生产车间月度工作
计划
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表结尾
一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系～合理控制企业人员流淌比率～是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中～此项工作一直未纳入目标～也未进行规范性的操作。xx年～人力资源部将把此工作作为
考核
绩效考核绩效考核表绩效考核方案绩效考核系统绩效考核指标
本部门工作是否达到工作质量
标准
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的项目之一。
人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内～保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标:完善公司
合同
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体系～除《劳动合同》外～与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等～认识劳动法规～尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、详细施行
方案
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1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、 为有效控制人员流淌～只有首先严格用人关。人
3
力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历～不仅对个人工作能力进行测评～还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查～任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态～做好员工思想工作～有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项:
1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作～它既牵涉到企业的整体利益～也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系～既有共同利益～又有相互需求的差距～是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发～尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上～才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满～也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高～不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才～轻易形成因循守旧的企业文化～不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳～企业员工忠诚度、对工作的认识度不高～导致工作效率的低下～企业
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文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态～并了解每一位辞职员工的真正离职原因～从中做好分析～找出应对方法～确保避免员工不正常流淌。
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)
五、施行目标需支持与配合和事项和部门:
1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、 控制人员流淌率工作～需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
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浙公网安备 33021202002483