人力资源部绩效考核表

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人力资源部绩效考核表 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 人力资源部绩效考核表被考核人: 职位: 考核时间: 绩效成绩:A级:120分 ? B级:110分? 序考核项目考核内容考核细则得分号《人事主管、培训主管、薪酬主管岗位职责》、《文员岗位职责》内容，不落实不执行，1 岗位职责岗位职责一次扣2分交叉工作完成情况《部门工作目标》、《目标责任书》中需共同参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分 2 协作配合工作态度与宾馆各部门间协调的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分周期性工作计划书周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分 3 工作计划工作计划内容未按计划完成工作，一次扣2分， 4 活动组织宾馆各类集体活动因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分领导交办的各项临时性 5 临时性工作依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分工作 6 办公规范及卫生参照《规范标准》一项不合格，一次扣1分出勤、值班、请销假、 7 出勤参加宾馆集体活动、参缺勤一次扣2分加培训及部门会议出勤 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 情况 1、工作能力:计划全面、合理、执行力强、虚心好学(+2); 2、指导培训能力:耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著(+2); 3、团队意识:有强烈的集体荣誉感，主动协助同事工作，有大局意识(+2); 4、工作积极性:始终以高标准要求自己，工作积极、主动(+2); 5、工作心态:思想稳定，正确面对、合理处理不同意见(+2); 8 奖励工作创新、用心做事等 6、服务态度:主动、热情、有耐心、有爱心(+2); 8、学习与创新:业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新(+2); 9、工作的持续性和责任感:始终尽最大努力做好本职工作(+2); 10、计划任务的完成率(100%):超额或提前完成任务(+2); 当月绩效成绩 (A级:120;B级:110分) 总分规范标准附:办公第一项:严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范; 第二项:上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等; ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 第三项:办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品; 第四项:上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突; 第五项:履行《人力资源部日常值班表》工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象; 第六项:不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。《人力资源部绩效考核记分卡》日期扣分原因记分人员工签字合计 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 人力资源部绩效管理办法一、月度考核:每月5日前，薪酬主管汇总上月员工《人力资源部各岗位绩效考核表》考核情况及成绩报部门总监; 二、绩效工资档级、名额及分配办法: 1、绩效工资档级:A、B两级 2、绩效奖励名额:A级1名、B级1名。 3、部门绩效工资分配比例:部门预留40%作为季度、年度优秀激励;A档,剩余部分的60%;B档,剩余部分的40% 三、绩效评估:部门总监要针对考核结果与员工进行沟通，做出总体评价(最高分值5分)，提出表扬、指出不足和改进方向;当月员工绩效成绩出现并列时，参考考核工作内容及性质做取舍判断。四、季度、年度评先:每月度绩效考核成绩做为季度、年度评先的重要参考数据，当选者将获得外出培训机会。五、绩效档级分值标准:A级:120分——111分;B级:110——101分;100分——81分不参评; 80分以下停薪、待岗、接受培训。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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