工作报告各位领导、同仁大家好：2013年八分公司人力资源科在上司主管部门及分公司领导的指导下，仔细执行岗位职责，努力工作，有些工作获得了领导的认同，此刻，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同商讨与研究，正确与否请大家赐予指正。主要从以下几方面展开工作：一、研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后援，严格执行公司规章制度，做好“人”的工作。目的：公司内部规章制度作为用人单位增强劳动管理，保障员工依法享有劳动权益和执行劳动义务的行为准则，是公司组织劳动所一定的一项制度，它关于提升公司劳动生产效率，保护员工和公司两方的合法权益，促使公司和睦稳固的劳动关系拥有重要的意义，是人力资源管理的基石。工作：1、我们本着以公司与员工关系稳固、和睦为基础展开工作。依照《劳动法》、《劳动
合同
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法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司员工守则管理条例》，条例波及了人事
管理制度
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、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同排除的有关规定等条例规范，并以此作为此后工作的政策保障。2、为了规范编拟订岗、定员，我们仔细地进行了各个岗位的工作剖析，编制了岗位说明书，详尽正确地掌握了每个岗位的职精选文库责及工作内容、工作
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、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为此后代力资源各项管理工作的实行打下了优秀的工作基础。成效：守则条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事半功倍的成效，闹情绪的人没了，不听从工作分派的现象大大减少了，同时也对劳动争议的办理、薪酬管理、绩效查核、教育培训等人力资源管理工作确立了优秀的基础。二、优化岗位设置，合理配置人力资源，防止带薪脱岗现象的发生，最大限度地降低人工成本。目的：为解决公司岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。经过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问
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，实现劳动生产率的整体提升。关于公司长久赋闲在家的人员，经过合理地岗位人员配置，能够减少外聘人的花费，相应减少了人工成本的开销。关于长休且因各种原由，到不了岗，上不了班的人员，应依照公司规章制度，针对不一样人员状况，拟订方案，最后目的是让公司减少人工花费开销。工作：1、八分公司关于本来僧多粥少的岗位依照岗位说明书的要求及企业规章制度，进行精简或归并岗位，并实时地依照岗位的变化，调整自己的岗位薪资，在必定程度上减少人工成本的开销。2精选文库2、关于精简下来的人员，公司安排相应岗位，但因个人原由上不了班、到不岗，且和公司磋商一致临时休假的人员，分公司规定在家休假时期不享受任何薪酬待遇，公司只负责上缴五险一金，这样就直接地降低了人工成本。3、推行岗变薪变。因项目工程竣工，依照公司规章制度和员工岗位调整后对应的岗位改动审批表，实时地更改岗位薪资，从而减少人工成本的发生。成效：经过上述的工作的实行，分公司每个月能够减少7000元左右的人工费的开销，一年就减少约84000元的成本列支。三、合理、合法地运用政策法例、公司规章制度，办理好员工与公司的劳动关系，防止劳动争议的发生。目的：1、关于劳动合同期满的员工，公司有权能够停止劳动合同，并相应支付经济赔偿金，表面看来是增添了人工成本，实质上假如这名员工是公司的“包袱”，是影响公司整体发展的，那么，从公司长久发展的角度上看，则是利润大于损益。2、对违犯公司规章制度的员工，公司应耐心开导，尽量防止劳动争议的发生，如若开导无效，就依照法律、法例进行清退，减少或防止经济赔偿金的产生，最大限度地为公司争取到相应的合法权益，从而间接地降低人工成本。工作：2013年八分公司利用法律、法例及公司的规章制度，对部分3精选文库员工进行了解雇、停止、排除劳动合同的工作，保护了公司的合法权益，从而间接地减少人工成本的支出。详细工作以下：A、分公司对2名劳务差遣员工因不听从工作分派而违纪做出了辞退2人的有关决策，在经历了2次仲裁和法院一审、二审的过程后，最后达成了解雇工作，防止了公司经济赔偿金的支付；B、和1名员工磋商一致排除了劳动合同；C、经过我们耐心仔细的展开工作，对2名员工进行了劝退，最后人赞同办理了离职手续。3、增强劳动合同的管理，为办理好劳动关系工作供给有效的法律保障。做好劳动合同的签署、续订、更改、停止和排除等各个环节细节的管理。实时执行必需的文字见告程序，签署合法、完好和有效的劳动合同，只有这样，在碰到劳动纠葛仲裁时，才能保证公司应有的权益不会遇到伤害。经过合理合法的用工管理，使分公司管理更为规范化、制度化，达到了公司管理的目的。成效：经过合理合法地与员工排除劳动合同后，每个月薪资、五险一金、各种补贴都不用每个月支出了。此中，每个月能够节俭薪资、各类补贴花费约10000元；每个月公司担负的五险一金的花费约6500元，两项花费一年就能减少19.8万，所以中4名员工的缴费基数都是按最低缴费额上缴的，假如每年天津市最低缴费基数都按10%增添，考虑这个要素，那么花费还应增添。4精选文库四、清理整改外聘人员，规范劳动用工。依据公司要求，我们清退了不切合要求的外聘人员，并增强了现有外聘人员的管理，能员工干的工作果断不用外聘工，能归并的岗位进行归并，从而降低人工费的开销。五、办理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员的退休也进一步减少了公司的人工成本负担。假如按每年均匀2人办理特岗退休，此中，每人每个月薪资按3500计算，公司担负的五险一金为1690元，两项成本花费2人合计10380元，这样，每年就减少了人工成本约12.5万元。六、推行冬休管理，节俭人工成本及各项开销。依据工程项目的计划实行，冬天没法施工，所以，依据分公司整体
工作计划
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的安排，对项目人员及分公司科室部分管理人员实行冬休，并填报冬休审批表，经员工自己和主管经理署名后报人力部门科存档备查。这样，冬休时期的人工成本和煤、水、电及各项补贴都能够减少，冬休后，每个月能减少加班费约3.5万；误餐费约1.4万，奖金约1.3万，合计每个月能减少人工费约6.2万，间接起到了增效的目的。综上所述，以上的工作实行，本着以降低成本为中心，以提升经济效益为目的，做到了庸者下、平者让，令人力资源在最大程度上获得了合理配置，更为激发了员工的危机意识，从而达成好本岗工作，提升绩效，真实做到了方才使用，量才录用。5
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