供应商管理主管绩效考核量表模板（
标准
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范本）
供应商管理主管绩效考核量表模板(标准范本)
被考核人 部门 采购部 考评周期 月度/季度/年度
考核人 职位 考核日期
考核者 权重 考核项目 考核指标 考核内容 自上下同
(%) 评 级 级 级
15 成本降低目标达成率 考核成本降低的目标达成情况
费用控制
10 管理费用预算节省率 考核管理费用节省程度
20 供应商履约率 考核供应商履约能力
30 采购质量合格率 采购物资质量状况
供应商管理 15 到货及时率 考核采购跟进是否及时
供应商开发
10 考核供应商开发完成的情况
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率
考核得分总计
实际开发数量 1(供应商开发计划完成率=，100% 计划开发数量指标说明 成本实际降低额2(采购成本降低目标达成率= ，100% 成本目标降低额
供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因 权重说明
此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高
对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考
考核结果核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常 核算说明 定性指标和定量指标的比重可设置为3:7
在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供考核关键
问题说明 应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定 被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
供货商量化考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
模板(标准范本)
编制部门
方案名称 供货商量化考核方案
执行部门
一、总则
为加强公司对供货商的管理，提高公司采购效率及质量，特制定本方案。 二、考核单位
1(公司采购部为主办单位，负责供货商交期及配合度考核。
2(品管部为协办单位，负责供货商产品品质考核。
3(其他相关部门予以配合。
三、考核时间
公司对所合作的供货商实行季度考核，考核时间为1月____日,____日、4月____日,____日、7月____
日,____日及10月____日,____日，遇节假日顺延。
四、考核内容与标准
对供货商的量化考核主要从产品质量、交货期及交货量共七个方面进行，具体详见下表。
供货商考核表
考核维度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分
15% ____% 质量合格率 每降低____%，扣____分 产品质量
10% ____% 退货率 每增加____%，扣____分
10% ____% 交货期 交货准时率 每降低____%，扣____分
10% ____% 按时交货量率 每降低____%，扣____分 交货量
10% ____% 总供货满足率 每降低____%，扣____分
10% ____% 价格 平均价格比率 每增加____%，扣____分
15% ____% 信用 信用度 每降低____%，扣____分
供货商考核表
考核纬度 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分
出现问题不配合解决或配合不及时，每
10% 配合度 配合度 次扣__分;公司会议批评或抱怨，每次
扣__分;客户批评或抱怨，每次扣__分
每一个评审项目计分标准为4分制，最
高分为4分，最低分为0分，具体标准
为:完全没有得0分、有但严重不足得
10% 现场评审
1分、需改善提高得2分、满意得3分、
非常满意得4分。根据各评审项目的实
际情况进行评估
合 计
五、考核结果应用
根据供货商的量化考核结果，将其分为四个等级，考核结果的划分与应用如下表所示。
供货商考核结果划分及应用状况表
等级 分值范围 结果应用
A 85,100分 优秀供货商，加大采购量
B 70,84分 合格供货商，正常采购
C 60,69分 公司对供货商进行辅导，减量采购或暂停采购
59分及以下
D 不合格供货商，予以淘汰
任一考核项得分为0
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
浙公网安备 33021202002483