对行政主管工作的认识

对行政主管工作的认识对行政主管工作的认识对行政人事主管工作的认识行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。首先，我先谈一下行政人事主管的一些基本的工作内容: 1)人力资源的规划;2)招聘与配置:人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人，这样才能有利于其发挥自己的优势，才能在工作中取得更好的成绩，人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。;4)培训与开发:帮助...

对行政主管工作的认识对行政人事主管工作的认识行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。首先，我先谈一下行政人事主管的一些基本的工作内容 : 1)人力资源的规划;2)招聘与配置:人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人，这样才能有利于其发挥自己的优势，才能在工作中取得更好的成绩，人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。;4)培训与开发:帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。5)薪酬与福利:薪酬与福利是激励员工最好的方法之一，薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，福利待遇好，员工才会有动力更大地发挥自己的主观能动性，也才能真正地达到“主人翁”的态度。以上这几点就是一个HR做的最基本的工作内容。最后，我觉得做为公司的行政人事主管要明白其在公司中的角色和地位。1)行政人事主管扮演的是服务者和监督者的角色，因为本部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。2)行政人事主管扮演的是自律者和示范者的角色，因为本部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。当然，行政人事主管还在扮演着其他的角色。行政人事主管作为公司的中层干部，既然老板设置这个部门，那我们从事人员就要发挥出我们应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，我们要为老板提供有建树性的建议，成为老板的好助手、好帮手，这样才能发挥我们这个部门和人员的作用。以上就是本人对行政人事主管认识的浅见，对于自己的业务水平也应不断提高，这样才能实现自己的价值。

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