管理者与老板怎样合作共赢？怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。一、案例二、老板与管理者的区别三、管理者与老板的合作四、合伙创业目录Contents 案例1 刘先生是一位具有15年从业经历的职业经理人。通过朋友介绍认识了老板吴先生。 吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到你啦！很快，刘先生便走马上任。 好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。案例2 李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，他推动工厂成立了
计划
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物控部，并严格实行订单评审。但好景不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了保一个订单就要延误一串订单。为了赶货，工人经常加班加点，工人怨声载道，有的干脆辞工走人。 张副总多次找老板要求限制插单。老板一句话：这么重要 的客户，不插单行吗？李副总的烦恼合作的类型：同事之间合作上下级之间合作合伙人之间合作邻里之间合作管理者与老板的合作夫妻之间合作合作智慧
方法
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原则今天重点探讨两个层面：第一、管理者与老板的合作；第二、合伙人之间的合作。决定合作成败的因素：价值观何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 二、老板与管理者的区别关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。何为情商？一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。关于心脑心生能量·慧由心生用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。关于哲学很多人不理解：办企业、搞经营为什么需要哲学？不懂哲学的老板，企业难做大、难做强、难做久。 用人不疑、疑人不用。（极端、失衡） 用人要疑、疑人要用。（平衡、阴阳） 你选哪个：A或B。不懂哲学的管理者，管理难落地、难以让老板认同。管理者——大都缺乏哲学思维，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。老板——善于
总结
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成败得失，懂得人生哲学与经营哲学。关于带队伍管理者——把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系老板——有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！老板与下属的关系兄弟关系师徒关系师生关系关于盈利模式 管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。 老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。关于时间与效率 管理者做事目的性不强，时间观念淡薄，效率不高。关于时间与效率 老板做事目的性强，时间观念强、做事效率高。关于信仰 管理者中真正有信仰的不多。 管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。关于信仰成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。活着就是为了改变世界。——乔布斯创办一个102年的伟大公司。—马云一生只做一件事。—用友软件董事长王文京关于对错管理者关心的是“对错”。老板则关心的是“效果”。如何做好助手①做老板的影子。②老板没想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。三、管理者与老板的合作③甘为绿叶映红花。④协助老板做决策。切忌替老板决策。如何做好副手 换位思考 用事实说话 用数据证明管理者与老板合作之道 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则 用业绩证明能力。 从经营角度管理。 修炼自己，改变老板。 一体化思维。管理者与老板合作的四个境界经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！从经营的角度管理！四、合伙创业关于创业创业是创造财富、开创事业的经营活动。创业是每个人的权利。人人都是创业者。创业动机赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、实现人生理想。创业者之间的价值观创业者的优劣互补性创业者的分工创业者的游戏规则创业合伙人之间合作的特殊性：①融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。②合伙是彼此合作去市场赚钱。③彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。合伙创业的 “规矩”沟通方式：a、当面沟通；b、电话沟通；c、短信沟通；d、邮件沟通；e、通过其他合伙人沟通；f、其它沟通。股东怎么做较合理股东应带头遵守和建立规章
制度
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先小人，后君子。先规则，后人情。从“恶”开始，由善而终。股东合作六大原则顾全大局、坦诚相见、追求理想、永不放弃。 解决问题不过夜，一心一意为事业。合作的第一原则坦诚合作是一场马拉松，甚至是事业。 成功的合作，既靠规则，更靠智慧。
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