TPM中的专业保全活动ppt课件

TPM中的专业保全活动.海因里希法则与TPM理念海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失.TPM理念以创造生产系统综合效率化的极限企业体质为目标；以生产系统的寿命周期(即“生产系统终生管理”)为对象，以现场现物为基础，争取实现：零灾害、零不良、零故障、零浪费，营造“绿色工厂”；从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合；通过小团队活动推进；从最高领导到生产一线员工，全员参加。.磨损、松驰、泄露、灰尘、污垢、腐蚀变形、原材料粘黏、表面磨损、裂缝、过热、震动、噪音及其它不正常现象。故障故障只是露出冰山的一角.传统的反应式维护维修部门–“我们只管修理”执行所有的维修作业往往是一旦设备发生故障充当救火员的角色;负责定购和保管所有的工具,备件等物资;实施定期检修生产部门–”我们只管使用“通常不作任何维护活动一旦设备出现故障就与维修部门联系维修作业中只能停工;一直用到坏了为止.TPM态度“我们所有人对我们的设备负责。”...X机修工O全员预防保全维护部门生产保养全公司生产保养.保全人才育成教材：1.座学：理论学习2.实例：故障设备讲师：1.老师傅技术员2.修好故障的保全工.人才育成学习会1.周一安全学习会：a.2件/月.人危险隐患提案b.2件/月.班KYTc.不具合指出4件/年.人d.部内安全推进（STOP6)3件/年.人e.班组安全记录，四新，转岗教育。f.J.S卡学习。j.社内社外灾害横展学习。.人才育成学习会2.周二周三电气机械专业知识学习。3.周四典型故障分析会会议时间一般为1-2小时。.典型故障分析会...为了保持设备的稳定和信赖度，以制造部门为中心开展的日常保全活动称为自主保全；而以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。专业保全.专业保全的目的和定义专业保全的目的：用最少的投入（人力，设备，物料，方法）达到最大的产出（生产力，品质，费用，交货期，安全，士气，环境）。也就是在设备的全寿命周期中，通过降低设备本身损耗，保全维护费用，设备劣化引起的损失费用，从而获得较高的生产力和经济效益。.专业保全就是通过设备的点检，分析，预知，利用收集的资料，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动，提高设备的可靠性，保全性和经济性以确立保全预防，设计支援及初期流动管理体系。专业保全的定义.专业保全与自主保全的分担.保全与现场的PM分担现场的PM活动区此栏中的PM卡由保全处理保全PM卡接收处理区.专业保全与自主保全的联络1.每天PM分担会议（中午1.15-1.30）参加人员：现场班长+保全+技术员2.故障为零会议（可与PM分担会合并）3.保全联络会（周例会）故障为零会未解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 到此会研究解决。时长1-1.5h参加人员：现场班长+保全+技术员+课长+部长（有时间参加）4.月度部级TPM推进会（月中例会）时长1h。保全联络会未解决的问题在此会上研究解决。参加人员：现场班长+保全组长+技术员+课长+部长（保全新人参加列席.设备规划管理.保全预防是在新设备的计划或者建设时，接受保全信息或新技术，考虑信赖性、保全性、经济性、组织性、安全性等因素，而进行的希望减少劣化损失的保全活动，又是生产技术方面的活动。.预防保全预防保全是指在设备出现故障以前采取对策的实现处置方法预防保全分为：1.预知保全2.定期（定量保全）.定期保全.预知保全.事后保全.改良保全.定期保全的推行设备资料图纸资料 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书收集整理。设备保全台账。作业要领书。点检卡。保全计划。实施.专业保全和自主保全的点检活动区别机床的静态精度检测需使用仪器仪表的保全活动程序备份电池更换.一设备资料.二设备保全台账.保全台账的制成现地现物。三位一体（保全现场技术员）。会签确认。.设备保全台账.三作业要领书.作业要领书的制成1.所有设备分类。2.按类排目录。（例如机械部分电气部分）3.定担当。（全员参与，组长审定修改）4.验证：正确的存档。不完善的验证人修改，修改后再次验证，重要操作要不同人员两次以上验证。5.横展教育。.作业要领书通俗易懂，让新人能够看懂图示化，并加以文字说明.四点检卡.点检卡.五计划.定期保全年计划.定期保全月计划.设备保全计划表记录日常发现问题，提出备件，安排计划实施。.六实施.定保实施卡保全台账中的每个项目都产生一个定保实施卡，定期保全项目通过定保实施卡记录实施。.保全运行图.设备备件更换表设备备件更换表记录设备备件更换时间种类型号，为计划保全积累数据，便于以后备件购买和准备。.保全故障管理表通过故障管理表显示故障次数，为下个月的保全计划安排统计数据。。保全故障管理表：以时间为轴掌握每台设备的故障时间和频次的规律.保全病历卡以每台设备为单位对设备故障的原因（重病和慢性病）的记录.长时间故障修理记录表实时记录长时间故障修理过程，便于后续维修者参考，少走弯路。.保全记录表保全记录表：以日期为单位对设备故障的全记录.再发防止再发防止的定义已经发生过的问题不允许第二次发生保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动,基础。但是，就算很努力地想保证工序的稳定状态，还是不可避免的会有一些事故发生，但是绝不允许同样的错误第二次发生。.再发防止的目的大多数的生产现场，采取的对策一般只是单纯排除事故本身、或者临时应急对策而已，采取防止再度发生的对策的地方非常之少，这样很难保证下次不发生类似错误，要有一系列保证不再发生同样错误的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。.再发防止的步骤问题发生后，应立即采取临时对策，使不良现象处于受控状态。然后认真查找产生不良的根本原因。针对这个根本原因，制定若干具体措施，逐条落实。最后，要将那些行之有效的措施标准化，也就是文件化，写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时，相关部门要认真地填写再发防止 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 书。这样，一个再发防止过程才算结束。.再发防止的结果管理就是使事物恢复原来的状态问题的出现后，说明某些方面偏离了正常状态，通过查找根本原因，使事物回到原来的状态，是更稳定、更有效的结果。.再发防止报告书的填写.再发防止报告书的填写在不良内容一栏中，要求按5W1H填写。What：发生了什么事？When：什么时候发生的？Where：在哪里发生的；Who：谁发现的？Why：为什么会发生这样的事？How：如何发生的？这样填写，一目了然，清楚明白。在解析及诊断一栏中，要求按4M1E填写。Man：从人方面找原因；Material；从材料方面找原因；Machine：从机器方面找原因；Method：从加工方法上找原因；Environment：从外界环境上找原因。标准化是必须的，也只有文件化，写入规格书或作业指导书，认真加以执行才能做的真正的再发防止。.故障再发防止管理流程.突发故障处理流程.为什么要运行如此多的记录表单通过记录，进行整理筛选，然后对所发生的业务进行有效管理。记录是对发生的行为的确认。记录是管理故障的工具。丰田体系认为：没有记录就没有发生，没有整理就没有管理。.一汽解放公司轴齿中心长齿制造部热后保全组付景海.