关于组建公司工程部的提案
姓名
职务
提案日期
部门
提案名称：关于公司组织框架的调整
现在的做法：公司目前分为五大部门，包括管理部、生产部、业务部、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
部、财务部，其中设计部辖制工程。
我的想法、改善点：
工程部是一个装饰工程公司必不可少的部门，随着公司规模的日益壮大，公司应该将组织结构重新组建，将工程从设计部中划分出来成立工程部，或者将设计部与工程部合并，有工程部辖制设计。
实施优点：
1、 使工程技术人员名正言顺，可以提高个人的工作积极性，确保工程按质按量完成。
2、 依据部门职责，明确工程部人员岗位职责，工作内容清晰，执行上不会出现推诿现象。
3、 确保公司管理体系和控制程序的严密性，避免出现责任部门不明确。
4、 工程部成立以后其不光负责工程施工管理，按职责必须对设计师所设计图纸进行严格审核，确保设计实际可行，材料规格合理准确，降低公司成本，达到客户满意。
实施缺陷：
1、 因为要涉及到公司现有工程管理人员的调整，可能会触及到公司内部人事关系的触角。
2、 会涉及到薪资问题。
附：
工程部部门职责：
1、 在公司分管领导的指导下，负责工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。
2、 编制工程的整体进度计划，年度进度计划及月进度计划。
3、 负责工程项目的施工进度控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。
4、 参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，与乙方洽谈合同草案，初签经公司高层集体研究，并报总经理领导审完后的合同：检查合同执行情况，解释合同条款，经请示领导后，处理合同文件的遗漏问题。
5、 组织设计单位、现场施工单位、项目经理部进行
技术交底
金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底
，协助监理下达开工令、停工令及复工令。
6、 对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视工地检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施：审核工程计划文件及文件交底、归档。
7、 负责工程施工及技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料技术总结、竣工文件编制等工作。
8、 做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
9、 负责工程安全教育、安全学习、考试：负责对各项目的安全文明生产进行检查考核。
10、 对施工质量进行检查、指导、控制、监督，检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。
11、 组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置
方案
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，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。
12、 负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。
13、 负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。
14、 负责公司施工质量管理、安全管理等
制度
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的制定和执行，制定本部门
管理制度
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和工作目标，并监督实施。
15、 完成公司领导交办的其他工作。
工程部组织构架：
工程部经理一名，工程主管一名，助理一名（根据情况决定是否增加），设计师两名（提前是设计部和工程部合并）， 资料员一名（可兼职），库管一名（可兼职），采购一名（可兼职）
希望审查部门
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以上由提案人填写
提案推进员
递交审查日期
提案委员会审查意见：
确认： 审查： 日期：
总经理意见：
章/印
评定等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
选外
浙公网安备 33021202002483