2009年度管理评审计划
表
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管理评审计划
编制部门:行政部 NO:2009,02 评审日期 2009年8月10日 地点 三楼会议室 主持人 吴照勇(总经理) 管理评审目的/范围:
就公司经营方针、质量方针和质量目标，对本公司质量管理的现状进行评价，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
适用于对质量管理体系，包括质量方针和质量目标的评审。
管理评审的主要内容:
1、上半年内部审核的结果;
2、经营计划及公司级数据和资料实施情况;
3、质量方针、质量目标的适宜性，以及可能影响质量管理体系的各种变化情况;
4、目前生产情况与产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理;
5、纠正、预防和持续改进措施的实施情况;
6、顾客的反馈信息，包括沟通、投诉、退货和满意程度的测量结果;
7、产品实际和潜在的失效，及其对质量、安全、环境的影响分析和产品设计开发情况;
8、上半年重大事项;
9、质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门，体系的运行状 况和改进的意见。
管理评审的安排:
1、各部门做好本公司质量管理体系的
总结
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评价，7月31日前整理完成管理评审输入材料;
2、各部门于7月31日前将管理评审输入
报告
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交公司行政部;
3、行政部于7月31日前整理汇总各部门的改进建议，起草作为管理评审输入材料， 提交公司管理者代表、总经理;
4、8月10日召开管理评审会议，作出改进决定;
5、行政部负责管理评审记录并依据评审记录编制《管理评审报告》，经管理者代表审核、总经理批准发布实施。
向管理评审会议提交书面材料及报告的要求:
1、以下材料必须经相关部门主管确认;
2、于7月31日上午将准备的书面材料及电子文档交行政部汇总。
3、上半年内部审核的结果;(
汇报
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人:公司管理者代表)
4、经营计划及公司级数据和资料实施情况;(汇报人:行政部)
5、顾客的反馈信息，包括沟通、投诉、退货和满意程度的测量结果;(汇报人:市场部)
6、目前生产状况与产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理;(汇报人:制造部、品质部)
7、产品实际和潜在的失效，及其对质量、安全、环境的影响分析和产品设计开发情况;(汇报人:事业部)
8、纠正、预防和持续改进措施的实施情况(汇报人:各部门);
9、上半年重大事项;(汇报人:相关部门)
10、可能影响质量管理体系的各种变化情况的汇报;(汇报人:品质部)
11、质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门，体系的12.运行 状况和改进建议的汇报;(汇报人:公司管理者代表)
12、总经理总结发言，答复各部门建议、提出改进措施。
管理评审会议参加的人员范围:
公司总经理、副总经理、管理者代表、部门主管、质量体系管理员。 管理评审报告发放日期及范围:
1、《管理评审报告》于评审会议结束后的一周内发出。
2、 发至:总经理、管理者代表、副总经理，各部门。
批准: 审核: 编制:徐建春 2009年7月21日
浙公网安备 33021202002483