生产车间考核细则

生产车间考核细则生产车间考核细则 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 江西省南方专用汽车有限公司生产部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则 1. 适用范围:适用于公司生产车间所有的员工。 2. 考核原则:公平、公正的原则。 3. 考核目的:通过对使用员工的规范考核～为员工绩效奖的核算提供依据。 4. 考核内容: 4.1 工作业绩。 4.2 信息反馈。 4.3 综...

生产车间考核细则 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 江西省南方专用汽车有限公司生产部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则 1. 适用范围:适用于公司生产车间所有的员工。 2. 考核原则:公平、公正的原则。 3. 考核目的:通过对使用员工的规范考核～为员工绩效奖的核算提供依据。 4. 考核内容 : 4.1 工作业绩。 4.2 信息反馈。 4.3 综合管理。 5. 考核部门由人力资源部监督指导～生产车间具体执行。部门领导权重系数为80%,其他相关人员权重系数20%,部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。 6. 人力资源部负责组织、监督、指导用人部门对员工的考核工作～用人部门在次月的前三日将上月《员工绩效考核表》上交人力资源部。 7. 奖金计提标准与发放: 7.1 完成当月生产任务时,按每台份100%计提～超出当月部分的按120%计提。 7.2 完成当月生产任务的75-100%,不含100%,～每台份按实际完成比例计提。 7.3 未完成当月生产任务的75%,不含75%,～当月无绩效奖金。 7.4 亏损车辆生产只计量而不计提绩效工资。 7.5 绩效工资次月核算～季度发放50%绩效工资～若完成全年生产任务的75%,含75%,以上～余下50%的绩效工资在年底发放～否则不予发放。 7.6一个月内有两次以上客户合理投诉者～扣除当月绩效工资10%,一年内出现两次类似情况者～则扣除全年10%绩效工资。 7.7 赣运改装、三类当月零生产的～扣当月考核10个百分点～连续两个月赣运改装、三类当月零生产的～扣当月考核15个百分点～连续三个月赣运改装、三类当月零生产的～扣当月考核20个百分点～依次类推。 8. 员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别～连续三个月完成生产任务并有一个 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 月超额完成～可晋升一级,如果合格业务员和优秀业务员连续两个月未完成当月75%以上(含75%)的生产任务～则降一级,任何一级员工连续三个月未完成当月75%以上(含 75%)的生产任务～则作调岗或辞退处理。 9. 配套表格:《员工绩效考核表》、《生产月报》 10. 本规定解释权归人力资源部。二、绩效奖分配比例生产部分配金额,元/台/人, 品牌计提标准,元/台车, 车间主任班长员工赣运三类 ?150元/台元/台元/台 25元/台赣运解放 ?120元/台元/台元/台 20元/台赣运欧曼 ?120元/台元/台元/台 20元/台赣运改装 ?200元/台元/台元/台 25元/台三、工资结构 1. 月总收入,,基本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效工资,+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税 2. 全勤工资:60元/月～只有满勤才能享受。 3. 工龄工资:为公司服务满一年为50元/月～以后每递增一年工龄工资在上一年的基础上相应地递增30元/月。生产量X每台车个人分配绩效奖金额,X绩效考核得分百4. 绩效工资计算:绩效工资,, 分比 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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