[生活]成就卓越管理黄金法则
培训
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成就卓越管理黄金法则培训
培训讲师:谭小芳
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训对象:企业领导者、中高层管理者
培训背景:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《成就卓越管理黄金法则培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容:
《成就卓越管理黄金法则》阐述了以人为本和制度规范的辩证关系，以及以人性化管人,制度化管事，课程紧扣人性化和制度化管理的关键问题，通过创新的理论、经典的案例，重点介绍了人性化管人与制度化管事的操作
方法
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，提出了诸多富有操作性的
建议
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，希望为广大管理者提供参考。
培训大纲:
第一模块 人性化管理是“流”:如何有效实现人性化管人
第一部分 人性化目的:实现人性化管理带来的良好效应 一、人性化管理与制度化管理导论
二、人性化管理的优点
三、人性化管理的目的
第二部分 人性化思想:实现人性化管理的七大思想核心 一、人性化管理要了解人
二、人性化管理要尊重人
三、人性化管理要理解人
四、人性化管理要信任人
五、人性化管理要赏识人
六、人性化管理要帮助人
七、人性化管理要培养人
第三部分 人性化领导:实现人性化管理需要领导者具有亲和力 一、亲和力是领导力的一种
表
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现
二、培养领导者的亲和力
三、亲和力培养的方法和注意事项
第四部分 人性化态度:实现人性化管理需要领导者具有平等姿态 一、人性化管理要懂得态度管理
二、帮助员工树立主人翁意识
三、学会调动员工的积极性
四、人性化态度，让工作变得更快乐
第五部分 人性化激励:实现人性化管理需要正确激励员工 一、正确认识激励
二、人性化激励制度的作用
三、情感激励的主要途径和方法
四、有效实施激励政策的手段和方法
第六部分 人性化沟通:实现人性化管理需要重视有效沟通 一、人性化管理中的沟通
二、人性化沟通基本技巧
三、下级与领导白勺沟通策略
四、人性化沟通艺术
第七部分 人性化决策:实现人性化管理需要有良好的决策 一、企业决策的内涵
二、企业决策类型
三、企业所需的关键决策
四、人性化管理需要高效决策
五、人性化决策的一般程序
第八部分 人性化减压:实现人性化管理员工压力 一、压力管理
二、企业压力管理
三、人性化减压的正确方法
第二模块 制度化管理是岸:如何有效实现制度化管事
第九部分 制度化目的:制度化建设是基业常青的守护者 一、制度化管理的好处
二、制度化建设的方法
三、企业制度的完善
第十部分 人才制度化:建立科学规范的用人机制 一、现代企业的人才制度化分析
二、人才制度化的原则
三、利用制度把握人才
第十一部分 员工培训制度化:如何建立有效的员工培训体系 一、员工培训的一般认识
二、有效员工培训体系的概念、目标、特点及作用 三、建立有效的培训体系
第十二部分 薪酬福利制度化:如何建立完善的薪酬福利体系制度 第十三部分 纯净考核制度化:如何通过制度建设解决授权中的问题 第十四部分 授权制度化:如何通过制度建设解决制空权中的问题 第十五部分 责任制度化:如何让员工做好分内的事情 第十六部分 团队制度化:如何通过制度建设打造完美团队 第十七部分 执行制度化:制度要有效，关键在执行
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