内江市东兴区中医医院护理垂直管理系统及实行
方案
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一、指导思想跟着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日趋提高，为促使医院的科学发展，护理管理模式也应该适应科学发展的要求，以便进一步提高护理质量和护理服务，全面促使护理工作持续可协调发展。二、成立护理二级垂直管理系统成立在分管院长领导下的护理部主任－护士长二级护理垂直管理系统，实行护理垂直管理。三、工作内容、贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的体制创新。联合医院实质，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实行分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有拘束的内部竞争体制。、全院护理人员由护理部一致分配护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、一致分配，保障正常工作以及紧迫状况下的护理人力装备，使得有限的护理人力资源获得合理的利用，以保障护理工作的有效运转。3、成立护理人员绩效查核系统优选文库为调换护理人职工作踊跃性，提高服务质量和服务水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分派激励体制，经过薪酬分派
制度
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改革，表现劳动与技术的价值，充分调换广大护理人员的工作踊跃性，提高护理水平。护理部要求各临床科室依据护士的工作质量和工作量拟订绩效查核制度并进行绩效查核以确立绩效薪资，充分调换护理人职工作踊跃性，推行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调换护士的踊跃性，为护理人员供给同等竞争的机会，激励和敦促护士不停的提高自己的技术水平易服务能力。、成立激励赏罚系统护理部增强激励赏罚制度，每年进行优异护士评选和技术比武比赛活动以激励先进，鼓励后进，努力为广大护理人员供给必定的平台，激发护理人员的工作热忱，增强护理人员执业的规范性，促使护理人员的职业发展。、护理部垂直控制护理部主任对科护士长、护士长对护士，自上而基层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行按期或不按期的检查、查核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各种质量检查制度等。护士长负责对每个护理人职工作质量控制，把好医嘱关、核对关、交接班关、大病人护理关、特别检查诊断关等。、成立护理质量二级质控网络为保证医院护理质量、护理安全、护理服务更为规范、更加完美，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着—-2-优选文库监控、指导作用，使得各环节护理质量获得有效控制和连续改良。四、详细要求1、转变观点，建立以人为本的管理理念，组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、一致思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。、增强管理1）增强护士长的管理意识，明确护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等状况，查察各项检查记录及整顿举措2）护士长每周组织护理质量检，每个月业务查核，实时整改。3）护理部要进一步增强全院护的岗位管理、绩效查核，加大赏罚力度，科学分配护理人力，使得护理人力资源获得有效、合理的利用4）护理部按期对各项护理质量进行全面检查，不按期抽查、督导吧，每个月召开护士长会义反应检查中存在的问题，提出整顿并敦促落实。使得二级护理垂直管理系统得以有效运转。—-3-
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