员工激励制度的意义.doc

员工激励制度的意义.doc 员工激励制度的意义 员工激励机制的作用 1 激励的方式 1.1 物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人 类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1.2 精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。 1.3 3物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在入相相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一 味味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用作,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真 正地调动广大员工的积调 极性。 员工激励机制的作用 2 影响激励的因素响 一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综综合作用的结 1 / 8 果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。素 首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较较 高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象的,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了 其工作绩效。这些现象表明其,员工激励程度低的一种原因就就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许否 多员工认为,绩效与与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程程度,员工就可能认为绩效和报 酬之间没有多大关系,因因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。。 最后,员 工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工者希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了了几句表 扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。能 这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常不 重要的。但是,很多管理者错误地认认 为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此报,企 2 / 8 业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。需 很多员工在工作中没有受到到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。。 员工激励机制的作用 3 激励体系的建立 3.1 制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严 格按按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能; 最后是在在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好的 坏,不断地根据情况 的改变制定出相应的政策。出 3.2 建立合理公平的薪酬体系:美国国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现,科学有效的激励机机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起所 完善的激励机制,将直接影响到其生生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上,薪酬不仅是对员薪 工过去工作努力的肯定和补偿,也是他们们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中, 3 / 8 薪酬不不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、身 代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱是激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励励方 式,隐含着成就激励、地位激励等。 因此,薪酬体体系 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组 织内部的公平平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的 目的。企业薪酬设计应设遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位位责任和能力的大小,也就是薪酬 差别必须合理。 企业业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬酬酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。 3.3 3多种激励机制的综合运用:企业可以根据本企业的特点点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换 一下工一作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励与,通过“职 4 / 8 代会”的方式参与,形成员工对 企业归属感、认同感归,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。。此外,荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司 员工完成他他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果他,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作都 为第一目标,以以获得那份光荣。这一激励 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 有效地利用了员工的荣誉需需求,取得了良好的激励效果。另外,负面激励,奖惩并用用,引入末位淘汰机制,同样能够起 到很好的效果。可以想像以,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋奋工作。 事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步步的发展。 3.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别别激励的原则:企业要根据不同的类型和特点制定激励制度度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女女性员工相对而 言对报酬更为看重,而男性则更注重企业业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面,有较较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益益方面的, 但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点业 5 / 8 和员工的个体差体 异,这样才能收到最大的激励效力。 员工激励机制的作用制 4 有效激励的方法和技巧 4.1 有效激励的方法励 (1)经济激励法,可通过激励要点;重奖重罚罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。难 (2)任务激励法,将单调、乏味的工作或训练同个人的切味 身利益相结合,使下属能够从保保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。 (3)纪律激激励法,就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的的行为的激励方法。这是一种负激励方法,表现为只罚不奖奖,因为遵守纪律是理所当然的,而不遵守纪律则当然应该该受到制裁与处罚。 (4)情绪激励法,通过在集团内部部建立起亲密、融洽、和-谐气氛来激励职工士气的方法。。职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问慰,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡属 薄的美国社会一直是深得人心的。是 (5)尊重激励法,通过尊重下级的意见见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。 (6)行为激励法,用企业领导者在某些方面的有意行动来来激发下级的激励方法就是行为激励法。 6 / 8 4.2 有效激励的技巧激 (1)先教后用激励技巧。在施以激励之前,,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。是 (2)公平激励技巧。不唯亲、、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待,充分利用激励制度度调动企业职工的积极性,才能保证企业各项工作的顺利进行。进 (3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现的,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖奖,该罚就罚。 (4) 适时激励技巧。行为和肯定性激激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,这们做至少有有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续续重复所希望出现的 行为;二是使其他人看到,只要按制制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的信,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。 (5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题,保持了了这个度,就能使激励对象乐此不疲地努力。反之,如果激激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的。“赏罚不中目 则众不威”就是这个道理。 员工激励机机制的作用 5 结语 7 / 8 管理是一门科学,更是一门艺术,,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和更 积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不的 开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励一,根据实际情况,综合运用多种激激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,,真正建立起适 应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系放,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 8 / 8