销售部经理职位说明书
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职位名称 销售部经理 职位编号 S-01 所属部门 销售部 职位级别 直接上级 经营副总经理 定员人数 1人
销售部副经理、办公室主管、业务经理、市场主管、售后服务
直接下级
主管
1.职责摘要
在经营副总经理的领导下,负责公司的销售管理工作。 2.职责说明
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制度
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,经批准后实施; 2) 负责组织拟订产品销售的价格政策并上报审批; 3) 负责产品的渠道管理政策的拟订,经批准后实施; 4) 负责拟订售后服务
管理制度
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,经批准后实施; 5) 负责拟订本部门人员销售培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;
6) 负责在授权范围内的价格决策;
7) 负责组织修订和完善本部门的各项政策、制度; 8) 负责对产品的销售市场进行统一管理;
9) 负责客户关系管理;
10) 负责完成公司下达的销售任务指标;
11) 负责检查监督业务开展情况及销售政策执行情况; 12) 负责对直接下属的考核;
13) 负责了解并及时汇总市场信息,并上报; 14) 负责完成上级领导临时交办的任务。
1、年龄 45岁以上 2、专业要求 不限
4、特别资格
3、性别 男性 无
要求
5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧)
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积极营造团结合作的文化氛围,成功地
团队精神 5 5
管理复杂、有冲突及分歧的工作集体
最低学历
大专 5 3
要求
具备的专业知识能够在业务范围内有
专业知识 5 4
创新并可以指导他人的工作 行业市场深入、全面、掌握行业知识,并创新应
5 5
知识 用、对市场机会感觉相当敏锐 工作经历 有5~10年的相关工作经历 5 4
表达沟通开发概念,能用强有力的说服力、激发
5 5
能力 性的
方法
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来传达难理解的信息
决策能力 对较复杂的工作能立即做出正确决策 5 4
需对公司或部门有周密完善计划,并且
计划能力 5 4
能根据环境需要做出调整
能够利用内部和外部的信息进行创造
创新能力 5 3
性的思考,并创造性地完成工作
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人员管理能公正评价人员的工作绩效和潜力,并
5 3
能力 能进行人员激励和指导
具有卓越的组织才能,能号召组织职工
组织能力 5 5
开创性地完成任务 解决问题能在复杂环境下高质量解决本职或部
5 4
能力 门内不确定问题
谈判经验丰富,能准确地把握对方心
谈判能力 5 5
理,谈判技巧灵活,谈判的成功率很高
计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字和图
5 3
能 表处理的工具
能较快地进行专业文章的书面翻译工
外语能力 5 3
作,能进行简单的对话,书写工作文件
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