怎样提高生产效率
------佘海波2013/9/16 提高生产效率是我们每天的战斗,而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏,非败即胜。
提高生产效率的途径
提高生产效率的途径包括两个方面:
1)提高机械效率的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
①机械效率指标数据的建立与运用
②预防保养
③发挥有效工作时间
④设备改善
⑤改善非生产性原因
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
⑥改善设备利用率
2)提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用
②待料或换型号规格的等待
③人员短缺的增补
④故障原因的及时排除
⑤生产计划单的不及时
⑥品质异常的处理(物料不良的处理)
上面两个途径是针对我们目前出现的效率低的现状提出的,也是大众化的解决办法,将生产流水化,做到有条生产。此外,加强员工的信心,不要有单子就加班加点,没单子就发配出去,这样只会让员工消极低迷,对公司没信心,产生厌倦。
非生产的加强
现状
①欠奖励
②指标选用不得当
③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
④数量不对影响效率正确性
⑤标准工时不知是否正确(欠效率管理)
⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时
⑦目标达成率无法反映问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
或无法体现问题点
⑧实际问题未及时掌握
目标:
ⅰ:作业员填写日报表
ⅱ:组长计算效率指标
ⅲ:效率公布
ⅳ:配合奖励措施
理念
①效率的精神效果
②数据了解问题
③奖励措施(要有筹码)
④班、组对标准工时的教导
⑤实际问题的掌握与先后次序
⑥电脑化防止错误及减少事务时间
对于奖惩这块,有必要制定严格的机制,不能片面奖或片面的罚,无理由的根据只会导致员工的叛逆,所以奖惩必须有理可依,有据可罚。
对于加班调休这块,我感觉有必要制定标准,加班多少天,调休多少时间应该有个基准,目前调休时间完全弥补不了加班的作息,多少会让员工反感,抱怨,生产情绪低下。
公司浪费
对于公司浪费这块,我们通过认识,才能反向解决它们,大大减少生产浪费,提高生产效率。
浪费1)时间的浪费
①缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待或停工待料。
②领班未能彻底了解其所接受之命令与指示。
③缺乏对今天工作内容的认识
④对领班的命令或指示不清楚
⑤未确定督导工具、材料、装置应放置于一定之处所。
⑥不应加班的工作,造成加班。
⑦纵容班员工养成聊天、擅离岗位、浪费时间的习惯。
⑧拖延决策。
⑨需要修理时未立即请查原因。
浪费2)创意的浪费
①未能倾听员工建议
②未能鼓励班员多提建议
③在各种问题上不能广征部属的
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
④未询问新进人员过去工作经验,以获取有益的意见。
⑤未充分向其他部门(如生技等)请教。
⑥未能从领班会议中获取有益的意见。
⑦管理机能不好。
浪费3)材料与供应品不好
①对新进员工指导不够
②指派新工作时未充分指导
③机械鼓掌或未调整好
④未对每一工位检查材料使用情况进行分析
⑤请领太多材料,多余材料却未办理退料
⑥可再用的材料当废料处理
⑦产生不良未立即停止生产
浪费4)机器与设备的浪费
①缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分切适合利用。
②领班缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的性能。
③应修理之处未立即办理维修
④机器没有适当的操作说明书
⑤没有效率管理之依据(机械效率)
通过解决上述的浪费,做到加强与协调,可以更好地提高生产效率,促进公司的发展。
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