有害物质管理体系建设策划案

有害物质管理体系建设策划案 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 有害物质管理体系建设策划案 目的: 1. 建立有害物质管理体系流程，对公司运行中的有害物质相关过程进行控制，防止交叉污染，并取得良好的控制效果; 2. 通过对有害物质控制过程的管理，同时也对公司的管理过程进行梳理，以使公司的经营过程更加顺畅和清晰，取得进一步的控制绩效; 3. 对相关的管理者和骨干进行培训，对有害物质有了基本的了解，并且使他们学会并熟练应用一些相关的质量管理和有害物质管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，如过程方法、绩效的 确定、岗位的管理等。 时间进度要体系建设内容 输出成果 参与人员 花费时间 求 ROHS指令及中国法规的要求的培训(包括未建立体系前一般对有害物质管理方所有管理层和推进人员意识的提升 0.5天 式) 人员 3月底 部分管理人员和推QC080000 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的培训(定义/范围/标准) 标准的了解和掌握 2天 进人员 管理者代表及主要推进人员的确定(各部门主要推进者和协调者)――与质量管融合后质量管理组织机最高管理层 理体系的融合 构图 3月底 有害物质管理相关资料的收集任务布置 最高管理层 0.5天 有害物质管理现状分析及相关资料的收集 , 有害物质管理 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx , 与有害物质有关岗位及人员的能力调研 , 设备工具管理程序 , 材料认定程序及认定结果(原辅材料清单) 部分管理人员和推4月上旬 现状资料如前 7天 , 原材料有害物质检测报告 进人员 , 供应商评估程序及评估结果(供应商清单) , 客户要求识别程序或方式 , 新产品的导入程序(包括产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和过程设计) , 生产管理程序 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== , 仓储管理规定 , 物流程序/生产物流平面布局 , 产品的有害物质检测报告 , 检测设备或检测方式的识别 , 有害物质的检测规定(抽样/检测标准――进货检验/过程检验/最终产品检验) 收集资料的评审及筛选 参与人员 0.5天 4月上旬 最终有害物质管理体系推进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的调整及阶段责任人的确定 最终推进计划 推进责任者 0.5天 4月上旬 有害物质管理方针的草拟(融入质量环境安全方针) 管理方针 最高管理者 已经存在的客户要求和法规要求的识别与收集(有害物质类别与限度要求) 客户要求清单 技术和销售人员 0.5天 4月上旬 潜在客户或行业有害物质要求的识别与收集 市场分析报告 市场人员/技术人员 0.5天 4月中旬 针对客户关于有害物质要求对相关员工的培训 管理者和推进人员 0.5天 4月中旬 有害物质管理方针的最终确定 管理方针 最高管理者 体系推进人员和相有害物质识别方法培训 识别方法 0.5天 关管理者 除客户外其它相关方与有害物质关系的确定(原材料供方、辅料供方、设备模具其它相关方清单(包括相体系推进人员和相1天 4月中旬 工具提供方、外包维修保养方等) 关物质及有害物质成份) 关管理者 有害物质清单(有害物质体系推进人员和相有害物质的识别 名称、载体名称、限度要1天 关管理者 求) --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 体系推进人员和相过程方法的培训 0.5天 关管理者 有害物质控制过程关系体系推进人员和相有害物质过程的识别(包括外包过程) 0.5天 图 关管理者 4月中旬 体系推进人员和相有害物质控制目标建立和融合的培训 0.5天 关管理者 有害物质控制目标的初步建立 有害物质目标 最高管理层 0.5天 有害物质过程分析(过程拥有者、输入、输出、控制绩效指标、程序要求): , 客户要求识别及评审过程 , 新产品开发过程 , 设备模具工装管理过程 , 工艺管理过程 相关过程拥有者和4月下旬 过程清单 , 新材料认定过程 推进人员 , 供应商认定与管理过程 , 检验控制过程 , 生产控制过程 , 仓库管理过程 结合有害物质控制过程分析结果，有害物质控制目标的最终确定和分解及相关的相关过程拥有者和目标和绩效指标体系 1天 监测方法、监测周期的确定 推进人员 4月下旬 结合有害物质控制过程分析结果，有害物质控制职责和权限的确定(分解到过程体系推进人员和相 与职能)――任务分配 关管理者 体系推进人员和相4月下旬 有害物质控制职责和权限的最终确定评审 职责权限 0.5天 关管理者 结合有害物质控制过程分析结果，管理手册包括内容的重新界定(与程序文件和体系推进人员和相5月上旬 管理手册目录 2天 三级文件目录的确定和任务分配一起) 关管理者 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 体系推进人员和相结合有害物质控制过程分析结果，确定有害物质控制程序目录 程序文件目录 关管理者 体系推进人员和相结合有害物质控制过程分析结果，确定需要修改和编写的作业指导书和检验规定 有害物质三级文件目录 关管理者 体系推进人员和相融合有害物质控制对质量环境安全管理手册的修改任务分配 关管理者 结合有害物质控制过程分析结果，在原有质量环境安全控制程序基础上对有害物体系推进人员和相 质控制程序的修改任务分配 关管理者 体系推进人员和相5月上旬 加入有害物质控制要求后对相关的作业指导书的修改任务分配 关管理者 体系推进人员和相有害物质检测规定的编写或更新任务分配 关管理者 针对发布后的修改的文件性要求，对相应的岗位能力要求进行修改(基于有害物体系推进人员和相 质控制过程分析结果)―――任务分配 关管理者 体系推进人员和相5月上旬 手册的修改 手册草案 2天 关管理者 体系推进人员和相5月中旬 修改后的管理手册的评审及正式发布运行 管理手册及其附件 关管理者 体系推进人员和相5月上旬 程序文件的修改 程序文件草案 5天 关管理者 结合确定的目标及绩效分解，对修改后的程序文件适用性和有效性的评审及正式程序文件及相关的记录体系推进人员和相5月中旬 发布运行 表格 关管理者 作业指导书和检测规定体系推进人员和相5月上旬 作业指导书和检测规定的修改和编写 5天 草案 关管理者 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 作业指导书、有害物质检体系推进人员和相5月中旬 修改后的作业指导书和检测规定适用性和有效性的评审及正式发布运行 测管理规定及记录表格 关管理者 体系推进人员和相5月上旬 最终岗位能力要求的确定 岗位能力描述 5天 关管理者 体系推进人员和相5月中旬 对应岗位人员与其岗位能力要求符合性的评估 差异化结果 1天 关管理者 正式发布后的目标、绩效指标、管理手册、程序文件、三层文件规定对相关岗位培训考核结果和上岗证体系推进人员和相实际运行过5月中旬 的培训(基于有害物质控制过程分析结果) 明 关管理者 程中进行 5月中旬开始 运行过程中发现的不符合的监控及原因分析和纠正措施的进行 不合格报告 相关管理者 发生时 取得好的绩效及绩效达5月中旬开始 目标和绩效指标按照监控周期的监控，并进行月度总结报告 全员参与 1天 成分析月度报告等 与月度质量例会一起，进行有害物质控制月度会议，并针对不符合或不良趋势提5月中旬开始 不符合报告 相关管理者 0.5天 出纠正措施要求(下月度例会进行验证) 有害物质管理体系内审员培训(审核策划、审核技巧、案例练习、审核实习、审内审员和体系推进5月下旬 内审员 1天 核分析和审核报告) 人员 6月下旬 内部审核实施 不符合项报告 内审员 2,3天 6月下旬 内部审核的总结 内部审核报告 内审组长 年底(如果要 做认证，就在管理评审策划(输入收集和分析) 管理评审输入 管理者代表 认证前) 年底 进行管理评审 管理评审输出 管理层 0.5天 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 下一阶段目标及绩效指年底 管理评审输出的下一个周期的策划和调整 管理层 1天 标要求 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================