生产部提高生产效率改善方案

生产部提高生产效率改善方案生产部提高生产效率改善方案一：主要问题点1、组装拉整体产能低■整体作业员作业速度慢■直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢.4、等.拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢5、前三项不良提出改善对策进行改善.品质部的统计数据没有起到很好的作用■生产部没有对6、员工流失率高，新员工多。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。&物料管控能力差•生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数■给订单交货带来很大困难。9、生产线换线速度慢•...

生产部提高生产效率改善方案一：主要问题点1、组装拉整体产能低■整体作业员作业速度慢■直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢.4、等.拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢5、前三项不良提出改善对策进行改善.品质部的统计数据没有起到很好的作用■生产部没有对6、员工流失率高，新员工多。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。&物料管控能力差•生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数■给订单交货带来很大困难。9、生产线换线速度慢•现在在半小时以上10、组装拉问题多。1）因作业不良■来料不良■设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。畫畧Lt(—gxt®n最gHKIM養备蛊IfiJlpKDll?绘£SEgY醫豐s备IQCH量睡•事暑釐乩-CNs&,ids,1)TelKHKIM烘带・IKHSSIH^I・£MSHSE£X(I)顒曲,Y@)IB归命出wkwHKtt蚩g叢KiHDEmKelHub」.mUBlimm昙lol莖当DEC(s。蚤。0军番总«查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训.完成时间:每周进行质量标兵.重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率1:对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理.2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。3:购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。（三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1:PMC.物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费.2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率.现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙.（四）方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1:坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。2:对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性.3:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。4:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。5:提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。6:通过完善生产计划、合理安排各线员工.利用IE技术.持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。7:加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。8:对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。9:要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善.10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，増加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。11:増加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量.12:拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。13:对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序.14:加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次）（五）环境方面1:做好现场的7S工作買總SSII今Asg・±W画别盖別H-HdlTH质卅s啊(雷甯S3ZKk滸咄画骋•吻盖•吻盖•吻盖星E

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