精益化管理降低能耗
方案
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精益管理的实施方案
一、指导思想
降耗降费等
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少费，提高效率，提升管理水平和经济效益。
二、活动主题
推进精益思想，促进加气站机电设备安全高效运行。
三、组织机构
为加强我站精益化管理，充分发挥各班组积极性， 成立精益化管理实施领导小组:
组长:程刚
成员:陈超超、王迎龙、胡莉、李宏平、黄锴、曾琦、易小荣、柯红梅、陈玲玲、范玉芬、张莉、朱宏娟、丁慧
组长职责:
1、研究制定我站精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣 传和讲解实施精益化管理的重要意义。
2、审定精益化管理实施方案，指导班组认真开展精益化管理工作
3、负责将精益化管理纳入到我站绩效管理考核。
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四、活动目标
通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理 运行精
益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通，使我 站管理水平再上新台阶确保我站机电设备安全高效运行，检修的 设备确保完好率95%以上。
五、实施方案
加气站的能耗主要是两部分:动力消耗和照明消耗。据计算，公交加气站的动力消耗约占其总能耗的95%，照明及其他用电约为5%。 我站把精细管理、节能降耗、作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。
1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。
按照生产区、生活区，节能重点的管理定位，分别制定相应的节能 管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将 精益化管理指标分解到班组归口管理使之责任明确、目标清晰。
2、加大宣传力度，强化全员精益化管理意识。进一步强化全 员节能降耗意识，提高对在当前认真做好精益化管理工作的重要 意义的认识。精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举 措，是我们每个职工的共同责任。要充分利用班前会等形式， 加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员参与精 益化管理的良好氛围，使精益化管理成为全体员工的自觉行动。 大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，使精益化管理成为全体
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员工的共识。宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益化管理工作的重要性，明确企业 经
营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名 员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识，有效地调动全 员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。
3、推广使用节能灯具等优化用能效果,从办公用电和照明用 电入手，对在日常生产中占能源消费绝对比重的用电设备实施重 点管理。
4、用电管理
(1)加强办公和照明电能使用管理。将办公室电脑使用和照明纳入区队管理人员考核范围内，严格执行人走关灯，离开时电脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。生产区内外照明，都是比较大的用电功率，要将生产区节约用电纳入班组考核当中，责任到每个人，严格考核，制定合理的开关灯时间，节约每一分电能。
(2)加强设备日常维护保养，增强设备检修质量，提高设备
工作效率。结合本站设备运行
管理制度
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，严格执行，
规范
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压缩机房操作工日常巡回检查规定，加强巡检，发现问题及时处理，设备责任到人，严禁设备带病运行，严禁设备低效率高耗能运行，使我站管理使用的设备，尤其是压缩机主电机、脱水塔等大型高耗能设备尽可能达到最大工作效率，从而达到节约用电，降低运行成本的目的。
(3)采取“平峰填谷”，降低电耗费用。在确保正常生产的前 提下，降低站内部总高峰负荷;调整大容量用电设备的用电时
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间，避开高峰时间用电;调整大型高用电设备的生产、检修班次 和工作时间，实行在电力系统高峰时间让电，严格控制高峰时间 的用电设
备运转。
4、设备管理
(1)加强机电设备维护保养，减少设备带病运转和空转。通 过加强岗位工和设备包机人员的日常巡回检查，责任到人，发现 问题及时汇报处理，确保大型在用机电设备完好率100%，备用设 备台台完好。加强机电设备运行管理，坚决杜绝设备长时间半负荷空载运行，最大范围节约电能消耗。
(2)设备完好率达到90%以上，设备连续运行不间断供气(非常规操作造成停气扣2分)
(2)照明完好率95 以上。每降低一个百分点扣1分，扣完为止。
(3)不定时抽查办公场所和生产区用电，发现违法用电管理规定的每次扣2分扣完为止。
(4)严格按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
安排时间进行工作，执行率?98%，每降低一个百分点扣1分，扣完为止。
加气站节约用电管理措施
1、做好峰、平、谷用电的管理:在满足用户需求的前提下，合理调配使用压缩机，尽量避免高峰期用电。尽可能使用谷期用
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电或平期用电。
2、站用储气压力的管理:储气压力控制在23Mp，既能确保安全又能节能。储气压力越高耗电增大。
3、加气机内加气压力低、中、高配置:低 : 中 : 高(6:3:1)，避免
压缩机开机时间长，缩短开机时间，并能满足客户充装需求。
4、严格杜绝压缩机以及配套的设备和管线的跑、冒、漏现象，同时严格控制排污量，降低气损，同样可以降低电耗。
5、用电与绩效考核挂勾:根据上年度平均每方所耗电价，制定次年耗电价格。同时要考虑适时电价政策，避免人为浪费用电。
6、每月不定期对生产区、办公区、生活区，按照公司用电管理规定内指标进行抽查，抽查结果与绩效考核挂钩。
武汉江夏华润燃气有限公司
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