.25‰以下;无环境污染事故。 2、无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无环保事故发生。 5、无重大生产事故和火灾事故。 2.2、安全管理指标 1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》《安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度， 行政一把手全面负责本单位安全生产工作， 坚持建设项目“三 同时”制度和安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理 指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、换岗位岗前教育、 工伤职工的复工教育;特种作业人员上岗率、各种事故隐患按期整改率达 100%， 无违章操作、违章指挥的现象发生;特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审 检验周期内使用;消烟除尘设备设施运行完好率,85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议;对派遣、实习及临时作业人员应进 行安全教育、监管到位。 7、消防器材状态完好率为 100%，定期进行消防演练。 三、 管理措施 为完成本年度安全目标计划特定以下安全管理措施: 1、 建立健全安全管理组织，制定落实各级管理人员安全生产责任制。 2、 建立健全各项安全管理制度，在建立健全各项安全管理制度的同时，主要抓好各项制度的落实工作。在安全管理上真正做到有法必依，有章必遵。 3、 严格落实安全生产检查制度，对查出的不安全隐患要定人限时抓落实整改。 4、 认真落实安全教育制度，对进场人员分工种抓好进场教育、考试。认真抓好日常教育和定期教育，做到在施工人员人人懂安全生产法规，懂安全操作规程，人人自觉遵法规，遵操作规程。 5、 加大安全防护投入资金。经理部要制定安全生产防护用品计划。项目部在投入安全正常取费的基础上，从项目管理费中再多投入一部分资金加大和充实安全防护标准。 6、 奖罚严明 按照安全生产管理法规和要求对现场上的管理人员和操作人员要严格管理对违反安全管理规定安全生产法规要依法论处，不讲情面，切实达到安全生产 第一的目的 四、 考核办法 为了保证本公司目标的实现，保证生产安全进行，制定本制度。适用于本公司所有部门 考核方法 1、公司安全环保部每月月底对各部门的安全生产目标执行情况进行统计。 2、有安全环保部制定安全生产目标考核表，对各部门进行考核。 3、保存相关考核记录。 考核内容: 1、具体的目标措施实施情况 2、实际操作能力及时间完成能力; 3、是否完成目标并在规范、规程允许范围内; 4、遵章守纪情况。 奖罚办法 1、严格按规定对完成目标的奖励每人次50元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。 2、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。 五、 实施计划 品质管理部实施计划 1.按照公司计划制定的本部门安全生产目标实施计划运行，并接受监督。 2.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 3.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检 定等管理工作。 4.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。 5.负责质量记录的归口管理工作。 采购部实施计划 1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 6.监督指导客户对产品的安全使用。 生产部实施计划 1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。 2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。 6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。 7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。 人事部实施计划 1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中，加入安全生产方面的要求; 2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离; 3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护; 4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息; 5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。 6.安排领导带班，监督领导带班考核。 设备部实施计划 1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是对特种设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。 2.经常检查各电动工具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防人员触电。 3.按照设备部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。 4.参加安环部安排的各项培训活动。 5.负责设备设施的安全管理。 财务部实施计划 1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。 3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。 6.负责员工的薪资、奖惩发放。 仓储部实施计划: 1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及业务发展规划。 2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 9.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工 作。 10.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的 积极性和服务意识。 11.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。 12.完成上级领导交办的其他工作。 六、实施 自发布之日起开始实施 ‘ ***************有限公司 2014年1月