项目监理部考核管理办法
项目监理部考核管理办法,试行,
为促进我公司总监负责制的有效实施～强化项目管理～进一步提升我公司整体管理水平～完善项目总监责、权、利的统一。经公司研究特制定本办法。
1、考核对象:公司所有在监项目。
2、考核内容:监理工作质量～项目监理部内部管理～
合同
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履约情况等。
3、考核办法:采用百分制,或百分率,考核办法。
3.1质量控制40分。其中质量控制资料满分24分～工程实体满分16分。
3.2安全文明施工控制30分。其中安全控制资料满分18分～现场安全文明施工管理满分12分。
3.3进度控制10分。
3.4投资控制10分。
3.5项目监理部内部管理10分。
3.6业主评价加减0-5分。
3.1-3.5项现场考核得分～乘以所占权重为该项得分～3.1-3.6项之和为该项目监理部最终得分。各项考核计分办法详见考核表。如果项目所监理的范围与考核表不符～则按得分率计算～得分率=考核内容实际得分/考核内容应得分值×100%。
4、考核人员:公司总工办、工程部、综合办及公司业务骨干。
5、考核时间:每季度考核一次。每季度的最后一个月～公司组织相关人员对在监项目进行一次全面考核。
6、考核评价:
6.1依据考核表的得分或得分率～分为优良、合格、不合格三个等级。85分及以上为优良～84-70分,含70分,为合格～70分以下为不合格。
6.2得分在70分以下者～每低1分罚总监100元～总计不超过当月岗位工资。
6.3年度内两次检查得分在70分以下的监理部～总监年终奖按50%发放,年度内累计三次得分在70分以下的监理部～总监年终奖金扣除～并免去总监职务。
6.4通过检查连续多次优良的监理部～项目总监在岗位安排时将予以优先考虑～并奖励1000-4000元～随年终奖金一并发放。
7、相关问
题
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处理:
7.1项目考勤应每日一考～内容填写
规范
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～签字齐全。严格按公司
管理制度
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执行～不得弄虚作假～每发现一次扣除总监当月岗位津贴的10%。
7.2每月5日前～将本项目上月考勤报公司综合办。监理月报每月5日前以电传或电子版,不具备条件的项目可以报书面,上报公司总工办。“业主和承包商满意度调查表”、“监理工程师工作质量考核表”每季度第一个月5日前以书面形式上报总工办。以上表格如在规定的时间内不能上报～则扣除总监当月岗位津贴的20%。
7.3总监应每周组织一次内部会议～内容形式自定～但必须形成会议记录。连续两周未召开会议对总监,或总监代表,处以100元罚款。
7.4监理规划、安全监理细则、节能监理细则、施工组织设计、各专项安全
方案
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、周安全检查记录是我公司重要资料～总监应高度重视～检查发现每缺少一项罚款100元。
7.5若项目总监工作不力致使出现工程质量、安全事故或工期严重滞后造成业主拖延或扣罚监理费～则项目总监岗位津贴免发并对项目总监及责任人进行处罚,如上述情况属非监理原因造成并有甲方的书面说明～说明该损失与监理无关～则可以免除对总监及责任人的处罚。
7.6对投资控制总监应严格把关。工程款的拨付、工程造价的确定必须严格控制在误差范围内～严禁与施工单位串通一气欺瞒业主。由于总监工作不力,失误,出现工程款、工程造价不准确造成业主罚款～则总监岗位津贴免发并对总监及项目相关责任人进行处罚。
7.7总监应合理安排监理人员值班～若现场出现脱岗～导致甲方向公司投诉～则每发生一次～扣除总监当月岗位津贴的20%。
7.8总监应负责监理部日常工作～督促项目监理人员认真履行职责～若由于监理人员工作不力出现质量、安全问题引起业主投诉～则每发生一次扣总监当月岗位津贴的10-20%～并对相关责任人进行处罚。
7.9如因总监,总监代表,自身原因致使甲方或承包商投诉～经
公司调查属实～扣除总监,总监代表,当月岗位津贴。情节严重的公司予以免职或辞退。
7.10总监因自身原因,职业道德、业务水平,～工作得不到甲方认可调离本项目部的～则年底扣除该总监在本工程应得的奖金,如因其它原因调离本项目部的～则该总监在本工程应得的奖金按公司规定发放,其中风险工资部分按监理费实际回收额计算,。
8 该考核管理办法自下发之日起执行。
本办法不详之处参见《关于总监负责制的有关规定》。
总监办
2010年8月1日
浙公网安备 33021202002483