安全班组建设
莘县源源化工有限公司
安 全 班 组 建 设
安全生产在企业活动中具有不可忽视的作用，因此做好化工企业的安全生产，不仅关系到职工的人身安全，还关系到企业的生存与发展。班组作为直接面对复杂、危险又多变的工作现场的组织，是搞好企业安全建设的首要关注点。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发员工工作的积极性和自觉性。本人认为搞好班组安全建设应做好几方面的工作:
一、首先要全面提高班组成员的素质，特别是班组长的素质
班组成员是企业财富的直接创造者，是企业发展的动力和源泉。高素质的员工有高度的安全
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
感，自觉遵守各项规章
制度
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，配合班组长做好安全工作。而班组长自身素质的高低更直接影响班组的安全管理。只有既有高度事业心和责任感，又懂生产、精技术、通安全、熟管理、有整套灵活的工作方法的班组长才能有效的带领班组成员形成合力，做到安全生产。
二、认真贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化建设
人是生产过程中最不稳定的元素，是安全生产的实践者，安全管理最根本的目的是为了人身安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长治久安的前提和基础，也是尊重员工基本生存权利的具体体现。因此在企业安全文化建设中要坚持以人为本的原则，以保护人身安康为宗旨。
首先，我们必须发挥理念先导作用。心态安全是安全文化建设的前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作人员，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人人皆有的基本要求，可为什么有时“三违”现象屡禁不止,最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说:上级组织安全检查是想帮助下级查出隐患，防患事故，而下级往往百般应付，恐查出问题。再比如:“我要安全”本应该是职工本能的内在需要，现在却变成管理者强迫被管理者必须完成的硬性指标。如果正确的安全理念不树立，错误观念不破除，那么以人为本的安全文化建设永远只是空谈。
其次，我们要做好宣传教育工作。班组是企业安全文化建设的落脚点，防范事故的实施者是每一位员工。因此，必须努力转变员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。坚持“以人为本” 的安全方针，营造“人人要安全”的良好氛围，必须建立起整体，全方位、全过程、全员的安全环境，通过音像、报刊、标语、横幅等媒体和
安全竞赛、文艺演出等活动加强安全生产宣传攻势，做到安全意识深入人心。
再次，我们要加强情感渲染作用，安全宣传教育适应职工群众对安全的理论需求，但要让安全教育入脑入心，还应注重情感渲染，如像我们分公司举办的小朋友劝导安全，签安全责任状等，不失时机，潜移默化的向员工宣传安全思想。
最后，体现管理
规范
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作用。职工安全素质的高低和管理者的方法有直接联系。管理者抓
“三违”现象都是直接安全学习加经济处罚。不可否认，学习和处罚能让违章职工的安全思想得到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不够的。我觉得应在硬制度的同时，注重软的管理方法，如设置“不安全警示台”，让违章者站在台上将违章经过及可能或已经造成的危害说清楚，促使自我反思，自觉遵守制度。此外，创造优美，舒适的工作环境可以让员工心情舒畅、精力充沛的工作，减少员工的思想情绪波动。
三、建立完善的安全生产岗位责任制
通过建立健全的安全生产岗位责任制，明确的规定班组成员在平时操作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，以便使安全工作事事有人管，人人有专责，、工作有
标准
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、功过可分明，从而能把安全工作同班组成员连接起来，形成一个严密高效的安全管理系统，把企业安全工作任务落实到每个岗位。
四、班组安全管理实现目标化
为实现企业安全生产经营目标的良性循环，发挥班组安全目标管理的功能，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分公司管理人员、分公司管理人员向公司负责人的层次管理;安全目标的分解要注重展开、逐个落实，是企业对班组的各项安全管理工作能简便化、统一化、正规化。目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发全体班组人员的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、规范化、工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，避免重“硬”轻“软”，甚至以“硬”代“软”的倾向，还必须有确定的安全保证体系。只有把班组安全目标实现了，才能夯实公司的安全基础。
五、班组安全管理的内容重在现场
班组现场安全管理的内容有?生产现场清洁卫生，设施完善。?机器设备整洁，安全附件齐全。?班组全体人员安全培训合格，正确穿戴和使用劳保，严守纪律，记录标准工整?材料、半成品、成品分放整齐，工具器材物流有序，安全标志齐全醒目。?岗位
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
、安全、机器规程齐全适用。?班组需做好生产现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作，
及时了解安全情况，及时处理生产中反映的问题。
搞好班组现场管理要做到:1.高标准、严要求。各班组根据实际情况定出的现场安全管理的标准和要求必须全面，标准要高。2.严执行，勤检查。健全的制度有严格的执行才能发挥作用。还要经常检查，才能及时发现班组安全隐患和保证对不安全问题的整改。3.奖罚明，实考核。班组制定的安全考核标准必须实事求是，奖优罚劣。
六、班组安全管理是个动态过程
所谓的动态管理就是在整个生产过程中，对生产工艺流程和作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时每刻都得到保证。企业班组安全管理需做好五个控制:制度、作业、重点、跟踪、群众。班组动态安全管理是群体的行为，只靠班组长和群监员是远不够的，必须采取宏观控制和微观管理相结合，特别要发挥岗位工人的主人翁积极性。 七、安全管理需做到危险预知
班组开展危险预知是安全工作的决胜法宝。班组成员在生产过程中对生产作业中存在的危险性明确无误，了如指掌，就能做到心中有数，防患于未然，也可以把隐患消灭在萌芽状态。
八、作业标准化是班组安全的保障
作业标准化是现行作业方法每一个操作程序进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程进行改善，逐步达到安全、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故的基础，把人的行为限制在工作标准内，就能从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的规章制度最终落脚点，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把安全生产目标转化为实际行动的有效且唯一途径。搞好现场安全管理，须将影响安全的五要素(人、机、料、法、环)有机的结合起来，高标准、严要求、勤检查，确保安全生产。
综上所述，搞好班组安全管理，我们任重而道远，只有牢固树立“ 安全生产重于泰山”的观念，稳定安全生产形势，明确安全生产职责，搞好安全管理，才能确保企业安全生产和经济效益稳步增长。
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