县级公立医院人才招聘现状
分析
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及建议探讨 Summary：人才招聘不仅会影响到医疗机构在人才方面的储备，还代表着一个医疗机构的核心竞争力以及医疗水平，所以人才招聘为现阶段医疗机构在人才资源方面的重要工作，因此本文重点以，县级公立医院人才招聘现状分析及建议，展开相关探讨。Keys：公立医院；人才招聘；准备工作；
规范
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程序随着新医改逐步深入，县级公立医院人才短缺问题日益突出，加强人才培养是县级公立医院盘活现有人才，吸引高质量人才的有效策略。一般县级医院在人才方面的选拔方式有两种：第一种，选拔人才一般都招收应届硕士研究生及少量紧缺专业本科生；第二种，有一定专业素质的人才。一般只有医院规模较大、科研性强和前景发展良好的医院，才能将上述人才引进。县级医院的现状却十分尴尬，等级划分处于中等，但在规模、科研、前景等方面又不如三级甲等医院，工资待遇又比不上民营医院，因此在进行人才招聘时十分困难。一、县级医院在人才招聘方面的现状（一）职数不足，薪酬有限当前国家全面统筹推进深化医药卫生体制改革取得了突出成效，但是县级公立医院医疗人才队伍建设相对落后，人才招不进和留不住的问题严重，这直接影响了医疗水平和服务能力的提高。重要原因之一是因为职数不足，当前的县级医院编制数相对充足，然而职数很有限，很多优秀的医务人员发展缺少动力，开始跳槽到大城市民营医院以获得更高的收入[1]。（二）医院发展后期动力有限因县级医院在工资待遇、未来发展等方面和三级甲等医院、民营医院无法相较，所以在人才方面的比例十分失调，县级医院平台太低，县城经济也一般，缺乏吸引力。现在国家给县级医院的定位是基础医疗保健，由于交通便利等因素高级一些的治疗和手术项目、疑难病例患者更愿意去大城市医院就诊，所以事业上升空间非常有限，天花板较低，提升空间也很有限。（三）人才流失程度高医院发展无法避免必需性人才流失，但人才高流失会严重危及到医院的持续性发展，现阶段我国很多县级医院都因各种因素，出现了人才高流失的情况。人才招聘不仅吸引不了外面的人才，也无法稳固好内部现有人才，其根本原因主要为工资待遇，从员工本身来说，县级医院给出的工资待遇，只能保证日常的基本生活，在短时间内还没有良好的职业前景，且没有规范化的竞争模式，以及奖罚机制，在学术方面也没有研讨气氛，员工在消极的工作状态中，看不到未来的发展[2]。二、县级医院在人才招聘方面有效建议（一）立足医院本身，调动人员积极性为了有效缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动医务人员工作积极性，可以结合医院的实际情况，与上级主管部门沟通有效地增加相关中级和高级岗位职数。当前公立医院人才招不进，留不住可通过落实相关公开招聘倾斜性政策，改进招聘
方法
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，简化招聘程序，组织专项招聘，提高招聘工作针对性。也积极的推进公立医院编制周转池
制度
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，探索动态调整周转使用，为人才的发展提供可持续的编制保障[3]。为人才制定相关的培养规划，培养定向型人才，不断提高具有特长人员的待遇。给医护人员提供良好的职业环境，减少县级医院人才的流失，满足当前医疗服务需求。（二）创建科学、规范化的平台科学、规范化的面试程序，能够快速搜索到契合招聘岗位的从业者，保证人岗匹配。为此第一步要创建面试小组，并依据岗位实际需要，设计面试问题并规划面试类型，着重考察人才在专业方面的知识水平、综合能力，从业医德等方面。在当前的招聘工作中，医院的招聘主要是围绕各大院校，甚至深入到东北和西部地区寻找人才，但是效果甚微。随着网络技术的发展，可以利用信息化平台，在建立科学规范化面试程序作为人才筛选的前提下，借助于网络，找到更有针对性的人才。医院要围绕技能型人才和优秀青年医师展开针对性培养，医院和培养对象及科室可以签订相关的技能型人才培养协议书，明确培养对象需要完成的任务目标和违约
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
。医院给予充足支持，让人才学成归来后，能够为医院的发展做出突出贡献。可结合现有情况展开青年人才培养计划，由相关专家承担一对一带教。（三）提升医院综合管理水平医院原有人才展开相关的学习技术交流培训，除此之外，医院总体管理队伍水平也需要提升。只有有效地管理，才能培养出优秀人才，做好医院的综合管理，让医院的正常运营和发展得到有效保障。在管理过程中，相关的人才激励机制需要进一步的提升，人力资源的目的是激发人的潜能，最大程度发挥人的主观能动性，所以医院需要开发利用好人力资源，建立科学合理的激励机制。通过提高薪酬待遇，让医务人员更好地生活，另外一方面加强医院文化建设，激发员工潜能，让他们更好地为员工服务，公立医院作为公益性服务单位，人才管理是其核心价值，所以医院需要完善德才能绩的考核标准。将其纳入人才考核中，让相关人才在医院能够找到自己的价值，更好地为医院发展贡献自己的力量[4]。结束语：综上所述，县级医院要想得到良好的发展，首要进行的就是人才招聘，随着时代的发展，社会的进步，经济的迅速攀升，使得我国在各个领域中都出现了变革与优化，尤其在医疗领域中，综合性、专科性医院得到了良好的发展，但也强化了各个医院在行业中的竞争水平，因此现阶段医疗领域的竞争十分激烈，纷纷将持续发展投入到各个层面，要想充分发挥医疗机构在各个方面的建设效用，最终还是要有一支强有力的人才队伍，因此要重视公立医院人才管理。Reference：[1]朱平华,吴维民,冯启明,等.广西县级公立医院人事薪酬现状及改革对策[J].中华医院管理杂志,2018,34(3):211-216.[2]姚燕.浅谈医院人才引进工作中的问题及对策[J].卷宗,2017,(33):113-113.[3]戴高乐,蔡海滨,李红梅.公立医院人才招聘的影响因素及管理改进[J].健康必读,2020,(33):277.[4]彭高伟.新时代背景下公立医院人才招聘工作研究[J].特别健康,2020,(30):160-161. -全文完-
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