安全监督体系
现阶段，项目部监督体系由经理部、安全处和班组安全员组成三级安全监督网络。其主要功能，一是安全监督，二是安全管理。即运用行政上赋予的职权，对施工现场生产和建设全过程的人身和设备安全进行监督，并具有一定的权威性、公正性和带有强制性;协助领导做好安全管理工作，开展各项安全活动等。
一、成立监督领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、目标
组织制定为激发员工安全表现行为、并预期必须要达到的安全生产工作目的、要求和结果。
三、职责
1、经理部职责:
(1)监督本部各级人员安全生产责任制的落实;监督各种安规、事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
(2)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，下达安全监督通知书，限期解决，。
(3)组织编制本企业安全技术劳动保护措施
计划
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并监督
听需费用的提取和使用情况;监督各部门对计划的执行情况;监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
(4) 监督本单位安全培训计划的落实;组织或配合安规考试等活动。
(5) 对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见;对事故负有责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见。
2、安全处职责
(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及
规章制度
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。
(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
(3)督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产
协议
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。 (4)定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
(5)做好安全教育和安全
宣传
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工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
(6)参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
(7)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
(8)在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
(9)督促施工班组建立防火安全责任制。
(10)拥有现场安全设施的决定权和使用权。 (11)对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
(12)负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
(13)督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
(14)积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。 三、 班组安全员职责
(1)制定控制异常和未遂的具体保证措施，监督班组成员贯彻落实。
(2) 协助班长组织每周安全日活动，学习规程、事故通报、岗位事故案例等，结合班组实际进行讨论，制定有针对性的防范措施(对安全活动
记录
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的真实性负责。
(3)监督作业前危险点分析，了解掌握职工思想状况及情绪表现，督促作业人员在进入现场前，应穿好作业服、配带
好安全工器具。
(4)监督职工在现场作业中严格执行安全工作规程，有序作业，不冒险蛮干，发现并纠正违章行为。 四、安全监督组织结构图
组长:
副组长: 副组长:
安全处 材料处 办公室 工程技术处
施 工 作 业 层
浙公网安备 33021202002483