电子商务部运营
方案
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一、概况：1、目的：利用互联网对公司产品进行展示推广，品牌营销；2、网络推广主要对象：房地产工程采购商，经销商，终端采购业主；3、结果：增加网站信息曝光率，提升公司知名度与影响力，提高业务咨询量和订单销量。二、电子商务部人员配置：电子商务运营经理/主管1人1、主要职责： 1、工作对营销总监负责，工作上传下达；2、根据公司发展需要，制定电子商务战略规划；3、负责制定电子商务部规章
制度
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，考核制度；4、负责电子商务部的工作规划及实施执行，控制网络营销费用；5、负责组建电子商务团队，就人员配置、管理及组织架构提出方案及建议，挑选配备部门各岗位人员，培养及巩固骨干队伍；6、负责对下属员工的工作安排、协调、监督、培训、考核；7、网站建设规划，后续的管理维护，优化推广；8、负责网站域名空间管理，网站后台管理；9、网络媒体合作与管理；10、负责筹建BTB、BTC网店并执行运营管理。2、电子商务文员1人（计算机毕业，可兼美工的）1、协助电子商务主管，执行实施所制定的工作
计划
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；2、宣传文案攥写，与发布；3、公司产品图片设计处理；4、网站，网店客服；5、市场行业动态和信息收集、整理、汇总；6、跟进网络媒体合作与管理；7、推广数据收集，分析，总结；8、及上级安排的其他工作任务。3、平面设计1、协助电子商务主管，执行实施所制定的工作计划；2、负责产品图片拍摄、处理；3、网店装修、改版与美化；负责网络营销网页美工支持；4、产品标
题
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优化，描述编辑，产品上架等；5、及兼顾策划推广。电子商务部门工作内容规划一、明确电子商务部门的定位及工作规划,运营管理二、公司官方网站的管理与推广1、公司官网后台管理；信息发布；及改版规划；2、建立软文攥写与发布制度；3、对网站进行优化，适当改动部分代码，嵌入关键词；提高网站在搜索引擎的曝光率；4、SEO优化，针对搜索引擎收录规律，对竞争对手排名靠前的网站进行分析，从而优化改动相关的代码和关键词，以及标签描述；5、百度关键词推广计划（付费）；客服
管理制度
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建立；7、网站访问数据监测、分析、总结。三、SMM推广各主流搜索引擎的百科、知道、问问、文库、贴吧等账号建立与运营管理；公司博客，微博的账号建立与运营管理；公司微信公众账号的建立与运管管理。四、B2B网店筹备建立，展现推广为主，引导客户线下交易1、入驻阿里巴巴网，网店建立与运营管理；2、入驻慧聪网；3、入驻中国金属制品网；4、入驻中国铁艺网。四、淘宝，天猫，美乐乐等销售渠道规划与执行筹建。1、针对公司现在的产品，团队组建等，进行一个探讨规划；2、筹备制定销售流程。电子商务部管理制度总则1、为加强公司的电子商务部工作，发挥电子商务部在公司部门运作和产品销售的作用，特制定本规定,本制度适用于本公司电子商务部。2、公司电子商务部的职能是：（1）公司网站及网店独立平台的推广、运作；（2）对公司工程业务、招商业务、网络销售的网络营销支持；（3）对推广的监控、数据统计分析、优化；（4）完成公司交给的其他工作。（二）基本纪律1、电子商务运营部人员，必须遵守本公司、本部门所有决策规定；必须严格遵守公司的出勤制度，考核制度。（三）奖罚情况1、不尊重公司纪律，不尊重同事者，根据公司规定扣罚效绩奖金；并向全部门检讨过错。2、提出优秀建议者，部门向公司提出申请奖励。编制/日期：/2014-11-8审核/日期：审批/日期：
浙公网安备 33021202002483