我国图书出版行业的现状及发展对策

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我国图书出版行业的现状及发展对策更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～我国图书出版行业的现状及发展对策我国图书出版行业的现状及发展对策随着我国改革开放的深入，经济全球化的进一步发展，我国的出版行业也逐渐由单一性、封闭性走向多元化、开放化。但是，由于我国图书出版业体制上的弊端阻碍了出版行业的进一步发展，新兴的电子出版物以其明显的优势冲击着图书出版业的地位，再加上图书市场的开放将直接威胁着国内出版业的生存，使得我国图书出版业面临着前所未有的生存挑战。在巨大的挑战面前，图书出版业要认真分析现状，提高竞争力，这是图书出版行业求得发展的惟一出路。一、我国图书出版行业的现状随着国民经济的高速发展，我国出版行业的发展规模和发展速度也在不断提高，主要表现在国内出版行业规模不断扩大，书刊出版数量急剧增长;多种发行渠道活跃了图书市场，出版物的销售日益扩大;对外图书贸易交流的范围和规模的不断扩大。但是，在高速发展的背后，也暴露了我国图书出版行业进入买方市场，一方面是各个出版社的生产能力不断扩大，而另一方面是市场上读者的有效需求未被满足，出现了供大于求的局面。在有限的市场上，出版社竭尽所能，争夺读者，竞争十分激烈。在此状况下的出版市场的出现了四种特征:一是市场的高度垄断和自由竞争并存。我国出版行业仍是在国家行政管理之下运作，出版机制不灵活，各出版社都有指定的出书范围，存在着很大的垄断性，而各出版社为抢占有限的市场，竞争异常激烈。二是价格上涨与打折销售并存。图书价格上涨幅度明显过大，抑制了消费者的购买欲望，出版社为消化库存，两年前的库存图书以10%或20%折价批发的做法已十分普遍，零售环节也以“特价书”、“打折书”吸引读者。三是图书产品结构性失衡，相对供给过剩和有效供给不足。读者普遍感到图书市场上的图书品种很多，但读者真正需要的图书却更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～又很难找到。这就需要出版行业改变管理思路，提高管理水平，充分地细分和了解市场，具备适应和创造市场需求的能力。四是图书出版发行体系不完善，图书市场不规范，盗版盗印猖獗。目前，我国图书出版市场充斥着盗版出版物，极大地破坏了出版物市场的正常秩序，盗版的屡禁不止使出版社蒙受了巨大的经济损失。二、造成我国图书业缺乏竞争力的原因 1.自身原因。一是出版管理体制存在的问题。中国的出版管理体制，是在长期计划经济体制的直接影响下形成的。它一方面保证了党和政府对出版的有效管理，另一方面，又形成了条块分割的僵死的格局。出版行政部门对出版社的管理，也管得过多、过死。出版管理的现状，造成了管理机构的重复，出版资源的浪费，使中国的出版社大的不大、不强，小的不活、没有特色。表面上的均衡发展的格局掩盖了整体上的低效率。二是出版社的低成本策略导致图书原创不足，低水平重复。由于图书市场竞争的激烈，不少出版社选择了降低成本包括低稿酬、低印刷费用、低发行费，不进行广告宣传，有的甚至希望作者赞助、包销，以此降低经营风险。也有的出版社热衷于名著出版，也是看重名著一般已过版权保护期，无需支付版税。出版社的这种导向，使作者的创作积极性降低，原创作品也就随之减少了。三是图书出版的专业人才匮乏，也是造成行业缺乏竞争力的原因。商业管理人才以及商业管理和专业管理相结合的人才是整个出版社正常、健康、良好运行的必要保障。四是出版社缺少读者信任的品牌。由于我国图书出版业的市场化程度不高，所以对品牌概念的认识不清晰，更缺少从资产的角度去认识品牌的价值。我国的图书市场并不缺少产生较大市场影响的图书，也不乏精品图书，但这些图书最终很少能转化成出版社品牌。 2.外部原因。一是电子出版物的优势冲击着图书出版业。电子出版物，优势首先在于缩短了出版周期，加快出版进度;其次就是生产成本相对低于印刷出版物，而且易于复制、便于发行，可以根据市场的实际需求，进行复制销售，不会造成积压或脱销，节省了不少出版更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～资本;再就是电子出版物不但改变了出版物形态，而且丰富了出版物的内容。电子出版物的出现使人们获取知识的途径趋向多元化，抢走了一部分图书的读者，在一定范围内取代了图书，使图书业的竞争变得更加激烈。二是加入WTO后，国外大出版集团对我国图书出版业构成挑战。对有近14亿人口的巨大市场，国外资本早就虎视眈眈，志在必争。和西方发达国家的出版业相比，我们的图书业总体实力不强，效益不高。我国加入世界贸易组织时，承诺将逐步地放开图书市场，开放了的国内图书市场，意味着以后的竞争将更为激烈。三、增强我国图书出版行业竞争力的途径图书出版行业要增强实力，需要有良好的出版环境，需要优秀的人才资源，需要各个出版环节的有机配合。 1.要策划适应市场和读者的图书。图书出版活动是一个系统工程，是一个有效运作、相互关联的各部分组成的有机整体。它大体上可以分为三阶段:选题策划阶段、编辑加工阶段和发行营销阶段。出版一本书，必须把这三个阶段的工作做到位，才能收到良好的效果。 2.要打造出版社自身的品牌和特色。品牌是质量、规模、特色的综合体。未来图书市场的竞争在一定意义上就是品牌的竞争。同样的产品，读者会选择他们认为可信赖有品牌的出版社的出版物。它的价值常常会大于有形资产。品牌意识越来越显示出其突出地位，打造自身品牌成为出版社共同追求的目标。 3.要网罗人才资源为出版社的持续发展提供不竭的动力。人才资源是最重要的战略资源，这一点已被越来越多的人认识，出版社需要网罗精通图书出版业务、熟悉现代出版运营，具有把握市场、参与竞争尤其是国际出版业竞争能力的管理人才;热爱图书出版事业，具有较高科学文化素质，精通出版业务，掌握现代出版规律和手段，具有创新意识和竞争意识的专业技术干部队伍;具有较强政治素质、道德素质、科学文化素质，掌握先进技术的高级技术工人队伍。而培养一支能够应对复杂情况的复合型人才或拔尖人才，则是最具有战略竞争优势的途径。更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～ 4.要组建出版集团。组建出版集团，就是通过出版资源的整合、业务重组，从而深化内部改革，转变经营方式，提高管理水平，增强自身的实力，这样就会推动出版业的迅速发展，在与西方发达国家的竞争中处于有利地位。 5.要加大著作权保护力度，给出版业创造良好的法治环境。无论是加入世界贸易组织，还是出于中国经济发展本身的需要，都应当调整和细化有关的法律，加大执法力度，严厉打击盗印和盗版行为，为出版业的发展创造一个良好的制度环境。目前，中国出版体制改革的“破冰之旅”在国家文化体制改革的大背景下已经开启，出版业新一轮资源重组、市场秩序调整也已拉开帷幕。我国图书出版行业要在竞争日益激烈的市场中取得长足的发展，就必须在经营理念、经营方式、产业化等思路上进行变革，不断提升自身的实力，增强竞争力。 (作者单位:石家庄学院学报编辑部)

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