新员工培训管理准则
第一章 总则
第一条 目的 。为使新员工更好的了解公司发展概况、发展历程、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公司的认同感和归属感，更快的胜任性工作，特制订本制度。
第二条 适用范围。新员工培训均依照本准则执行。
第二章 新员工培训计划管理
第三条 凡新进入公司员工必须接受公司1-3天公司入职培训，培训内容包括以下几个方面。
1. 公司的发展历史，经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位等。
2. 公司的组织机构、各部门的
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
、业务范围等。
3. 公司的规则制度包括员工考勤制度、薪酬福利制度、员工奖惩制度、公司保密制度等。
4. 公司纪律、道德
规范
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、礼仪规范要求等内容。
5. 签订员工入职承诺书。
第四条 新员工进入工作部门后需要接受部门的入职培训，培训内容包括以下几个方面。
1. 本部门的概况介绍，包括部门人员的引荐、部门承担工作、部门的发展规划及现状等。
2. 工作岗位介绍，包括工作
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等。
3. 规章制度介绍，包括部门的工作安排、分工、安全规章制度、劳动纪律等。
4. 新员工态度培训，包括积极的工作态度，对公司和部门的自信心，真诚的服务意识和信念等。
第五条 新进员工进入工作岗位后，还将通过实地练习的方式进行培训，培训内容主要包括以下两个方面：
1. 知识培训，对本工作岗位的理论知识进行培训。
2. 技能培训，对新工作中用到的
方法
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、工作技能、技巧的培训。
第六条 实地培训时，指导人员应尽量在一旁进行指导和示范，让新员工动手练习，待新员工完成之后，告知其应当改进的地方，从而加深新员工的工作印象，加快其进步的速度。
第七条 对于上述培训，公司可视培训需要和具体情况，酌情灵活安排和运用。
第八条 新员工除特殊情况，并经分管总经理予以审批请假或免训外，一律不准规避或不参加培训，否则将按照公司相关规定惩处。
第三章新员工培训评估
第九条 每开展一项培训，应适时的对新员工培训效果进行评估，由行政人事部和各部门主管分别负责。
第十条 新员工培训主要通过测试和现场操作等方式进行，具体安排如下：
1. 培训结束一周后，对新员工进行考核，并评定出测试成绩，作为新员工试用期考核和转正的参考。
2. 根据新员工培训期间的表现，填写《新员工培训评估表》，作为培训评估的参考依据。
第五章 其他规定
第十一条 行政人事部为新员工建立培训档案，
记录
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培训人员的具体情况和培训效果。
第十二条 新员工入职培训不仅仅是行政人事部、用人部门的事情，企业全体员工都有责任参加和配合新员工的入职培训工作。
第六章 附则
第十三条 本制度由行政人事部监督执行，最终解释归行政人事部。
第十四条 本制度未尽事宜，可随时进行修改和曾补。
浙公网安备 33021202002483