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外地工业发展思路材料外地工业发展思路材料 枣庄:“123456工程”。具体说是一个中心、两个阶段、三大战役、四大支柱、五个工程、六大转型还有十项政策。仅供参考。 一个中心:便是从资源枯竭性城市向自主创新型城市转变,内容是以大力发展接续替代产业为核心推进转型。 两个阶段:是温饱生存型与消费发展型两个阶段。第一阶段是以发展旅游以养民,产业转型必须与解决就业问题相结合。资源的衰竭伴随着大量工人的下岗,因此必须发展诸多能够充分吸纳就业的劳动密集型产业。以发展煤化工以养政府。以发展城市建设进入消费享受型阶段,这是第二个阶段。 三大战役:...

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外地工业发展思路 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 枣庄:“123456工程”。具体说是一个中心、两个阶段、三大战役、四大支柱、五个工程、六大转型还有十项政策。仅供参考。 一个中心:便是从资源枯竭性城市向自主创新型城市转变,内容是以大力发展接续替代产业为核心推进转型。 两个阶段:是温饱生存型与消费发展型两个阶段。第一阶段是以发展旅游以养民,产业转型必须与解决就业问题相结合。资源的衰竭伴随着大量工人的下岗,因此必须发展诸多能够充分吸纳就业的劳动密集型产业。以发展煤化工以养政府。以发展城市建设进入消费享受型阶段,这是第二个阶段。 三大战役:这是陈伟市长提出来的,是他的思路。资源型城市在进行产业结构调整的过程中,不可能有通用模式,必然是一城一策。陈伟市长把发展煤化工、发展文化旅游、加快城市建设比作解放战争中的“三大战役”,发展煤化工就像辽沈战役,拉开了战略决战的序幕;发展文化旅游就像平津战役,是重要的转折性战役;加快城市建设就像是淮海战役,是夺取全面胜利的决战。 按照可持续发展经济、社会、生态三方面和谐统一的要求,我们认为,资源型城市实现可持续发展应从以下几个方面着手:一、以大力发展接续替代产业为核心推进其经济转型。这有三条途径:拓宽原有资源开发领域,拉长原有资源产业链条,培育发展产业集群。二、以推进就业和完善社保为重点推进社会转型。支持中小企业发展,发展旅游业、服务业,解决了百姓“吃饭”的问题。新一轮城市建设就是为了实现二三产业与城镇化相互促进、协调发展,提供一个宜居、宜学、宜工、宜商、宜游的环境,共享发展成果。 四大支柱:煤化工、旅游、服务业,还要加上一个金融业。依托传统优势,继续把煤电产业作为全市支柱产业来抓,依托能源优势,推进资源深加工,建设全国重要的煤化工基地。枣庄旅游业发展的重点在台儿庄。枣庄举全市之力恢复建设台儿庄古城,就是要把台儿庄打造成融汇“齐鲁豪情”兼具“江南韵致”,集“运河文化”和“大战文化”为一体的国内乃至世界知名的优秀旅游产品。金融业地区创新是中国的空白,下面还要讲。 五个重点:或者称叫五大工程。 1、申请台儿庄世界战争文化遗产。世界战争文化遗产,西有诺曼底,东有台儿庄,中有列宁格勒,世界上没有比过这三个地方的。台儿庄有很多战争遗址,这里是惊心动魄的战争载体,完全可以挖掘出来。在国家级文物保护单位的基础上,上升到世界文物保护遗产,打造了一个世界文化品牌以后,才有可能把旅游业的含量往上提,就是所说的高端游客,高端游客是看品牌的,只有有品牌的地方,高端游客才会来。 2、现代工业遗产旅游。中国第一个股票公司、第一条自办铁路、第一个矿务局办公楼、中国自办的第一个煤矿都在这里。英国工业革命的诞生地的铁桥峡谷1986年被联合国教科文组织列入世界自然与文化遗产名录。铁桥峡谷整合成为一个面积达10平方公里,有7个工业纪念地和博物馆、285个保护性工业建筑,每年为该地带来30,40万旅游者。到2005年底,共有22个国家的34处工业遗产列入世界遗产名录。2006年,联合国公布的13处新的世界文化遗产中,就有3处属于工业遗产。 申报世界遗产,中国一年只能报一个,中国还没有报过战争文化遗产,可以把台儿庄排在前面。究竟在中国有没有实践的可能性和可操作性,这需要研究和探讨。 3、兴建中国煤化工之都。胜利油田就带起个齐鲁石化,目前中国还没有出一个煤化工城市。枣庄转型要建立物质基础,发展财政,当前来看,挑不出再比煤化工更好的产业了。煤化工的产业链非常长,将来会替代石油化工,前景非常广阔。枣庄要打好这场战役,就必须把甲醇做大,要做百万吨级以上的甲醇,甲醇产值达到2000万,枣庄就不得了,否则煤化工的后续就没有源头了。枣庄现在是国内最有竞争力的、最大规模的煤化工基地之一。枣庄、徐州、济宁这个三角地带是中国最大的煤炭窝子,煤化大城 1 市就应该建在这一带,枣庄是最佳位置。向中央要政策,向这里倾斜。现在兖矿做得好,是前三甲,竞争者就在眼前,枣庄要有大动作,快动作,才能超过兖矿,时不我待。 4、淮海地区金融产业和物业中心(北方金融创新特区)。金融及相关服务在城市的集聚,对城市转型与发展具有积极效应。金融企业将 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出更高的劳动生产率。通过专业化加快知识共享和转移,刺激金融创新,促进竞争与合作,同时可以提高当地金融业的竞争优势。金融创新,下一步可能有大的突破,可是现在谁也不敢动。枣庄能否带这个头, 5、形成产业集群。机床、电子业、煤化工(鲁西化肥厂、国泰化工)尿素、甲醛、醋酸资源型城市的产业发展,应由单纯地注重资源要素向注重多元要素转变,实现产业结构的多元化和三次产业的协调发展。 六个转型:资源型城市的转型不仅仅是一种经济转型,更体现了一种传统社会结构向现代化社会结构的转变,也是思想文化的转型。内容包括 1、产业转型。这是向煤化工转型,向深处转,向高处转,向大处转。 2、体制转型。资源型城市的发展是以矿业企业为核心的,形成了城市一整套为企业服务的体制和机制,一旦核心企业化为乌有,城市的体制和机制都需要迅速调整。 3、所有制转型。临沂有没有特殊资源,临沂78%的税,87%的工业投入是靠民营,包括12万浙江人在那里做生意。但是上得很快,枣庄人可以去看看。枣庄在数省交界处,应该是民营经济最活跃的地方。 4、机制转型。这个内容很丰富,有多方面机制,有领导机制,管理机制,财政支援机制。 5、思维转型。要从产品经济到商品经济,再到市场经济,再便是资本经济,最高层次的是智慧经济。这便是跨越式思维由卖煤到煤化工,一步跨到最高层次。煤出来了,是由燃料(产品)到原料(商品),卖给人家发电。一块钱的煤用于发电可以变成2块钱,如果做成甲醇就可以变成4块,如果做成醋酸就可以变成8块,如果做成醋酸二纤维素就可以变成78块钱,随着产业链的拉长,煤矿就可以变成金矿了。如果我们把一元煤变成78元的话,那么我们转型的路子,便是大大成功了。 思维转型还有一层意思,是从地下向地上转型,从自然资源转型向社会资源转型,后一个资源空间更广大,更深远,更有前途。 6、政府转型。最终起决定作用的是政府转型。所谓战略转型,枣庄政府要有整体定位,要有战略定位。枣庄的战略定位要考虑几个因素和几个方面的定位。 第一,在东部沿海等老工业基地振兴中的枣庄战略地位。 第二,在山东省发展战略中的枣庄定位。 第三,枣庄是国家批准的资源型城市转型第一名,要在资源型城市转型中定位。 第四,在淮河流域23个城市的发展中定位。 第五,要在徐州城市圈、鲁南城市带中定位。枣庄已经力争加入徐州城市圈。安徽宿州突破体制的约束,向徐州靠拢,便是成功的一例。枣庄的浙商多从徐州来,这里有规律。 把这些优势都找到,再综合起来,将有利于推进枣庄产生很强的产业替代能力。 薛城:认真落实“调结构、转方式”的总方针,按照“大区域谋划、大产业构建、大集群推动、大集团引领、大项目支撑、大品牌开创”的发展思路,以项目建设和招商引资为抓手,以园区建设为载体,以集群化、集约化发展为方向,以优化结构、转变增长方式为主线,以技术进步和体制机制创新为动力,以税源经济为根本,以提高发展质量和效益为目标,重点振兴煤炭、煤化工、造纸、玻璃、食品、机械制造等六大产业,发展新兴产业,努力在产业培植、产业集聚、产业延伸、产业品牌实现新突破,加快资源型经济向产业化经济迈进,实现以煤化工为主导、品牌企业做支撑的新型工业发展模 2 式。 薛城煤化工:煤化工;抓好两个亮点:纺机、风机;建设苏北鲁南最大的板筋加工基地和物流服务中心建设。通过半年多的实践,区委、区政府初步确定了我区发展煤化工业的基本思路,那就是:坚持规模化、园区化、基地化产业发展模式,在产业结构发展方面,以煤基甲醇转化烯烃、醇醚燃料为主线,立足于转化的煤炭、水等资源条件和技术支撑,以市场需求为导向,以煤化工技术进步为支撑,推动实施替代石油战略;在循环经济发展方面,加强资源合理循环和梯级利用,大力发展循环经济,不断提高资源使用效率;在 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 方面,严格执行国家煤化工产业发展政策;在产业链延伸方面,要加大下游新技术开发力度,在加大纵向和横向一体化的同时,积极构建开放式产业链。 3 昆山园区思路:坚持科学发展观,加快“二次创业”步伐,按照建设创新型园区的总体要求,以转变经济发展方式为主线,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,进一步提升自主创新能力,加快培育和发展战略性新兴产业,进一步深化改革开放和体制机制创新,充分发挥辐射带动作用,努力建设成为自主创新的战略高地、 4 培育和发展战略性新兴产业的核心载体和实现创新驱动与科学发展的先行区域。 张家港开发区:以科学发展观统领我区开发建设全过程,与时俱进弘扬张家港精神,围绕“构筑新城区,建设新园区”的发展目标,以积极的态度应对新形势,用创新的思路克难奋进,用发展的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 破解难题,化挑战为机遇,化压力为动力,深入调研,准确定位,本着比较优势原则、市场需求原则、高关联度原则、技术进步以及出口创汇原则巩固和提高传统优势产业,淘汰和转移低层次劣势产业,整合加强“龙头”产业,积极培育新兴产业,促进产业提升和扩充,更加合理利用好各生产要素,进一步化解招商引资中的矛盾和困难,努力争先进位,着力提升招商引资力度和质量,不断增强内生动力,以创新的思路、执着的信念、有效的举措,确保完成全年招商引资目标任务,推动我区招商引资工作再上新台阶。 常熟2013:深入贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕市委十二届八次全会和市人大十四届二次会议确定的各项目标任务,牢牢把握加快转型升级、转变增长方式这条主线,坚持“稳中求进、好中求快”总基调,以提高经济增长质量效益为中心,以改革创新为动力,着力增强产业竞争新优势、创新驱动新活力和可持续发展新后劲,推动新型工业化和信息化深度融合,为开创全市现代化建设新局面努力作为。 义乌制造业:以科学发展观为指导,围绕工业转型升级发展目标,以完善产业链条、提升产业价值链为导向,以电子电器制造、汽车制造、时尚产业专用设备制造、航空设备制造等为重点,以优势资源、优势产业和重点项目为支撑,以技术创新为核心动力,全力推进我市先进装备制造业向产业集聚化、产品成套化、技术高端化、布局园区化方向发展,打造义乌经济新增长点。 5
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分类:管理学
上传时间:2017-10-21
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