维修电工绩效考核.doc

维修电工绩效考核.doc 维修电工绩效考核 维修电工绩效考核 、项目部管理规章制度 1、项目部成员必须形成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ?实施?检查?改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人不(包括民工)的礼金、礼礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。为 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利公益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接交-班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人等 员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必必须向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批现 准,项目部成员不得有2人以上同时时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 , 1 / 13 相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的、 人。 10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经、 理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等应因因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会,总总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周,,项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统日 计,不允许发生材料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹-事,不允允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。项 17、现场设备必必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。 2 / 13 18、项目部档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 , 18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整应 理收集工作。 18.2.做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。。 18.3现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档及 19、施工现场仓库管理制度, 19.11关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。人 19.2保管人员对任何何材料必须清点后方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并易 配备总够的消防器材。消 19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及怕 时做好遮盖避免损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。备 20、文明施工管理制度,制 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后到 掩埋。 3 / 13 20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。材 20.44施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活活垃圾要整理成堆及时清运。 20.6现场施工人员着装装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关心他人,严禁酗酒闹团-事、打架斗殴、恶语伤人。伤 20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随驶意碾压植被。 21、安全管理制度, 21.1.新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。技 21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及及其他劳保用品。 21.3施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设 设施是否完好。 21.4特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品。种 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时砂 均匀用力。 21.6吊装基础环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴安全标识牌。场 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。吸 4 / 13 22、施工现场临时用电制度, 22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。现 22.22动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。的 22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿, 戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,,电线架设应符合施工用电要求。 场的开关箱、开关柜应加锁。场 22.5配电室和现 22.6电器设备明显部位位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。 22.7接地装置应定期检查。装 22.8施工现场的高大设备和有可能能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起免 火灾。 23、施工现场成本管理制度,制 23.1施工前做好成本预测。 23.2随工程程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态控制。本 23.3对于材料的采购、保管、使用严严格控制避免不必要 5 / 13 的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分的 批次进场,最大程度的减少资金占用用及不必要的租赁费用支出。 23.4项目部成员合理配配备加强管理,工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理加 制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机由 械用油进行管理,,每天每辆车记录用油数量。 23.6严格控制桩基和承承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量 24、施工现场质量管理制度,工 24.1项目部制定个项工程的质质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。 24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制技 作业指导书。导 24.3对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测能质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进不场。 24.4加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人工 员随时跟踪检测,对于质量不达标的要及时纠正,避免带入的 下一环节。 24.5做好工序的的交接验收手续,分清责任。 24.6加强基础混凝土的的养护测温工作。 6 / 13 24.7做好各种备用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 以保证基础础混凝土的一次性浇筑。 对基础环进行复测,以保证基对24.8浇筑基础混凝土前要 础环的平整度。 25、进度管理制度,度 25.1项目部制定施工进度计划。 25.25按照进度计划制定材料采购及进场计划。 25.33根据进度计划制定机械设备进场计划。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方搅 案以保证进度。度 25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如比有差距查找原因优化工作环节。 26、施工技术管理制度术 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交交底文件为依据,认真细致的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工件 班组认真学习,贯彻落 实,由项目部技术负责人进行书面术 交底,并履行签字手续。 26.2施工中,发现 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸与实际不符时,应由施工班工 组及时向技技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有报 关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。门 26.3.由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并 7 / 13 记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施, 工。。 26.4冬、雨季施工项目,必须按照甲方技术部门下下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。全 26.5对于特殊工艺要求,应由技术负责人组组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行格 大面积施工。 26.6对于特殊工种,如电工、焊工等必须持特殊作业人如 员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人险 组织编制技术安全施工方案,并组织实施。工 26.7技术负责人负责现场施工工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提提高班组操作人员的技术水平。 27、安全生产管理制度度 27.1项目部设一名专职安全员,各施工班组设立一一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外,每查旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产产进行一次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项项,以安全生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入入场施工人员,必须经三级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。加 27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、设 8 / 13 工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。法 27.4对于特殊工种及工作危险性性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上考 岗,方可进行操作。 27.5在施工前,操作人员必须认真检查自身所应戴的安在 全帽等安全防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等安安 全状况,确认安全后,才能进行操作。况 27.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操机 作。 27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准禁 与别人打闹闹、嬉戏。 27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工工作,在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施高 工,应采取相应防范措施。 27.101在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。、 27.11严格执执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。制 二、绩效考核办法 1.项目经理项 序号 考核内容 权重 目标值 备注 9 / 13 1 制定项目工作职责及总体计划制(每月、每周) 10分 职职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准 2 组织每周的生产计划会 10分 3 组织每月的计计量、签证(落实到周)并签字 10分 4 组织每月的的进度申报及上月的收款 10分 进度申报5分,收款55分 5 每季度的进度计划完成率 40分 完成率达到到85%,为满分;以下按实际完成率得分 6 每季度的成本控制率的 20分 实际完成成本与实际完成总产值的的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止 2.技术负责人负 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 组织织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前前) 20分 报项目管理部批准 2 组织专项施工开工前的技术交底工 10分 3 组织工程技术、签证资料的的及时归档及检查 20分 4 每季度的进度计划完成率率 30分 完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分成 5 每季度的成本控制率 20分 实际完成成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,,扣完为止 3.施工员 10 / 13 序号 考核内容 权重 目标值值 备注 1 计划工作完成率 30分 10 分 2 技术交底 3 材料、物资、设备、劳动力计划 10分 4 收方、计量及签字(每周) 10分 5 技术档案、签证资料编写、 10分 6 项目部其他员工评议 300分 评议满分100分,评议 达到90分即得考核30分分;评议每降1分,考核得分扣2分。 4.测量员 序号号 考核内容 权重 目标值 备注 1 放线及时、准确确 40分 每影响现场一项,扣20分 2 交底及交桩桩 10分 需现场签字确认,每少一次扣2 分 3 测量资料同步量 10分 4 参与收方计量与签字 10分 5 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分,评议评 达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分分扣2分。 5.质检(含试验、资料) 序号 考核内容容 权重 目标值 备注 1 建立台账 30分 2 资料归档完整资 50分 3 项目部其他员工评议 20分分 评议满分100分,评议 11 / 13 达到90分即得考核20分;;评议每降1分,考核得分扣2分。 6.库管员 考核内容 权重 目标值 备注 序号 1 出入库台账完整 25 分 2 出入库记录准确 25分 3 每月盘存账实相符账 40分 4 项目部其他员工评议 10分 评议满分评100分,评议 达到90分即得考核10分;评议每降议1分,考核得分将2分。 7.计量员 序号 考核内容核 权重 目标值 备注 1 建立台账及明细(应收收、应支、实收、实支等) 20分 2 参与收方、计量、签字量 15分 3 汇总归集收方,每月计量(内外) 40)分 4 变更台账 15分 5 项目部其他员工评议工 10分 评议满分100分,评议 达到90分即得考核得10分;评议每降1分,考核得分将2分。 8.安全员安 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立安全台账立 30分 2 必要安全措施落实到位 40分分 3 安全交底及建立详实农民工花名册 20分 4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分,评议议 12 / 13 达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将将2分。 9.维修电工 值值 备注 序号 考核内容 权重 目标 1 画水电布置图 10分 2 每月编制水电电材料计划 20分 3 巡查记录 20分 4 水电布置满足施工需要布 40分 5 项目部其他员工评议 101分 评议满分100分,评议达到90分即得考核100分;评议每降1分,考核得分将2分。 10.驾驶员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 不出安全事故故 50分 2 项目部其他员工评议 50分 评议满分分100分,评议达到90分即得考核50分;评议每降11分,考核得分将2分。 注,查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后进 站内搜索维修电工绩效考核。 13 / 13