设备动力车间生产现场管理及劳动纪律考核办法
一、 生产现场管理相关人员职责 二、 安全、文明生产及劳动纪律
1. 钳工工段段长
? 负责钳工工段和综合组的生产现场管理。
? 组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理
条例
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”办法及车间生产现场
管理办法
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。 ? 对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。 1. 安全、文明生产
? 工段长、班组长应对本工段或班组员工出现的安全责任事故负责,并对产生事故认真
分析
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、找出原因、确定责任人并对其相应的考核。
? 一般责任事故(轻微伤、未上报工伤者),责任人扣 元,工段长、班组长扣 元。上 ? 负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。 ? 对检查中发现的问题组织员工进行整改。 2. 电气工段段长
? 负责电气工段及生产现场管理。
? 组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。 ? 对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。 ? 负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。 ? 对检查中发现的问题组织员工进行整改。 3. 机加工工段段长
? 负责机加工工段及生产现场管理。
? 负责车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生
产管理。
? 组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。 ? 对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。 ? 本车间设备按公司“生产现场管理条例”办法中对设备
要求
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的内容进行检查。 ? 本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。 ? 对检查中发现的问题组织员工进行整改。 4. 设备处管理员
? 负责空压站的生产现场管理。
? 对空压站生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。 ? 负责对空压站的现场文明生产工作进行监督和检查。
? 负责按公司“生产现场管理条例”办法对维修设备的内容进行巡视检查。 ? 对检查中发现的问题组织员工进行整改。 5. 各班组长
? 负责各自班组及其设备维修现场的文明生产。
? 认真组织员工学习公司“生产现场管理条例”办法和车间现场管理办法。
? 要求各班组设备维修工作完成后,清理、清扫维修现场,保持现场干净、整洁、通道畅通。 ? 随时对生产现场的文明生产进行巡视检查发现问题进行及时处理。
报工伤者(轻微伤),责任人扣 元,工段长、班组长扣 元。 ? 重大责任事故,责任人扣 元,工段长、班组长扣 元。
? 不遵守公司和车间安全制度、违章作业、违章指挥者,一次扣 元。 ? 严禁酒后上班,发现一次扣 元。
? 电站、空压器站、不遵守操作规则和安全制度者,一次扣 元。
? 严禁工作场地吸烟(员工必须在吸烟点吸烟),经发现乱扔烟头者,一次扣 元。 2. 劳动纪律
? 对迟到、早退、中途溜号者一次扣20元,旷工者一次扣30元。
? 对于请年休、事假者,请提前写好年休单、请假条。半天时间的,组员由班组长签字批复、班组长由工段长签字批复,工段长由主任签字批复;一天及其以上的,由主任签字批复。签字批复后,请假人员将年休单或请假条交给各自工段长。车间将不定期抽查考勤,对于不在场又没有交年休单、请假条的,一律以旷工论处,一次扣30元。因急事无法亲自请假的,通过电话向相关人员请假,并假后补交年休单或请假条,不补者记为旷工,一次扣30元。 ? 请假时间超出年休天数的,用周末加班时间进行充补。
? 劳动态度不端正、工作消极怠工、敷衍工作任务、不服从工作分配者一次扣20元。
? 对于晚上值班不在岗者(7:30到9:30),一次扣20元;周末值班不在岗者(上午:8:30到12:00,下午:14:00到5:30),一次扣100元。因事情无法值班者,自行找人代为值班。 ? 车间年底会对当年的扣款总额进行统计,来决定个人年终奖的发放。
个人年终奖=车间应发年终奖—1/2*扣款总额
? 对当年年休未休完者,车间按 元/天,进行补偿。 ? 对于请探亲假的,当月工资发放
标准
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如下:
A. 无定额员工: (本人请假当月的基本工资+本人当月能效工资)/30
x (30—实际请假天数)
+ 当月超产值奖+638。(注:超产值奖按本车间员工工资考核办法计
算)。
B. 定额员工: (本人请假当月基本工资/30)x (30—实际请假天数)
+当月超产值奖+当月实
作工时工资+638。(注:超产值奖按本车间员工工资考核办法计算)。
? 对于有探亲假而未休假的,车间将进行 元的补偿。 设备动力车间
2015年5月28日