西餐厨师长述职报告

西餐厨师长述职报告 西餐厨师长述职报告 西餐厨师长述职报告 西餐厨师长述职报告 我于xx年11月正式到**宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧张的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及各种日用单据的制定等。 针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另一方面根据周边市场实际情况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也出现了如:菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将xx年工作计划汇报如下: 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品， 根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。 四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。 以上就是我在这两个月工作中的体会和成绩，如有不足之处，望大家指正 以上这篇是西餐厨师长述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站，谢谢。 篇二:西餐厨师长岗位职责 西餐厨师长岗位职责 1、西餐厨房厨师长岗位描述 岗位名称:西餐厨房厨师长 直接上级:行政主厨 本职工作:主持对西餐厨房的日常管理工作 直接责任: 1. 每日参加厨房部的早例会， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 内容，递交本部门的工作报告，汇报有关食品情况及客人的投诉和要求。 2. 在客人面前保持友好、亲切、整洁的职业形象。 3. 协助行政总厨制定西餐厅菜牌、厨房菜谱及食品价格。 4. 布置工作任务，安排工作细节，并对员工工作给予指导和监督。 5. 安排厨房员工工作时间表，确保合理使用人力，必要时安排员工加班。 6. 监督、检查员工的个人卫生和劳动纪律。 7. 协助行政总厨检验食品质量、制订原料采购计划，确保所有 原料在使用过程中没有浪费或损坏等情况。 8. 全面负责所管辖范围内工具、设备、设施的正常使用、清洁和维护保养，以及工作区域的清洁卫生。 9. 定期对下属进行绩效评估，向上级提出奖惩建议，并实施对厨师的技术培训。 10. 确保厨房食品出品质量。经常检查食品味道、成色、所要求的温度及菜肴的份额。 11. 各岗的业务操作检查和理论学习。 12. 正确传达行政总厨的指示。 13. 按工作程序做好与西餐厅、采购部、总仓部、管事部的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 14. 制订西餐厨房年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月度工作计划，报批通过 后执行。 15. 负责制定西餐厨房的工作程序和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，报批通过后施行。 16. 制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作范围。 17. 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 18. 向直接下级授权。 19. 负责西餐厨房主管工作程序的培训、执行、检查。 20. 制定西餐厨房岗位技能培训计划协助培训部实施、考核。 21. 巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 22. 了解西餐厨房工作情况和相关数据。 23. 定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。 24. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后施行，转人力资源部备案。 25. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 26. 审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人力资源部核准执行。 27. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 28. 定期向行政总厨述职。 29. 负责本部门主管级人员任用的提名。 30. 关心所属下级的思想、工作、生活。 领导责任: 1. 对西餐厨房工作目标的完成负责。 2. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3. 对西餐厨房给企业造成的影响负责。 4. 对西餐厨房预算开支的合理支配负责。 5. 对西餐厨房工作程序的正确执行负责。 6. 对西餐厨房负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 7. 对西餐厨房所掌管企业秘密的安全负责。 管辖范围: 1. 西餐厨房所属员工。 2. 西餐厨房所属办公场所及办公设施、设备。 2、西餐厨师长岗位职责 一、岗位名称:西餐厨师长 二、岗位级别: 三、直接上司:总厨师长 四、管理对象:西厨领班、包饼领班 五、岗位提要:协助总厨全面负责西厨房各点的生产管理工作，带领员工从事菜肴及包饼制作，保证向宾客及时提供达到规定质量之产品。 六、具体职责: 1(协助总厨做好西厨房生产、人员的组织管理工作。 2(根据总厨要求，制订年度培训、促销等工作计划。 3(负责咖啡厅厨房及西厨房人员的调配和班次的计划安排工作。 4(根据厨师的技艺专长和工作表现，建议安排合适的工作岗位，负责对属下进行考核评估。 5(负责制订西餐菜单，对菜点质量进行现场指导把关，重大任务亲自操作以确保质量。 6(根据菜单，制定菜点的规格标准;检查库存食品的质量和数量，合理安排使用食品原料，审签原料订购和领用单，把好成本控制关。 7(负责指导咖啡厅厨房及西餐厨房领班工作，搞好班组间的协调工作，及时解决工作中出现的问题。 8(负责西餐厨房员工培训计划的制定和实施，不断研制新的菜点品种，并保持西餐的风味特色。 9(督促员工执行卫生法规及各项卫生制度，严格防止食物中毒事故的发生。 10(负责对西厨房各点所有设备、器具的正确使用情况进行检查与指导，审批设备检修报告单。 11(主动与餐厅经理联系，听取宾客及服务部门对菜点质量的意见，与采购供应等部门协调关系，不断改进工作。 12(参加餐饮部有关会议，贯彻会议精神，就改进西餐生产和管理工作及时向总厨汇报。 3、酒店西餐厅厨师长岗位职责 职位名称:西餐厨师长 所属部门:餐饮部 职位概要:餐饮服务 岗位职责: 1.西餐厨房的运营管理 (1)协助行政总厨制定西餐厅菜牌、厨房菜谱及菜品价格 (2)根据西餐厅的经营情况，制定西厨房的采购计划 (3)制定西餐厨房的工作流程和各式菜品的制作规范 2.西餐厨房菜品生产管理 (1)合理配备厨师力量，确保上菜质量和上菜速度，监督、检查菜品的质量 (2)督导初加工与切配厨师、冻房厨师、热厨房厨师、西饼房厨师按工作规范进行菜品的加工生产工作 3.控制西厨房的成本费用 (1)审核西餐厨房的原料申领单、原料采购申请单 (2)监督、检查各操作点厨师的投料数量，避免造成浪费 (3)督导厨房工作人员做好炉灶、烤箱等设施设备的日常保养工作，降低因设施、设备故障造成的损失 4.环境卫生与食品安全管理 (1)督导各操作点厨师及工作人员做好西餐厨房环境卫生的清洁工作 (2)监督、检查员工的个人卫生 (3)督导冷荤原料的质量，保证食品的安全 5.人员管理 (1)给属下厨师布置工作并对员工的工作给予指导和监督 (2)制定各操作点厨师的业务培训计划 (3)组织开展各操作点厨师的业务培训与新员工的带教工作 (4)对各操作点厨师的工作进行考评，制定奖惩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 4、西餐厅厨师长岗位职责 岗位职责 1. 制订宴会、零点菜单，使之能符合客人要求。 2. 保证食品生产的效率、质量，并符合卫生标准。监督制作菜单规定的各种菜式。 3. 开发新菜品，及时了解不同季节的市场供应情况，确定菜肴价格，制订菜谱标准。 4. 进行食品生产质量控制，保证份量及出品速度符合标准，协调各班组厨房的生产。 5. 负责厨房食品及物品原料的质量成本控制及费用，保证厨房利润比例，杜绝厨房中成本泄漏。 6. 负责厨房行政与管理事务。 7. 负责厨房安全及卫生标准。 篇三:厨师长的年终工作总结报告 西厨房年终总结 尊敬的王总、任总: 伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息，2012年的钟声又将敲响。首先，我祝你们新年快乐、身体健康，工作顺利～回首2011年，我已不知不觉在东恒盛工作了半年多的时间，在你们的指导下，在各位同事的支持下，作为一名西厨厨师长，我有必要对我们西厨的工作做出总结和反省， 对工作中出现的问题作出正确分析和及时改正，同时也要对明年的工作有所展望和初步规划。能在新的一年里做出更好的成绩 ，呈现在你们面前。总结如下: 一、经营方面:我在你们的指导下，改变了一些出品的要求、制定了一些较合理的出品经营计划。 1、根据顾客的消费心理，我们也增加了和经常变换了一些档口。 2、根据季节性天气和原料供应的特点，出品也随之变化，等等。 二、管理方面:以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训和讲解，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。 三、质量方面:自助餐菜肴出品质量是西餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。 做菜出品时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取厅面员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，及时改进不足; 四、卫生方面:严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;也认真听取你们给我们的意见。 我们利用一切可以利用的力量，确保食品质量、卫生安全，防止顾客投诉和食物中毒，造成不必要的后果。 五、成本方面:在保证菜肴质量的情况下，降低成本，把浪费减低到最小程度，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。 1、掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去。2、研制无成本菜品，把主菜的剩余边角料做成托式菜品，以降低成本;如牛肉的边角料，我们把它制成肉酱和咖喱牛肉等等。 3、还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本、了解成本控制。 当然我们也有存在的不足之处，见以下几个方面: 1、对产品知识把握不足，准备不够充分。 2、对市场不够敏感，造成客人对菜肴出品变换不及时，品种结构单一。 3、员工对管理、卫生、出品思想意识不强、执行力度不够，培 训不到位。 4、员工对能源设施、设备保养、损耗存在一定的不清楚，需加强培训。 以上所述，在这半年多的时间里，通过团队的共同努力，我们在厨房管理，在菜品创新、菜肴质量、成本控制、厨房卫生、员工素质提高等方面都取得了一点点成绩。当然，我们也存在些不足， 我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断努力、勇于创新，做出更好的自助餐菜肴出品，让我们的顾客满意。 我们将在2011年的基础上，继续加强厨房管理、出品质量、卫生监督和成本控制， 同时要改进自己的工作思路，借鉴好的思想和意见，考察和学习其他酒店自助餐的菜品和摆放，加快菜肴的创新，从而寻求在2012年创造更好的经济效益和社会口碑。 此致～ 杨周福 2011-12-8