RevisedbyPetrelat2021销售提成
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
销售提成方案销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由公司统一制定。2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。3、净利润定义:合同额-采购成本-施工成本-商务费用-管理费6%-税金=净利润具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:1、市场部销售人员收入基本构成:市场部销售人员薪资=基本工资+提成2、基本工资按公司薪酬制度执行。一.年度任务目标分解:年任务目标1200万Q1(15%)Q2(25%)Q3(30%)Q4(30%)150万250万400万400万二.提成计算方式:1、提成奖金为项目完结核算,在项目验收竣工,回款至90%后发放。2、季度合同任务达成率低于60%,不计算业务提成奖金。3、销售订单需严格执行并达到公司项目立项的利润率以上,可由财务部提供成本数据。三.提成奖金核算比例:1.目标责任内项目毛利率30%,净利润10%以上提成比例10%;2.超额完成任务毛利率30%,净利润10%以上提成比例12%。四、超额费用扣除:根据项目需要,需要超额使用销售费用,公司在.项目推进中予以前期支持,年底提成奖金中扣除超额费用部分五.所有奖金为税前奖金。六.奖金发放原则:1、回款率:
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
90%,方可提成;2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化。4、如员工入职六个月内未完成公司每月下达基本任务,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。七.特别规定:公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定新的销售提成方案