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[创办幼儿园创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书]创业计划书 [创办幼儿园创业计划书]创业计划书 篇一 : 创业计划书--天使花房 天使花房 创业计划书 1 [ 2013 [团队成员姓名] [专 业] [学校名称] [院系名称] [天使花房] 创业计划书 年 6 月 26 日] 1151 第一章 摘要 第 1页 ::会计::经济管理学院 天使花房 创业计划书 2 1. 执行总结 2. 产品介绍 3.市场阐述 4.财务投资 5.团队管理 6.风险控制 一 、执行总结 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其 中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 目前，市面上出现了一种天使般的“婴儿植物”， 它是一种在玻璃球里面的、极小的宠物植物,每一棵都不到5厘米高。这种“婴儿”，不需要你细心地去照顾。它可以在玻璃球里生长3到6个月，甚至更长时间，长大后还可以移植出来继续培养。这就是我们的创业项目:“天使花房”。 第 2页 天使花房 创业计划书 3 二、产品介绍 天使花房是一种小巧可爱的瓶装小植物,最初来自韩国,很多人喜欢把它当手机吊坠,背包上的挂饰品，一经问世便成为都市男女的时尚话题。瓶内为营养丰富的水晶泥，里面的名贵植物不需浇水也不需要施肥，只要经常让它晒晒太阳，它就会在瓶内茁壮成长。 手指玫瑰:最近，掀起了一阵迷你花卉潮，男女老少都被一支支仅有手指大小的玫瑰迷得晕头转向。这就是韩国时尚人士的新宠—“手指玫瑰”。虽然这种娇小的玫瑰被密封在玻璃瓶里，但却一点不会觉得“发闷”，以前它需要从土壤、空气和水中吸取的养料，现在通通被浓缩到瓶底那些红红绿绿的凝胶状营养液里了。只要你记得不时给它晒晒太阳，让它能够进行光合作用，就会拥有一支青翠欲滴、娇 艳可人的“手指玫瑰”了。它由5288独家引进至中国，生长在13厘米高、3厘米直径的玻璃管内;这就是目前风靡世界的微型花卉植物;其中有手指玫瑰、手指兰花等共计十多个品种。玻璃管中装有色彩鲜艳的凝胶状营养液，可以给试管内的植物提供生长所需的全部营养，只要保证日常光照和温度，不用再额外浇水或补充养分。这样一来，种植者根本不需费心照料心爱的植物，便可以看着它长大。 第 3页 天使花房 创业计划书 4 随身农场植物宝宝天使花房:是一款富有DIY精神的生态产品，它可以让我们自己在小小的空间里培育各种绿植，甚至是我们生活中所需要的蔬菜，而这过程就像玩游戏一样充满了乐趣，它可以为您带来情绪的安逸、使您能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息。随身农场 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的很精致，里面配备了种子、营养土，你根本不需要准备额外的工具，就能立即种植自己喜欢的花卉或蔬菜啦～种子发芽长大以后，需要把它们移栽出来让它们继续生长。随身农场其实就是个移动培育花房，它可以重复种植，待植物长 第 4页 天使花房 创业计划书 5 大后移栽到大盆中继续生长，然后就又可以在随身农场里播下新的希望之种。随身农场除了可以种蔬菜还可以自己动手去野外挖自己看着比较喜欢的小草种植，比如青苔类植物。随身农场是一款减压 产品，在忙忙碌碌的生活中，随身带着一颗是自己亲手照顾的植物应该是一件非常快乐的事。 宠物花卉:是一种采用营养介质培养的罐装花卉产品，非常轻巧卫生，有效地克服了传统盆花分量重、不易携带，且容易产生污染的缺点。宠物花卉还是一种充满了人情味的产品，“星座系列”和“魔豆系列”的两大类宠物花卉都极富创意，“星座系列”分别是与星座相对应的12种幸运草，如 第 5页 天使花房 创业计划书 6 狮子座的向日葵、处女座的美女樱、山羊座的三色堇等;魔豆系列则更加有趣，这种“魔豆”在播种前已采用激光技术进行处理，因而在豆瓣上隐含了充满温情的祝福语，当你打开罐头浇上水，一周后就能看到豆瓣上的祝福语了。宠物花卉装在花花绿绿的易拉罐里，一些人还以为这又是什么新上市的饮料。这种宠物花卉的养殖非常简单，只要按照说明打开瓶盖和底部的排水孔，平均两三天往易拉罐里浇上一次水，5、6天后，埋在里面的种子就能发芽，并长出根茎。而7到10天后，就会长出绿叶和两颗长度在2厘米左右的豆子，这个豆子上会写着诸如“想念你”、“生日快乐”等字样以及小猪头和玫瑰花等图案。据了解，这种魔豆共有“快乐”“神奇”“爱情”和“好运”四个系列，每个系列都有很多对应的祝福语，无论你想表达什么心意，魔豆都能为你“大开尊口”。 第 6页 天使花房 创业计划书 7 培养基颜色: 红,黄,蓝,绿,紫,透明，桔等。 植物品种: 大花卉兰,红掌，白掌，芦荟,万绿榕,也门铁,野芝麻,凤犁,吊钟花等。 第 7页 天使花房 创业计划书 8 应用: A 、别致的手机链，并可吸收手机散发的电磁波; B 、车饰,挂在汽车后视镜上，舒缓开车时的紧张情绪; C 、背饰,挂于背包上，为背包增色; D 、颈饰 - 挂在脖子上，个性，就是品味; E 、钥匙饰品; F 、室内挂饰- 摆在书桌上; G 、情人礼品; H 、大众赠品; I 、企业形象礼品; J 、教育载体- 深入了解生物组织及生长原理; K 、挂在您的电脑上或办公桌上，绿化您的办公环境。 特点: 1.存活期长:存活期可以长达6个月甚至更长。 2.护理简单:新产品是生长在全密封的环境里，不需要浇水，只 需要偶尔有灯光或者日照环境下，给予“小天使”一些光合作用即可。 3.品种名贵:产品品种多数为名贵的兰花或者“红掌”等，这些 花的花苗市场售价都在10元/棵，成品花的售价都在200元以上，花的种养价值更 第 8页 天使花房 创业计划书 9 高; 4.可以随时移植:只要你觉得需要移植出来，您只需要先打开密封盖子，让小花苗先适应一下外界的环境，之后就可以移植至普通花盆。 5.观赏性高:培养基颜色五彩斑斓,有翠绿,粉红,金黄,桔橙,海蓝等多种颜色,大大增加了美观程度，也更适合植物的生长.同样伴随植物的成长将体验生活每一天! 注意事项: 1、瓶内的透明培养基可保证植物至少三到六个月的成长养分。 2、请勿将瓶子长期倒置，以免培养基脱落，造成植物死亡。请勿剧烈摇晃瓶身，避免培养基变形。 3、请放置幼童或宠物无法取得处，避免植物受损。 4、瓶身经真空杀菌处理，植物未移盆前请勿打瓶塞，以免细菌侵入导致培养基霉变。 三、市场阐述 1、市场介绍 随着近年来生活节奏的加快、工作生活压力的加重，都市人对田园生活、对亲近自然的渴求日益迫切。假如有它每天伴随在主人左右，俨然已成为与主人朝夕相伴的“植物宠物”。虽然它有别于动物宠物，但它可 第 9页 天使花房 创业计划书 10 以为主人带来情绪的安逸、使主人能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息。 同时，又能增长人们改造植物、利用植物的见识和了解掌握花卉生长发育 规律的目的。 日常生活中，总难免遇到一些难言之隐，暗恋一个人、对不起一个人、 想祝福一个人、想安慰一个人??诸如此类的问题接二连三，时有发生， 但是，由于种种原因，不便亲口跟对方讲;通过第三者吧，又怕别人知道 自己的秘密，但总不能窝在心里，与情谊失之交臂，如何是好,～这种魔 豆共有“快乐”“神奇”“爱情”和“好运”四个系列，每个系列都有很多 对应的祝福语，无论你想表达什么心意，魔豆都能为你“大开尊口”，远 比亲口说好，而且价格也不贵，当是一份新奇而有意义的礼品送给对方， 一切尽在不言中～ 2、目标市场 定位在紧跟潮流的的时尚一族。 3、顾客购买准则 4、竞争对手分析 四、财务分析 1、市场计划 先在仙林大学城做起，打好宣传，再往周边拓展。 2、销售策略 开一家天使花房饰品店，兼营网络销售。与企业、手机销售场、礼 品店良好合作，扩大市场渠道。 3、销售周期 以节日、生日、纪念日为主打日期，适时推出季节产品。如情人节， 首推“手指玫瑰”，爱情魔豆.... 4. 定价策略 第 10页 天使花房 创业计划书 11 产品有低、中、高档，起步阶段，以低、中档为主，定价6~20元。 5、市场联络 展会/广告宣传/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等 6、第一个月成本 利润表 第 11页 天使花房 创业计划书 12 第二个月成本 利润表 五、团队管理 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 3、建立团队愿景、使命和精神 第 12页 天使花房 创业计划书 13 创业大潮，浩浩汤汤。在这场浪潮中，有些企业创业成功，开辟了辉煌之路，有些企业溃不成军，值得面对破产、失败。纵观诸多企业，但凡成功者，都有一个强大不可摧的创业团队。 团队，是为了实现既定目标，有两个或两个以上相互作用、相互协助的团体组合而成的工作集合体。团队是全体参与企业创业的过程，共同克服创业之路中遇到的困难，分享创业中的乐趣。团队是一个优秀的管理者的组合，行业和技术经验达到了本行业内的最高水平，管理团队的正直廉洁能达到最高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，团队成员能明确地知道自 身的有点与不足。 以创业团队的方式创业，可以实现技能互补，达到1+1>2的效果，即团队集体绩效大于等于个体绩效之和。人不可能是全能的，几个人的长处综合在一起发挥的作用是巨大的。现在社会已经部分或全部脱离了传统生产与经营模式，人们从事创业活动不可能是一个人单枪匹马的过程，必须善于与其他人合作，团结合作、协同攻关是团队作战能力的表现形式之一。具备了强烈的合作意识，才能将团队精神发挥到最大效果。 创业的意义除了外在体现在影响企业的创业绩效，另一方面，内在体现在团队人才组合的凝聚力上，是团队队员意识统一，有激情有热情。无论是员工与员工之间，还是员工与企业之间，都应该有一种共同的意识，一荣俱荣，一损俱损。员工与企业，同呼吸共命运。 一个优秀的团队应该具有以下特征: 1、 充满自信心。自信心是创业者走向成功的重要保证，成功的创业团队都是自信、善于思考、勇于实践、乐于接受新事物的团队。 2、 创业的激情。在方向目标确定后，创业团队应充满干劲的向着 第 13页 天使花房 创业计划书 14 目标奋进。保持创业激情，是创业成功的重要因素。 3、 良好的人际关系与善于沟通。良好的人际关系可以使合作变得愉快而顺利。团队队员应学会与人交流、加强情感沟通，切不可有居高临下的姿态。 4、 创新意识。创新是进步的灵魂。一个企业走别的企业没走过的道路，会有更多的机会和市场。 5、 有一个值得大家信赖的领袖。领袖是后盾，推动项目的进展、带动创业的整体方向。团队队员意见冲突时，有一个起决定向作用的领导显得尤为重要。 6、 敬业。敬业是对职业的尊重，是事业取得成功的关键。只有敬业，才会热爱自己从事的事业，才会有信心、有热情，为目标的实现而奋斗。一个团队，志同道合，兴趣相投，走到一起。一个团队队员都是敬业的，那么这个团队的精神动力是强大的。 因而，一个优秀的团队是一个企业的灵魂所在，是一个企业成功的基石。 由于我们产品项目的性质，我们的营业规模不大，因而暂时没有涉及到部署职工的问题，我们将自己既作为领导也作为自己的职工。 我们的团队主要由5个人组成:李婷婷、陆芳、傅秀秀、罗微微、耿庆梅。 我们将李婷婷作为我们的创业领袖CEO，当我们意见不一时，由她作出决定。同时领导人李婷婷也负责货源问题。我们有订单或需求，需要产品时，李婷婷要及时保证产品的供应。做到不缺货、不断货。让我们自己 第 14页 天使花房 创业计划书 15 有产品可卖，让消费者有产品可买 傅秀秀和罗微微主要负责我们的财务问题，保证我们资金顺利有效运转，做好各项预算工作，及时准确记录、计算我们的收入、支出、利润问题。正确分析利润、收入、成本的情况，与团队报告协商，调整不合理开支或提出制定新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的意见，努力使我们利润达到最大化。 耿庆梅和陆芳负责调研和考察市场、销售计划的执行、完成营销目标、参与促销优惠活动等、定期的销售总结。我们的销售主要分为自己开饰品店销售、与其他商家协商商品绑定的双赢销售、到中学生、大学生身边销售这三个方面的销售。李婷婷、傅秀秀、罗微微负责店内的销售，耿庆梅和陆芳则主要负责在外销售。并将销售情况、订单情况定期汇报给团队。这样一，一方面使团队更好的了解市场需求情况，另一方面使团队更好的做好分析、预算、制定新方案。除此之外。耿庆梅和陆芳还负责广告宣传这部分，如海报、传单、网站的设计与宣传等，加深消费者对产品的了解。 我们的团队不大，但分工明确。在接下来的实施阶段，我们会根据遇到的问题，做出新的调整，不断提高我们团队的管理能力。 六、风险控制 我们面临的风险主要包括以下方面: 1、本产品针对的是追求新鲜事物的青年群体，消费人群相对具有层次性，我们的消费群体不同于其他类型的消费者，对产品更新要求较高。 2、有限的操作经验，有限的技术力量，资源数量，有限的管理经验，市场 第 15页 天使花房 创业计划书 16 的某些不确定因素，销售上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，对关键管理方式的独立性问题。 3、管理经验少、市场了解不充分。这主要取决于卖主，因此，须向广大消费群体宣传有关我们的经营 对象和经营理念。 我们相信自己有能力适应市场前进的步伐以及时尚变更的速度，依靠互联网和其它在线服务方式，了解更多更专业的时尚信息。我们的主要发展目标是销售小挂件饰品。成功地销售这些代表我们特色的商品，并为市场所接受，就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。 第 16页 篇二 : 外贸soho创业计划书 外贸soho创业计划书 公司名称: 合伙人: 所属行业: 企业理念: ……….. 可以加入封面背景设计，字体排版均可自己设计 设计数部分可以加入背景、图片等 计划书分工: 第一部分 公司简介 描述公司所处行业，所卖产品或服务。[,对该行业的外贸市场 行情进行扼要分析，对企业所面向的主要客户群进行分析。企业采取的形式，比如设于何地,准备以何种形式维持经营,企业的主要经营理念是什么,公司的中长期战略目标。管理者及组织架构。 第二部分 产品或服务产品介绍 产品 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 、产品系列、产品型号介绍，讲究图文并茂，要突出产品的特色 ，阐释产品的竞争优势，目的是刺激消费者的购买欲望。 第三部分 行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。同时，要阐明公司进入该行业的障碍和影响因素。 第四部分 市场营销分析 详细规划市场调研方法及途径。界定目标市场，针对不同目标市场应采取怎样的产品差异化战略和定价策略。 对产品如何打入目标市场，快速建立业务关系，寻找目标客户的途径和方法进行全面的规划。对促销和广告策略进行简要规划。 第五部分 企业管理经营 对企业人员的组成进行明确分工，对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任。建立初步的经营管理规则或办法，比如公司资本从何而来,公司利润如何分成, 第六部分 风险分析和评估 对公司经营可能遇到在市场、竞争和技术方面风险进行简要分析和评估。对公司的长期发展进行预测，以及规划阶段性的目标。 ………….. 说明: 此模板可供借鉴，但学生可不拘泥于此模板。可不写其中的模块，也可增加一些模块，也可以对模块的内容进行调整 。模板是形式，idea才是最重要的。 每一小组 3-5人，按计划书及各自分工相应给出成绩。 篇三 : 创业计划书--天使花房 天使花房 创业计划书 1 [ 2013 [团队成员姓名] [专 业] [学校名称] [院系名称] [天使花房] 创业计划书 年 6 月 26 日] 1151 第一章 摘要 第 1页 ::会计::经济管理学院 天使花房 创业计划书 2 1. 执行总结 2. 产品介绍 3.市场阐述 4.财务投资 5.团队管理 6.风险控制 一 、执行总结 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 目前，市面上出现了一种天使般的“婴儿植物”， 它是一种在玻璃球里面的、极小的宠物植物,每一棵都不到5厘米高。这种“婴儿”，不需要你细心地去照顾。它可以在玻璃球里生长3到6个月，甚至更长时间，长大后还可以移植出来继续培养。这就是我们的创业项目:“天使花房”。 第 2页 天使花房 创业计划书 3 二、产品介绍 天使花房是一种小巧可爱的瓶装小植物,最初来自韩国,很多人喜欢把它当手机吊坠,背包上的挂饰品，一经问世便成为都市男女的时尚话题。,,瓶内为营养丰富的水晶泥，里面的名贵植物不需浇水也不需要施肥，只要经常让它晒晒太阳，它就会在瓶内茁壮成长。 手指玫瑰:最近，掀起了一阵迷你花卉潮，男女老少都被一支支仅有手指大小的玫瑰迷得晕头转向。这就是韩国时尚人士的新宠—“手指玫瑰”。虽然这种娇小的玫瑰被密封在玻璃瓶里，但却一点不 会觉得“发闷”，以前它需要从土壤、空气和水中吸取的养料，现在通通被浓缩到瓶底那些红红绿绿的凝胶状营养液里了。只要你记得不时给它晒晒太阳，让它能够进行光合作用，就会拥有一支青翠欲滴、娇艳可人的“手指玫瑰”了。它由5288独家引进至中国，生长在13厘米高、3厘米直径的玻璃管内;这就是目前风靡世界的微型花卉植物;其中有手指玫瑰、手指兰花等共计十多个品种。玻璃管中装有色彩鲜艳的凝胶状营养液，可以给试管内的植物提供生长所需的全部营养，只要保证日常光照和温度，不用再额外浇水或补充养分。这样一来，种植者根本不需费心照料心爱的植物，便可以看着它长大。 第 3页 天使花房 创业计划书 4 随身农场植物宝宝天使花房:是一款富有DIY精神的生态产品，它可以让我们自己在小小的空间里培育各种绿植，甚至是我们生活中所需要的蔬菜，而这过程就像玩游戏一样充满了乐趣，它可以为您带来情绪的安逸、使您能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息。[,随身农场设计的很精致，里面配备了种子、营养土，你根本不需要准备额外的工具，就能立即种植自己喜欢的花卉或蔬菜啦～种子发芽长大以后，需要把它们移栽出来让它们继续生长。随身农场其实就是个移动培育花房，它可以重复种植，待植物长 第 4页 天使花房 创业计划书 5 大后移栽到大盆中继续生长，然后就又可以在随身农场里播下新的希望之种。随身农场除了可以种蔬菜还可以自己动手去野外挖自己看着比较喜欢的小草种植，比如青苔类植物。随身农场是一款减压产品，在忙忙碌碌的生活中，随身带着一颗是自己亲手照顾的植物应该是一件非常快乐的事。 宠物花卉:是一种采用营养介质培养的罐装花卉产品，非常轻巧卫生，有效地克服了传统盆花分量重、不易携带，且容易产生污染的缺点。宠物花卉还是一种充满了人情味的产品，“星座系列”和“魔豆系列”的两大类宠物花卉都极富创意，“星座系列”分别是与星座相对应的12种幸运草，如 第 5页 天使花房 创业计划书 6 狮子座的向日葵、处女座的美女樱、山羊座的三色堇等;魔豆系列则更加有趣，这种“魔豆”在播种前已采用激光技术进行处理，因而在豆瓣上隐含了充满温情的祝福语，当你打开罐头浇上水，一周后就能看到豆瓣上的祝福语了。宠物花卉装在花花绿绿的易拉罐里，一些人还以为这又是什么新上市的饮料。这种宠物花卉的养殖非常简单，只要按照说明打开瓶盖和底部的排水孔，平均两三天往易拉罐里浇上一次水，5、6天后，埋在里面的种子就能发芽，并长出根茎。而7到10天后，就会长出绿叶和两颗长度在2厘米左右的豆子，这个豆子上会写着诸如“想念你”、“生日快乐”等字样以及小猪头和玫瑰花等图案。据了解，这种魔豆共有“快乐”“神奇”“爱情”和“好运”四个系列，每个系列都有很多对应的祝福语，无论你想表达什么心意，魔豆都能为你“大开尊口”。 第 6页 天使花房 创业计划书 7 培养基颜色: 红,黄,蓝,绿,紫,透明，桔等。,) 植物品种: 大花卉兰,红掌，白掌，芦荟,万绿榕,也门铁,野芝麻,凤犁,吊钟花等。 第 7页 天使花房 创业计划书 8 应用: A 、别致的手机链，并可吸收手机散发的电磁波; B 、车饰,挂在汽车后视镜上，舒缓开车时的紧张情绪; C 、背饰,挂于背包上，为背包增色; D 、颈饰 - 挂在脖子上，个性，就是品味; E 、钥匙饰品; F 、室内挂饰- 摆在书桌上; G 、情人礼品; H 、大众赠品; I 、企业形象礼品; J 、教育载体- 深入了解生物组织及生长原理; K 、挂在您的电脑上或办公桌上，绿化您的办公环境。 特点: 1.存活期长:存活期可以长达6个月甚至更长。 2.护理简单: 新产品是生长在全密封的环境里，不需要浇水，只 需要偶尔有灯光或者日照环境下，给予“小天使”一些光合作用即可。 3.品种名贵:产品品种多数为名贵的兰花或者“红掌”等，这些花的花苗市场售价都在10元/棵，成品花的售价都在200元以上，花的种养价值更 第 8页 天使花房 创业计划书 9 高; 4.可以随时移植:只要你觉得需要移植出来，您只需要先打开密封盖子，让小花苗先适应一下外界的环境，之后就可以移植至普通花盆。,) 5.观赏性高:培养基颜色五彩斑斓,有翠绿,粉红,金黄,桔橙,海蓝等多种颜色,大大增加了美观程度，也更适合植物的生长.同样伴随植物的成长将体验生活每一天! 注意事项: 1、瓶内的透明培养基可保证植物至少三到六个月的成长养分。 2、请勿将瓶子长期倒置，以免培养基脱落，造成植物死亡。请勿剧烈摇晃瓶身，避免培养基变形。 3、请放置幼童或宠物无法取得处，避免植物受损。 4、瓶身经真空杀菌处理，植物未移盆前请勿打瓶塞，以免细菌侵入导致培养基霉变。 三、市场阐述 1、市场介绍 随着近年来生活节奏的加快、工作生活压力的加重，都市人对 田园生活、对亲近自然的渴求日益迫切。假如有它每天伴随在主人左右，俨然已成为与主人朝夕相伴的”植物宠物”。虽然它有别于动物宠物，但它可 第 9页 天使花房 创业计划书 10 以为主人带来情绪的安逸、使主人能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息。,) 同时，又能增长人们改造植物、利用植物的见识和了解掌握花卉生长发育 规律的目的。 日常生活中，总难免遇到一些难言之隐，暗恋一个人、对不起一个人、 想祝福一个人、想安慰一个人??诸如此类的问题接二连三，时有发生， 但是，由于种种原因，不便亲口跟对方讲;通过第三者吧，又怕别人知道 自己的秘密，但总不能窝在心里，与情谊失之交臂，如何是好,～这种魔 豆共有“快乐”“神奇”“爱情”和“好运”四个系列，每个系列都有很多 对应的祝福语，无论你想表达什么心意，魔豆都能为你“大开尊口”，远 比亲口说好，而且价格也不贵，当是一份新奇而有意义的礼品 送给对方， 一切尽在不言中～ 2、目标市场 定位在紧跟潮流的的时尚一族。 3、顾客购买准则 4、竞争对手分析 四、财务分析 1、市场计划 先在仙林大学城做起，打好宣传，再往周边拓展。 2、销售策略 开一家天使花房饰品店，兼营网络销售。与企业、手机销售场、 礼 品店良好合作，扩大市场渠道。 3、销售周期 以节日、生日、纪念日为主打日期，适时推出季节产品。如情人节， 首推“手指玫瑰”，爱情魔豆.... 4. 定价策略 第 10页 天使花房 创业计划书 11 产品有低、中、高档，起步阶段，以低、中档为主，定价6~20 元。[) 5、市场联络 展会/广告宣传/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等 6、第一个月成本 利润表 第 11页 天使花房 创业计划书 12 第二个月成本 利润表 五、团队管理 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 3、建立团队愿景、使命和精神 第 12页 天使花房 创业计划书 13 创业大潮，浩浩汤汤。[,在这场浪潮中，有些企业创业成功，开辟了辉煌之路，有些企业溃不成军，值得面对破产、失败。纵观诸多企业，但凡成功者，都有一个强大不可摧的创业团队。 团队，是为了实现既定目标，有两个或两个以上相互作用、相互协助的团体组合而成的工作集合体。团队是全体参与企业创业的过 程，共同克服创业之路中遇到的困难，分享创业中的乐趣。团队是一个优秀的管理者的组合，行业和技术经验达到了本行业内的最高水平，管理团队的正直廉洁能达到最高标准，团队成员能明确地知道自身的有点与不足。 以创业团队的方式创业，可以实现技能互补，达到1+1>2的效果，即团队集体绩效大于等于个体绩效之和。人不可能是全能的，几个人的长处综合在一起发挥的作用是巨大的。现在社会已经部分或全部脱离了传统生产与经营模式，人们从事创业活动不可能是一个人单枪匹马的过程，必须善于与其他人合作，团结合作、协同攻关是团队作战能力的表现形式之一。具备了强烈的合作意识，才能将团队精神发挥到最大效果。 创业的意义除了外在体现在影响企业的创业绩效，另一方面，内在体现在团队人才组合的凝聚力上，是团队队员意识统一，有激情有热情。无论是员工与员工之间，还是员工与企业之间，都应该有一种共同的意识，一荣俱荣，一损俱损。员工与企业，同呼吸共命运。 一个优秀的团队应该具有以下特征: 1、 充满自信心。自信心是创业者走向成功的重要保证，成功的创业团队都是自信、善于思考、勇于实践、乐于接受新事物的团队。 2、 创业的激情。在方向目标确定后，创业团队应充满干劲的向着 第 13页 天使花房 创业计划书 14 目标奋进。保持创业激情，是创业成功的重要因素。 3、 良好的人际关系与善于沟通。良好的人际关系可以使合作变得愉快而顺利。团队队员应学会与人交流、加强情感沟通，切不可有居高临下的姿态。 4、 创新意识。创新是进步的灵魂。一个企业走别的企业没走过的道路，会有更多的机会和市场。 5、 有一个值得大家信赖的领袖。领袖是后盾，推动项目的进展、带动创业的整体方向。团队队员意见冲突时，有一个起决定向作用的领导显得尤为重要。 6、 敬业。敬业是对职业的尊重，是事业取得成功的关键。只有敬业，才会热爱自己从事的事业，才会有信心、有热情，为目标的实现而奋斗。一个团队，志同道合，兴趣相投，走到一起。一个团队队员都是敬业的，那么这个团队的精神动力是强大的。 因而，一个优秀的团队是一个企业的灵魂所在，是一个企业成功的基石。 由于我们产品项目的性质，我们的营业规模不大，因而暂时没有涉及到部署职工的问题，我们将自己既作为领导也作为自己的职工。 我们的团队主要由5个人组成:李婷婷、陆芳、傅秀秀、罗微微、耿庆梅。 我们将李婷婷作为我们的创业领袖CEO，当我们意见不一时，由她作出决定。同时领导人李婷婷也负责货源问题。我们有订单或需求，需要产品时，李婷婷要及时保证产品的供应。做到不缺货、不断 货。让我们自己 第 14页 天使花房 创业计划书 15 有产品可卖，让消费者有产品可买 傅秀秀和罗微微主要负责我们的财务问题，保证我们资金顺利有效运转，做好各项预算工作，及时准确记录、计算我们的收入、支出、利润问题。正确分析利润、收入、成本的情况，与团队报告协商，调整不合理开支或提出制定新方案的意见，努力使我们利润达到最大化。 耿庆梅和陆芳负责调研和考察市场、销售计划的执行、完成营销目标、参与促销优惠活动等、定期的销售总结。我们的销售主要分为自己开饰品店销售、与其他商家协商商品绑定的双赢销售、到中学生、大学生身边销售这三个方面的销售。李婷婷、傅秀秀、罗微微负责店内的销售，耿庆梅和陆芳则主要负责在外销售。并将销售情况、订单情况定期汇报给团队。这样一，一方面使团队更好的了解市场需求情况，另一方面使团队更好的做好分析、预算、制定新方案。除此之外。耿庆梅和陆芳还负责广告宣传这部分，如海报、传单、网站的设计与宣传等，加深消费者对产品的了解。 我们的团队不大，但分工明确。在接下来的实施阶段，我们会根据遇到的问题，做出新的调整，不断提高我们团队的管理能力。 六、风险控制 我们面临的风险主要包括以下方面: 1、本产品针对的是追求新鲜事物的青年群体，消费人群相对具有层次性，我们的消费群体不同于其他类型的消费者，对产品更新 要求较高。 2、有限的操作经验，有限的技术力量，资源数量，有限的管理经验，市场 第 15页 天使花房 创业计划书 16 的某些不确定因素，销售上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，对关键管理方式的独立性问题。 3、管理经验少、市场了解不充分。这主要取决于卖主，因此，须向广大消费群体宣传有关我们的经营 对象和经营理念。 我们相信自己有能力适应市场前进的步伐以及时尚变更的速度，依靠互联网和其它在线服务方式，了解更多更专业的时尚信息。我们的主要发展目标是销售小挂件饰品。成功地销售这些代表我们特色的商品，并为市场所接受，就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。 第 16页 篇四 : 创业计划书编制过程 一般20 创业计划书编制过程 编制一份有针对性的、经过充分调查研究的创业计划。这个创业计划可视为一个蓝图，它应适合企业如何动作、经营、管理和被资本化。创业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展而不断变化的、灵活的、有弹性的文件。 首先，应该组织—个得力的写作智囊团。越来越多的事实已经表明，仅仅依靠创业者个人的力量是很难做到尽善尽美的。因此，在写作创业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮 助来弥补个人的不足，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的。他们的建议有时能让你的创业计划书看上去更加完美。创业计划书的最终目的是为了获得投资。因此，计划的设计应当从投资者的角度来考虑。但很多时候却并非如此，很多公司不自觉地偏向产品观念。你现在需要做的是把计划做给可能的读者——投资者看，而不是你自己。 从重要性程度来看，投资者最重视的是创业公司本身及其管理队伍，其次是公司如何打开市场。而当公司没有拿出一个样品，还在研制之中时，产品本身并不显得多么的重要。时间是最为关键的，创业者接下来应该建立一个合适的时间表来安排和完成计划与计划附录。创业计划书的完成需要较多的时间，而且对于大多数创业者来说，还涉及困难的学习过程。完成创业计划书，大致而言，可以从以下几个方面循序渐进地进行: 第一阶段:创业计划构想细化 对自己将要开创的事业给予细致的思考，并制定细化的构思，确定明确的时间进度表和工作进程。 第二阶段:客户调查 与至少三个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选做自己的销售渠道的客户。准备一份1—2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取足够大量的信息，包括潜在客户的数量，他们愿意支付的价钱，产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息，如购买周期，对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍，你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起 作用。 第三阶段:文档制作 在文档中主要突出以下内容: 市场目标和战略 这是企业计划的一个重要组成邦分。他应当建立在你所进行的客户周查和竞争者调查的基础之上。写一分3-5页的文档，包括量化市场机会、如何把握这个机会，细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测，客户匠明，调查数据，从各种出版物上剪下来的材料，产品描述或者市场营销材料。 实施 针对新公司的运作，哪些是你达到目标最关键的成功因素，你如何在你的创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。 例如，你如何寻求雇员，你需要什么样的人，你如何开发你的产品，你怎样建立一支销售队伍，你怎样建立分销伙伴关系，你如何选择合适的地址，你怎样创造正面的舆论，你怎样保护知识产权以及生产产品，在这个过程中最关键的风险是什么，这家新公司如何在长时间里大量生产等。简而言之，详细描述这家公司从今天起到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务结算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户及其他推动因素上取得长足发展。在这个过程中，你将全面把握公司的经济状况。 团队 准备2-3页的小结，说明公司成员具备在创造这家公司中所需 的能力，并说明公司发展过程中所需的卜要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向Ideal投资，而是在向“人”投资。用单独的一部分说明公司中每个成员在公司中拥有的资产。如果你需要外来资金，用一段话说明你们将出让多少所有权以换取资金。 财务 一份对公司的完整财务分析，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析要量化本公司的收人目标和公司战略要求你详细而精确地考虑实现公司运作所需的资金。 第四阶段:答辩陈词和反馈 当创业计划完成后，创业者应该站在读者的角度，对已经形成的创业计划进行客观评价，并适当修改。投资者的眼光和要求是不同的，他们注重投资对象的三“C”，担保Collateral，权益贡献Equity Contribution和现金流Cash Flow，这三点基本上决定了创业者的可信任度，所以创业计划可以有一定的针对性。在评价过程中要注意对创意的保护，建议聘用法律顾问。还要准备15分钟的答辩以推销企业的创业计划。这是为了提供一次机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当包括你公司的关键因素，但这并不是把你的创业计划执行总结用口头方式表达出来，用看得见的一些东西来让你的听众眼花缭乱。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划显著特性的提问。 创业计划书的要点 企业概况 企业概况是创业企业或创业者拟定企业总体情况的介绍。明确阐述创业背景和发展的立足点，是任何领域的创业计划不可缺少的关键要素，因此企业概要的主要内容应该包括:企业定位、企业战略以及企业的制胜因素等。 企业定位是指创业企业的行业选择、业务范围以及经营思路的确定，是创业企业的现实状况的必要说明，也是计划书其他部分的基础。 企业战略是公司生产、销售策略的总体概括。创业者应该对如何成功地经营创业企业并使之与众不同有一个指导性的原则。 在编写企业概况过程中应回答以下问题: 企业的主要业务是什么?是从事贸易、制造还是服务?所提供的产品,服务是什么?主要客户是谁?所从事的产业在产品生命周期中的哪一阶段?企业的形式是什么?独资、合伙、公司?公司的所有制形式? 企业的目标是什么?长期目标、中期目标和下一步的措施? 企业的背景是什么? 企业的关键成功因素是什么?企业将用什么战略达到这些目的?低成本?标新立异?还是专业化? 企业的股权结构如何? 市场营销计划 市场与竞争是每一个企业都面临的问题，一个企业要生存与发展就必须解决好这些问题。因此在创业计划中一定要对该问题进行明确的阐述。市场问题是确定客户并设法赢得客户的过程，销售和促销是实施市场营销计划所必须的。当确定丁客户并已经确定了用什么样 的方式赢得他们，则用销售和促销的方式来具体实施。 1(市场与竞争 市场与竞争的内容分以下几部分。 企业所处行业分析 ?企业所处行业概述 在创业计划中，应该就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述。企业所处的行业及企业在行业中的地位对于读者是相当重要的信息，读者可以从中判断出企业的未来发展。 ?对行业发展方向的预测 创业计划除了让读者对创业企业所处的行业情况有一个明确了解外，对行业的发展方向也应有一个明确的了解，从而较为全面地掌握企业所处的环境信息。可以引用权威机构或权威人士对行业发展趋势的预测。 ?对驱动因素的分析 在创业计划中对本行业的发展有一个比较清晰的介绍之后，还应该从更广泛的角度，也就是从国内、国际大趋势的背景下考虑影响行业发展的因素及作用的大小。一般来讲，应该考虑到以下几个方面的因素:经济、政府政策、文化和社会价值观、生活方式的变化趋势以及技术进步、工艺提高等因素。 市场及竞争分析 企业要想在市场中取得有利地位，就必须对市场及需求有敏锐 的了解。对于市场营销战略来讲，市场细分和市场定位是根本性的大事。 ?对市场进行细分。就是把潜在的顾客按某种特点加以分类。进行市场细分的根据可以是地理、人口、顾客的经历与偏好等，创业计划中应该就这些问题进行明确的介绍和必要的分析，然后在市场细分的基础上介绍企业的市场定位。 ?预测目标市场前景。结合具体的企业营销战略和竞争情况，建立一个营销预算，然后根据预算结果及创业者对竞争的分析，综合预测市场的前景。 ?竞争环境分析。在创业计划的编制讨程中，府该充分分析来自各个方面的竞争，包括，直接的或来自本地区的竞争、行业竞争、间接竞争等，以便让读者通过创业计划了解到市场竞争的全貌。 在现代经济社会，一个企业所面对的竞争是全方位的，因此在描述竞争的时候，应该从分析主要竞争对手开始。谁是企业所面临的主要竞争对手?他们采用怎样的销售策略?他们在市场中占有多少份额?等等。对上述情况分析，可以同本企业进行对比从而发现自身的竞争优势。 编写市场销售与竞争计划的方法如下:从假设出发，提出为证明假设所需要解答的问题，然后收集信息回答问题。多方获取信息，以保证结果的准确性。常用的途径是进行文案调查并附以实地调研;或者委托市场调查公司进行调查。从全行业出发，具体到目标市场的客户个体，使分析逐步细化和深入。减少细节，使读者的思路不脱离 主干。 2(销售与促销 一旦明确了顾客的利益，就要通过销售和促销活动有效地向潜在的顾客宣传这些利益，促使他们购买。 销售与促销的内容如下: 产品进入市场的方式 ?首先选准范围，在小范围内进行销售，然后再逐步扩大销售范围。这种销售方式的最大特点是前期费用较少，风险也比较少，适合于大部分创业者;但不利因素是扩张的速度较慢，可能会错过市场良机，让竞争对手有机可乘。 ?广告宣传攻势 销售过程的设计 建立销售队伍?销售公司?在各地设立销售分公司?在各地设立办事处?利用销售商?电话销售?网络销售?邮寄或批发零售,创业计划中需要设计出可行的销售路径。 销售方法 ?高层管理人员销售。比如对于高价商品，创业企业的总经理可以参与销售并访问客户，花一定的时间同客户进行交谈。?公司销售人员进行销售?销售商及大规模分销 销售队伍的组织 创业计划中应该比较完整地介绍销售队伍的组建方式，包括人员安排、具体职责、培训计划以及考核和管理办法等，尤其要提到培 训计划和激励机制的问题。 定价策略 价格是一项非常敏感的因素，其决定因素有很多。在创业计划中应该明确表述这些内容，并讲清原由。 促销在消费者心目中树立良好的形象是销售活动必不可少的部分。一般来讲，它通过采用广告和公共关系等手段来实现。广告非常直接，在此之前，应该确定广告对象、估价、计算成本。对于创业企业来讲广告可能过于昂贵，而公共关系则是相对比较灵活的解决措施。 ?选择适合于具体产品类型的促销手段。如展示、展览、雇佣专业的公关公司等。?促销所要达到的效果。在创业计划中应该交待促销所要达到的具体效果。例如，通过产品广告或通过公关公司的包装，将提高多少销售量，将占有多少市场份额等。 编写销售与促销计划的方法如下: 编写销售与促销计划应从以下目的出发:从产品,服务本身提供的附加值出发，向顾客传达信息。由于顾客最终选择一种产品,服务的根本原因是产品满足了顾客特定的利益，也就是说，基于企业销售的“利益”，而特定的产品某种意义上只不过是“利益”的载体。因此，在创业计划中应该注意产品,服务所能提供给顾客的附加值。 把成本收益分析作为采取特定销售方式的依据。具体销售方式的选择依据很多，但在诸多因素中，销售成本与销售收益的比率肯定是最为重要的因素，这本身也是企业进行成本核算的重要组成部分， 因此也是大部分读者较为关心的部分。在编写过程中应注意回答以下问题: ?零售价格的估计，将达到多大的销量??如何推出产品，打入市场的时间??典型的销售过程是怎样的，将采取什么销售渠道??各个销售渠道的利润率大概是多少，各个销售渠道对销售和利润的贡献多大??各个目标市场要达到多大的市场份额?采取何种付款方式?等等。 市场营销计划是创业计划中最具影响力的一章，也是最难写的部分，它要有以下几个特征:连续性，灵活性，易读性，另外还要充分利用有限资源并列出绩效准则。首先把最初的创意描绘出来，由此提出问题。 管理组织计划 组织与管理对创业的成败至关重要，也是投资者或其他读者着重阅读的部分之一。一个人才结构合理、组织设计适宜、管理与技术、营销水平较高的创业团队，一般来说，是更容易获得创业成功的。从创业来看，一个创业团队，需要三方面优秀人才:优秀的管理者(优秀的技术者、优秀的营销者。因此，创业者需要认真考虑创业团队，并在创业计划中很好地描述出来，既能够获得更多人的支持，也能够提高本身的创业成功信心。 1(组织结构 表示各个岗位的层次关系，每个成员的简要职务说明，这部分应该用一张图来描述。各阶段的结构图复杂程度可以不一样，结构也 可有适当的变动。 2(绩效考评制度 标识出新创企业以生存发展为目标的活动向导，人员各尽其职。量化要达到的目标以及评价的依据。 3(奖惩制度 设法激励员工，使他们尽可能地提高工作效率。这就要求管理人员在不同的时间、场合，对不同的员工采用不同的管理方式。因此，管理人员参与决策、员工培训和能力开发就显得日益重要起来。奖惩最好与成果挂钩，要有限度的容忍员工的失误。在创业计划中应该把奖惩制度列成公式写在表格里。 4(任用标准 各个岗位的标准不能一样，这样可以减少人力成本。根据职务分析，确定用人标准。既要考虑能力也要考虑觉悟，因为，创业期非比寻常。 5(培训 培训的资格和形式要明确指明。[脱产,不脱产]、[正式,非正式]、[每次培训的时间间隔]、[培训考核]。 6(工作描述和职务分析 这部分要参看各岗位的实际情况，在我国现在的新创企业里，最好一开始就要养成职务分析的习惯，以便于以后的管理。 7(关键的外部顾问 如果有必要，而且也已经计划聘任某些外部顾问，比如法律、 公关、管理顾问、技术顾问等，也应该在创业计划中介绍。 除以上几点外，一些特殊的岗位要详加说明。如: 领导者的标准 董事会的作用 董事会成员最好要有专业背景，可以外聘高级人才。董事会的理想人数为10个左右，为了方便决策，最好是奇数。创业者要对董事考核，董事会成员的薪金可以是股份，股票期权或现金，薪金的种类对董事会成员的工作态度会有一定影响。 顾问的作用 顾问的作用不能忽视，尽管他们可以不参加考勤。顾问一定要有行业背景，利用颐问可以高效地拓宽公共关系，必要时他们将是危机公关的王牌。顾问的薪酬可以是年薪制，由于他们的背景，他们的福利可以忽略。 建立OEM关系 与实力强大，在业界有很大影响力的企业建立OEM关系会使你的产品有更广阔的销售渠道和更大的信任度。这样会拓宽你的经营范围，还相对减少你的风险。众所周知的微软和联想，Intel和微星等都是有很强的OEM关系的。 财务计划 1(财务计划的内容 资产流动性 ?5年内的现金流入及流出 现金流量是创业企业成功的关键，同时它还可以作为计划的工具，通过按期监视资金的流人流出状况使创业者得到计划未来的方法，因此，在创业计划中应该详细说明有关情况，这一部分也是读者阅读的重点内容。 ?筹资安排和现金储备 这一部分应该是在全部资金的基础上，进行5年的财务预测，其中应包括自有资金以及融资部分。 另外，还应充分了解现金的重要性。现金是流动资产的一部分，现金的多少代表企业的资产的流动性，对企业流动比率有重要影响，也是投资商、尤其是银行家所关注的问题。 收益预测 由于从利润表中可以得出企业的“保底线”，即创业企业在什么情况下盈利或亏损，所以应该对此给予相当的重视。 ?销售收入。销售收入方面数据的获得是通过销售预测而来。对于创业企业来讲，销售预测是财务的基础。?成本及费用?净利润 资产负债表预测 依据标准的资产负债表进行5年内的预测。资产负债表表示公司在某一时间点上资产与负债的状况。资产负债表的一侧表示公司的流动资产以及固定资产;另一侧表示负债、流动负债，长期负债以及所有者权益等。 2(财务计划的编写 财务计划的重要性不言而喻，它应展示一幅美好的创业蓝图: 公司融资的时间，数量，每一笔资金的用途，应急准备。主要财务科目有:损益估计表，盈亏平衡分析，现金流量表，资产负债表，3,5年资金预算报表等等。 第一部分是资本需求预算。完成开发项目费，购买设备费，引进生产线费，流动资金投入，资金使用计划，融资渠道。把资金的具体第二部分是预期的年度收入报表。承以上的资金需求情况，加上预计的生产销售预算，做出收入报表，这部分是吸引投资的重要部分。 第三部分是现金流量估计表。现金流量表的某些细节将反映出新创企业运营时会出现的资金短缺的情况，很多企业因此而面临破产。现金流量估计表应以月为时间单位，尽量作相对较保守的估计或者假设。 第四部分是资产负债估计表。资产负债估计表的制作必须利用损益估计表和现金流量估计表，这是为了保证数据的合理性。 第五部分是资金回报计划。 第六部分是盈亏平衡分析。影响投资方案的经济效果有很多不确定性因素，盈亏分析就是找产量和销售的平衡点。 盈亏平衡产量可以表示为: Q’,Cf, Cf——固定成本;P——产品,服务单价;Cv——单位变动成本。 盈亏平衡单位变动成本: Cv，,P-CcS,Qc P——产品服务单价;Cc——年总成本费用;S——固定成本与总成本的比例;Qc——预期年销售量。 这里可以看出，固定成本的存在加大了企业的项目风险: 风险分析 为了使创业经营计划更完善，必须要有风险描述这部分。风险的可能1(风险分析的内容 创业计划中的财务预测是在对可能发生的情况进行假设的基础上获得的，因此假设的准确性对于财务预测具有重大影响，创业计划中的风险分析部分应该以这方面的问题为重点。 做出对三种情况的预测。在对创业计划中的假设条件进行客观分析的基础上。根据所获得的财务数据划分最好情况、一般情况、最差情况进行分析，编制相应的三个利润表。 盈亏平衡分析。各种不确定因素的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找到这种临界值，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力。创业计划中可以包括这方面的内容。 敏感性分析。所谓敏感性分析，是通过测试一个或多个不确定因素的变化听导致决策评价指标变化的幅度来了解各种因素变化时投资方案的承受能力。敏感性分析是经济决策中常用的分析方法。 2(风险分析的编写方法 确定主要的机会和风险。编写过程中应该主要针对影响较大的风险进行评估，并着重介绍企业控制风险的手段。措辞尽量客观，对所存在的问题不应夸大和回避。 改变不同的参数，看结果如何变化。对价格、销售额以及成本 等参数进行修改，代入财务模型分析这些参数对回报率的影响。编写过程可以通过回答以下问题来进行: 创业计划书编制过程 一般20_创业计划 ?在市场竞争和技术方面，公司主要的风险是什么??公司还有哪些发展机遇??扩大资本基础是否有效??在最好和最差的情况下，公司五年计划是怎样的??盈亏平衡点是什么? ?价格、销售额以及成本对内部收益率的影响? 编写过程中，?,?的问题可以在初步的创业计划中回答;?,?的问题应该在最终的创业计划中完成。 执行总结 执行总结或执行纲要是创业计划的第一部分，也是创业计划中最重要的一个独立部分，相当于整个创业计划的浓缩，是整个创业计划的精华。这一部分将是读者最先阅读之处;如果执行纲要写得不好，会使读者没有读下去的兴趣。另外，如果创业计划是为了吸引创业投资，那么，执行纲要就显得更加重要。因为，一是时间关系，二是风险投资家一般来说，可能同时会受理几份创业计划，如果执行纲要没有引起风险投资家的兴趣，那么，创业计划里的更多内容，写得再好，他都不去看;如果是这样的话，即使是非常好的项目，也可能由于融不到创业资本而只能仰天长叹了!因此，一定要高度重视创业计划中的执行纲要部分。执行纲要的撰写最好是放在创业计划的最后完成。 创业计划的封面 创业计划的封面，需要认真对待。俗话说:人在衣服马在鞍。 好的创业计划也需要精心设计的精致封面。创业计划是比较严肃认真的文件，因此，不可以过于耀眼或花哨。在内封中，应该标明有关必要的信息，如: [XX公司或项目]创业计划 [出版时间: 年 月] [指定联系人:姓名、职务、电话、传真、E—mal通信地址、网页等] 保密须知 本创业计划书属商业秘密，所有权属于[XXX或XX公司或项目组]。其所涉及内容和资料只限于已经签署投资意向的投资者使用。收到本创业计划书后，收件人应该即刻确认，并遵守以下规定:?若收件人不希望涉足本计划书所述项目，敬请按照上述地址尽快将本计划书完整退回;?在没有取得[XXX或XX公司]的书面许可前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、传递给他人、泄露或散布给他人;?敬请您像对待您自己或贵公司的机密资料一样对待本创业计划书所有的商业秘密。谢谢合作! 创业计划编号: 收方: 公司: 签字: 日期: 创业计划写完后，再详细阅读，看是否有不合适之处，以便修改。同时，读读想想，对计划书里的内容了如指掌，以便面对投资者 进行答疑及供其他不时之需