观生产效率提升十大法宝心得在大的环境下竞争自以激烈，原材料和人工工资上涨，如何提高生产效率，改变生产运营策略，就占到了重中之重的位置。首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些？结合友信公司的实际情况，主要有以下几个方面：业务部门没有针对订单审核，接了没有利润的订单；订单审查没有MATCH_
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同步；机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；实际生产力未达预定的标准能力；产品技术变更频繁。针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产运营体系的基本功。了解生产运营管理的基础管理，这就是第一法宝。第一大法宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈，查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作，用6S手法分清整理，从而找到解决的方法。第二大法宝：要求己。求人不如求己、自助人助。①通过行动方案，对现场诊断，运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因；②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面：1.等待的浪费；2.不良的浪费；3.动作的浪费；4.库存的浪费；5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈，需要尽快改善。第三大法宝：贵迅速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪，运营5W2H跟进。第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。计划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效率，获得最大的效益。第五大法宝:五五双赢。对供应商予以协助，帮助供应商降低成本，改进质量，加快产品开发进展，建立互信关系，共同提高效率。第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反应，共同完成所有计划。第七大法宝:顺自然。采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标之原因，从原材料到出货时间的核算，第一次良率，设备的追踪效率，生产排程的达标率进行逐一分析。第八大法宝：八显信息。作为企业管理干部要意识到自己企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切，通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达成经营效果。第九大法宝：九求力动。企业管理最大的目标就是“赚钱“，向管理要效益，透过全员的执行力对其产生的效益，用数据加以分析，用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉用料量等给予奖励，从而鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，并每月核定一次，定期发给。第十大法宝：十足变化。计划不如变化快，我们要如何适应环境快速变化。做为个人、企业都要适应环境，不是环境适应我们，只要对企业的发展有阻碍的方法、
制度
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、管理我们都要及时的修改，活学活用才不会立于不败之地。“困难“是“成功“的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。周智云7/20
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