企业技术创新型人才的激励措施

企业技术创新型人才的激励措施 【摘要】技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主 体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问 题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性. 绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科 研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点.建 立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策,提供具有挑战 性的工作内容,营造鼓励自由创新的氛围.满足技术创新型人 才多层次的需要,从而激发技术创新型人才的积极性,主动性 和创造性. 【关键词】技术创新型人才需要激励措施 科学技术已成为经济社会发展的决定性力量,而自主创新 能力又是国家竞争力的核心.党的十六届五中全会把增强自主 创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置, 强调科技发展要坚持自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来 的方针,把增强自主创新能力作为调整产业结构,转变经济增 长方式的中心环节,加快发展先进制造业和服务业,加强基础 产业,基础设施建设,推进产业结构优化升级,提高产业技术水 平,加快发展形成一批拥有自主知识产权和知名品牌,国际竞 争力较强的优势企业,为当前和今后我国企业发展确立了新的 战略基点和导向.自主创新是我国企业的战略立足点与发展导 向,企业自主创新活动的主体是人,要提高企业的自主创新能 力,关键在于充分发挥技术创新型人才的能动作用.目前,我国 企业的研发效率相对较低,2006年,我国大中型企业中每万名 科研人员的发明专利申请量仅为298项,低于高等院校的340 项,与发达国家相对更是存在很大的差距.因此,如何调动技术 创新型人才自主创新的积极性,从而获取和提高企业的自主创 新能力,是我国企业管理活动面临的中心问题之一. 一 ,企业技术创新型人才的特点 企业中的技术创新型人才,是指通过对各种技术,技能和 知识进行整合与创新,不断提高企业的自主创新能力,使企业 在某一时期,某一特定领域成为领先者的群体.技术创新型人 才在企业的自主创新活动中起着主体作用,他们往往具有以下 一 些特点. 1,创新意识强 技术仓新型人才大都经历长期,大量的知识学习与积累, 并从事专用性程度高的工作,逐渐成长为某一领域的专家.他 们具有强烈的创新意识和敏锐的观察力,敢于创新,善于创新. 技术型创新人才的创新成果通过企业这个媒介被广泛应用于 社会生产与生活,也为企业获得一定时期内的"超额利润",这 种"超额利润"的刺激,加上技术创新型人才本身所具有的巨大 的创新释放能力,创新成果层出不穷,激发了他们对科学研究 的浓厚兴趣和旺盛的求知欲. 28《'-3代经济》2oo8年第4期(下) 2,稀缺程度高, 技术创新型人才具有深厚而扎实的基础知识和稳定的研 究方向,精通本专业的最新科学成就和发展趋势,并且了解相 邻学科及必要的横向学科知识,这需要大量的,密集的,长期的 知识积累,需要投入大量的时间成本与机会成本,而且培养和 使用技术创新型人才也从客观上要求企业投入大量的资金,设 备及其他物质条件,从而导致企业对技术型创新人员以及其创 新活动投入不足,造成了技术创新型人才的稀缺. 3,厌恶风险高 我国目前在知识产权的保护上力度还不够,企业的创新激 励不足,使得技术创新型人才面临三重风险:企业投入大量的 人力,物力因创新失败而导致的风险;科技成果不能转化为现 实生产力的风险;技术创新型人才自身贬值的风险.我国的文 化顺向于规避不确定性,这三重风险的存在会使相当多的企业 尽量避免投资风险较大的研发项目,技术创新型人才也缺少自 主创新的勇气,不求有功,但求无过,在创新活动中放不开手 脚.' 4,自主性较强 技术创新型人才由于其工作特点和所受教育等的影响,具 有严谨的科学思维能力和综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力,竞争意识和自我意识 比较强,更珍视自身的独立性.他们希望能通过自己的工作实 绩来获得精神,物质及地位上的满足,期望通过创造性和挑战 性的工作来体现其自身的价值.他们关注国际社会和科技的最 新发展,有多渠道获取信息的能力和条件,有更多的选择条件 和机会,能够随时敏感地捕捉到各种可能的发展机会,因此这 部分人才群体更容易流动和出现跳槽现象. 二,企业技术创新型人才的激励误区 企业技术创新型人才所具有的特点,使其成为企业最重 要,最稀缺,最难替代和最难监督的生产要素之一,企业要获 取,保持和提高自主创新能力,就必须对技术创新型人才进行 合理的激励,激励不当会导致技术创新型人才关闭自己的人力 资本,给企业带来巨大的损失.当前我国企业在对技术创新型 人才实施激励时,存在以下误区. 1,激励手段缺乏针对性 技术创新型人才需要的并不仅仅是奖金和 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 扬,他们追求 的往往是事业上的成就感.许多企业并没有对员工的需求进行 认真的分析,而是简单的将全体员工"一视同仁",对技术创新 型人才和工人采用同样的激励手段:奖金加表扬,激励手段单 一 ,而且缺少系统性,导致技术创新型人才得不到实质的尊重 和地位,积极眭受到打击,甚至会离开企业. 2,绩效期望目标过高 创新活动本来就有较大的风险,失败的机率很大,全世界 科技创新的成功率一般不超过10%.而有的企业往往对技术创 新型人才提出过高的期望,只许成功不许失败,导致他们的压 力增大,在工作时反而缩手缩脚,唯恐做得不好,辜负了上级的 殷切期望.事实上,西方行为科学家早就证明了期望与绩效之 间呈倒u型关系,即期望过度会导致员工绩效下降. 3,恶性竞争式的激励 许多企业在对技术创新型人才进行激励时,为了防止出现 大锅饭的局面,只是针对个体进行奖赏.轮流坐庄式的享受荣 誉当然是有害的,但是许多个人的优秀业绩确实是建立在工作 团队的共同努力基础之上的,过分强调个人的业绩并据此进行 激励,可能会导致团队成员之间的恶性竞争,从而破坏良好的 工作氛围.因为团队成员间的羡慕,既可能会转化成学习,追赶 的动力,也可能会演变成嫉恨,从而影响团结,影响工作效率. 4,以职行赏式的激励 有些企业发现了优秀的技术创新型人才后,所采取的激励 方法就是对他进行提拔,并委以重任.这种以职行赏式的激励 往往会造成人才错位.对于一些技术创新型人才来说,管理工 作并非其强项,只有在技术岗位上才感到得心应手. 三,针对技术创新型人才的激励措施 技术创新型人才作为典型的知识型员工,随着社会的发 展,由"外在主导型"的发展模式逐渐转向"自我主导型"的发展 模式,具有极强的自主性,创造性,藐视权威,流动意愿强等特 点.因此,对企业技术创新型人才的激励,应注重技术创新型人 才的专业特长,尊重其个性发展和自主诉求,加强人才资源的 优化配置,从而激发技术创新型人才的积极性,主动性和创造 性. 1,制定系统化的激励制度 要建立并实践甄选实绩化,职责岗位化,发展业绩化,管理 制度化,利益共同化,薪酬市场化,保障社会化,组织目标与个 人价值协同化等"拴心留人"的制度体系,真正强调能力本位和 业绩本位.对于技术创新型人才来说,这样的激励制度应该是 一 个动态的,多层次的体系,而且要做到与时俱进,随着时代, 环境,市场形式的变化而不断变化. 2,建立竞争性的薪酬政策 薪酬的合理配置,是为技术创新型人才提供平衡的激励与 保健因素.技术创新型人才期望根据自身的业绩来获取报酬, 企业应精心制定一套科学合理的绩效考核与评估机制,把他们 的薪酬与其绩效挂钩,提供动态的,精细化的和具有竞争力的 薪酬水平.除货币化激励机制外,可采用树立榜样,带薪休假, 资助参加会议等形式多样的精神激励机制,充分调动技术创新 型人才的积极性,有条件的企业还可以考虑建立长期激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和股票期权制度,让创新型人才以股票期权的形式参与公司长 期价值的创造. 3,提供富有挑战性的工作 企业应设立富有挑战性的远景,为技术创新型人才提供展 示才能的事业舞台和不断挑战自我的工作目标,寻求技术创新 型人才与企业之间"价值共鸣,远景共建,事业共干,发展共求, 利益共享"的发展纽带,建立良好的心理契约,情感契约,价值 契约等,才能对创新型人才产生持续的激励.企业的目标定得 太低,会让技术创新型人才觉得情绪低迷,太高则会使技术创 新型人才产生严重的焦虑感,因此企业要确立科学,腱康的发 展愿景,相应设立一些重要的,前沿性的科技创新项目,由技术 创新性人才组建队伍参与研究计划的安排,并对项目的完成质 量承担相应的责任.企业的负责人必须不断洞察技术创新性人 才的内在需求,科学合理地设置与技术创新型人才潜力的110% - 130%相当的工作目标,并进行动态化,情景化的调整,这样不 但能起到很好的激励作用,并能有效地避免由于对技术创新型 人才期望过高带来的负面影响. 4,营造自由创新的氛围 技术创新型人才喜欢自由的气氛,因为创新工作是一项比 较独特的活动,是前瞻『生的工作,需要突破常规思维,这就要求 创新人才不能循规蹈矩,要善于突发奇想.只有在无拘无束的 状态中.他们才能够展开丰富的联想能力,获得创造的灵感.要 形成创新型人才脱颖而出的局面,关键是要营造一种自由创新 的氛围,建立一种创新型的企业文化,这样就能够显着提高工 作本身所带来的快乐,使技术创新型人才产生更强的创新激 情,因而能对技术创新型人才产生持续长久的激励.创新型企 业文化的核心是勇于创新,敢为人先,宽容失败,既强调竞争, 又强调合作,允许技术创新型人才自由选择创新领域,或者保 持一定程度的自由选择权,尊重技术创新型人才的个性特点, 确保人才发展的机会公平,让一切创新才能得到充分的施展. 此外,还要重视保护技术创新型人才,企业的领导者应鼓励冒 尖,宽容失败,善于保护创新型人才. 5,满足多层次的需要 按照马斯洛的需求理论,对技术创新型人才的激励,除了 提供相应的物质报酬,满足其低层次的生存和安全的需要外, 更需要关注技术创新型人才在工作本身所带来的乐趣,自我实 现的成就感,个人价值与组织价值相结合,发展和成长的机会 等方面的需要,为其开辟职业发展的广阔空间.这种激励不一 定非要给他们某种官职,而是让他们担负更重的责任,获得更 高一层的事业舞台.针对创新型人才重视精神激励的特征,还 可以对他们考虑授予各种称号,如我国正在研究建立的国家荣 誉制度和政府奖励制度框架,就将是一种很好的激励方式. 技术创新型人才是21世纪我国企业最珍贵的资源,企业对 技术创新型人才资源的开发是一项长期艰巨的任务.企业的管 理者要全面了解技术创新型人才的自身特点和多层次需要,合 理发挥激励机制的作用,充分发挥他们在创新活动中的主观能 动性,不断增强企业的自主创新能力,从而构建起企业的核心 竞争力. 【参考文献】 [1】郭佑:论企业技术创新的人才激励机制?.沿海-~,3k与科技, 2005(12). 【2】袁建昌:技术型人力资本分享企业剩余索取权与剩余控制权 的制度安排U].科学管理研究,2005(3). [3】姚树荣:论创新型人才?.财经科学,2001(5). 【41银路:技术股权的分配,激励和约束研究U].科研管理,2003 (3). [5J崔苏卫:论现代企业的激励与创新卟现代管理科学,2003 (11). [6】陈劲:如何有效激励创新型人才?.中国人才,2006(4). 《'-3代经济》2o08#-g4a(T)29