大酒店工程创西湖杯计划

大酒店工程创西湖杯 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 xxx大酒店工程项目部 创建“西湖杯”优质工程实施计划 编 制: 审 定: xxx大酒店工程项目部 一、工程概况 中国xxx大酒店工程位于xx市xx路。本工程占地面积18331?,最大建筑 2高度198.5米,总建筑面积为82424m,建筑设计总说明,,其中地下室建 22筑面积为33230m,地上建筑面积49194m。本工程主要分为会展中心和酒店两大功能分区。建成后酒店部分地上裙房5层,主楼26层。1,6层主要用作会议、餐饮、娱乐、休闲及健身等,7,26层主要为各种档次的客房,地下室为1层,地下室用作机动车车库及设备用房,主体结构为框架-抗震墙结构。xxx大酒店工程是xx市中心城区改造工程的核心,它的建成将成为xx市最重要的标志性建筑。 二、工程目标 质量目标, 工期目标, 安全生产、文明施工目标, 三、总体构想 ,一,、建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理安志华为首的质量保证体系,严格按照GB/T19002-ISO9002 标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有明确的岗位职责。 ,二,、实行工程质量的目标管理。确保创“西湖杯”的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输,使之深入人心,为创优夺杯打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创杯的目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力确保工程目标的实现。 1 ,三,、强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键,本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工,在过程控制中突出以下四个方面, a,坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动。 b,围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制。 c,抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。 d,开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。 四、组织保证措施 质量组织保证体系 国际质量标准ISO-9002 公司工程质量部 施工负责 项目经理 项目技术负责 专业责任工程师 合约管理 技术管理 质量管理 施工管理 公司内部各专业分公司 各分包商 ,一,、成立创西湖杯领导小组 五、质量保证体系 六、工程质量管理措施 (一)、工程质量保证措施 1、工程材料质量措施 2 1.1 采购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下, 1, 采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采, 购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货, ,2, 物资分公司委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择, ,3, 实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。 ,4,加强计量检测。采购物资,包括分供方采购的物资,,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。 1.2原材料的控制计划 (1).所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作,达到材料质量检验率100,,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求, (2).对试块制实行旁站制度,在现场配制的材料配合比,经试验室配检合格,提供配合比, (3).装饰材料的采购、验收,本工程装饰材料品种多,数量大,如大理石、木地板、地砖、石膏板等高档材料,由于市场不健全,假冒产品较多,因此必须采取公开招标,请业主参加。首先比质量,以西湖杯标准要求,货比三家,确保优质产品进场,在验收时,必须由专业人员严格把关,在施工时,由质量员跟踪施工部位,发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,及时返工,并采取西湖杯风险共存办法,即在合同中明确一定数额余款,作为西湖杯结果押金,这 3 样能使供应商自我控制质量关。 (4) 严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到场后,必须由项目技术负责人组织现场材料负责人和质量总监等,对材料进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。 (5) 作好原材料复试取样工作 水泥必须取样进行物理试验,钢筋原材料必须取样进行物理试验,所有防水材料必须进行取样复试,出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试,合格后方可使用。 1.3材料采购工作程序 ,1,物资分承包方的评价 物资分承包方的评价由公司材料科负责,根据公司质量体系程序文件中的《合格分承包方评价程序》规定进行。物资必须在合格分承包方名录内采购。当工程急需或其他特殊原因,需向名录外选择分供方,则必须报公司生产经理审批,批准后方可采购。 ,2,物资分承包方的控制 对分承包方的供货质量按国家有关标谁、规范的规定进行验证和抽样检验,并根据分承包方的供贷质量情况,采取不同的控制方式,A,分承包方提供的物资,发现其质量不能满足规定要求,应及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 分承包方,令其改进并经检验或试验合格后,方可进货,同时记入其质量记录。B,分承包方提供的物资发现二次质量不合格,则取消分承包方的资格,解除合同。公司材料部门应保留分承包方质量记录,并建立分承包方档案。定期对合格分承包方进行评定,对不重视质量的分承包方,可取消其合格分承包方的资格,予以从名录中删除。 1.4材料采购资料 ,1,材料采购计划 项目经理部应根据工程材料预算及工程施工进度,编制采购计划,并由项目经理审批。采购计划的内容包括,物资名称、规格、数量、质量要求及需用日期等。 ,2,材料采购合同 4 公司材料科根据采购计划,确定适宜的合格分承包方,采购合同由公司分管领导批准。必要时采购合同应含有在分承包方货源处验证的安排内容,并由项目经理部具体实施。采购合同应注明产品的名称、规格、数量、质量要求、供货时间、供货方式、验收方式、付款方式等内容。 3,采购物资的验证 , 项目经理部对采购的物资进行验证,将验证情况形成质量记录。并及时上报公司材料科。需要时,供方可派员去分承包方处对采购物资进行验证,但在采购合同中应明确验证的安排和物资放行的方式。当合同有规定时,业主或其代表有权在公司相关场所和分承包方处对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证(包括业主指定生产厂家的产品),但各公司、项目部不能把该验证作为对分承包方质量进行有效控制的依据。业主的验证不能免除物资采购部门提供可接收产品的责任,也不能排除业主对不合格品的拒收。 我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 2 技术保证措施 2.1专业施工保证 我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业分公司,重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司,用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 2.2 先进的模板体系 采用优质多层夹板和早拆模支模体系相配套,能实现结构施工的优质快捷,砼成型质量好,砼表面光滑,边角,阴阳角,圆滑自然、美观,将为本工程既定的质量目标-"杭州市西湖杯"打下坚实的基础。 2.3 防水工程保证 本工程屋面防水材料采用SBS改性沥青卷材。防水工程由我公司专业防水分公司施工,防水分公司具有专业化施工和管理手段,施工中严格按防水操作规程施工,尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求, 5 保证防水工程质量。 2.4大体积混凝土施工保证 我公司有专业的混凝土子公司,并且通过了ISO9002国际认证。我公司对大体积混凝土施工有着丰富的施工经验, 2.5劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 2.6加强成品保护 装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品,半成品,保护的主要措施, (1) 设专人负责成品保护工作。 (2) 制定正确的施工顺序 制定重要房间,或部位,的施工工序流程,将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间,或部位,的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。 (3) 作好工序标识工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工,注意保护"的标牌。 (4) 采取护、包、盖、封防护,采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。 (5) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 3 经济保证措施 保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时 6 为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。为了掌握整修施工动态,及时发现施工过程中存在的问题,采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现,项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查,相关各班组长全部参加。在工程质量方面,对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布臵落实下一周的生产作业计划,并由全体到会人员共同商议确定奖优罚劣具体对象及金额,当场宣布。 设立专项奖励基金, 我项目部专门拨款设立专项奖励基金,用于奖励对本工程创杯工作作出贡献的有关人员及专业队伍。 风险抵押, 本工程上至总指挥、项目经理,下至项目部成员,根据责任大小,向公司预先缴纳相应数额的风险保证金。各专业队伍从单价中留臵部分余款作为创杯保证金。待评出后全额返回,并给予奖励,否则给予没收。 4 合同保证措施 全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业分包的施工过程,严把质量关,同时热情接受建设监理的监督。 由公司总经理与项目部签订创杯责任状,项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创杯责任书,并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。 在与专业化队伍签订合同时,必须体现优质优价的原则,拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回,必须同创西湖杯的结果同步,结算时留臵质量组价款项作为保证金,这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动,重视工程质量。 (二)、控制工程质量的措施 1 施工组织设计的审批制度 1) 施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制,且需有针对性,必须有编制人、审核人员签字。 7 2) 施工组织设计必须在工程实施前15d报项目技术负责人审阅,由项目技术负责人审批后,上报公司项目管理部及总工程师审批。 3) 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,上报同意后方可进行实施。 4) 施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后,方可进行实施。 2 预检、隐蔽工程验收制度 1) 预检应在施工组织设计中编制预检计划,明确预检内容、部 位、检查人员及检查方法。 2) 一般工程预检内容如下表 分部分项 预检的主要内容 建筑物定位 测量定位的轴线、标高 基础及设备基础 位臵、尺寸、标高、桩位及桩标高 模板 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位臵 砖砌体 墙身轴线、标高、预留孔位臵、规格 3) 技术复核结果,应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格,作为施工技术资料进行归档。 4) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。 隐蔽工程验收与技术复核,七级检查与工作交接,对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核,应按照如下顺序进行,班组长?专业人员?施工员?质量员?项目总工?监理(或业主),下通班组长,缺一不可,并检查记录,签字齐全,否则不得进入下道工序,对不合格工给予返工,分析记录原因,杜绝类似质量问题。 3 施工阶段砼、砂浆的级配和试块 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分工 1.项目质量员负责砼、砂浆强度评定〈数理统计与非数理统计〉。 2.项目技术负责人负责商品砼配合比的复核,签发配合比的使用通知 8 单。 3.项目技术负责人负责填写砼申请单,负责计量工作的检查与监控。 4.公司试验室负责提供合理的配合比。 5.项目的试验员负责砂浆、砼试块的制作及"三过磅"执行及养护工作。 4 施工阶段砼浇筑申请审批制度 砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。 项目施工员填写〈砼浇筑申请单〉,项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作,项目施工部根据〈砼浇筑申请单〉,负责联系砼供应工作。 〈砼浇筑许可令〉的签发条件 1.模板的支撑系同按施工方案施工完毕。 2.模板、钢筋及支架质量复合规定,验收合格。 3.技术复核、隐蔽验收必须确认签证。 4.施工范围内的安全设施落实。 5.施工机具准备就绪,并能正常运转。 5 技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面: 1) 进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸,了解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好,图纸会审可分阶段进行,并由建设单位组织设计交底会。 2) 施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控重点。 3) 本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则,各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 6 分部分项质量评定制度 1) 分项工程施工过程中,项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作,确保当天问题当天解决完毕。 9 2) 分项工程施工完毕后,项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作,并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认,最终由质量总监核定,并报监理工程师确认。 3) 项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检,并进行质量评定。 4) 公司质保部每月不定期的对项目进行抽检,发现问题以书面形式发出限期整改通知书,项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。 5) 根据下城区建设工程监督站的要求,以下部位必须请质监站核验, a.基础结构分部核验, 条件, ?0.000以下结构分项全部施工完毕, 基础内模板全部拆清,坑内无集水, 弹出水平标高线及墙身轴线, 所有质量缺陷全部处理完毕, 资料齐全。 b.主体结构分部核验 条件, 主体结构工程所含分项全部施工完毕, 弹出各楼层水平标高线及墙身轴线, 内外墙在核验前,严禁进行抹灰施工, 主体结构核验前,严禁地坪施工, 楼层内垃圾全部处理完毕, 质量保证资料齐全。 c.竣工核验 条件, 所有承包范围的分部分项全部施工完毕, 所有系统全部调试完毕,并有试运转和调试记录, 所含分部分项工程质量缺陷全部处理完毕, 竣工清理工作全部完毕, 质量保证资料齐全,竣工图纸编制完毕。 10 6) 分部工程质量核验前,项目技术负责人必须提前5d填写好分部工程核验单,并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后,上报下城区质量监督站申请核验。 7 现场材料管理 详见保证工程材料质量措施 8 计量器具管理 1) 公司项目管理部计量组负责所有计量器材鉴定的组织管理工作,项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。 2) 现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,其它人员不得随意动用。 3) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对的器具。 9 工程质量检查制度 1) 总承包方遵循"谁施工谁负责"的原则,对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。 2) 各施工单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,警告后再犯或发生质量问题,总包方将依据合同条款,对分包方予以处罚,其处罚形式为,整改、停工整改、罚款、取消分包资格。 3) 分包单位在施工过程中,严格按照施工图纸和操作规程施工,质量优良且达到优质,总包方将依据合同条款,对分包方进行奖励,奖励形式为,表扬、表彰、奖金。 4) 总包方在实施奖罚时,以日常检查、抽查、每月一次大检查,公司巡检,区质监站抽查,质量评定等作为考核依据。 10 竣工图的编制、审核、移交制度 1) 建筑师提供给总包方除规定数量的图纸外,还应提供二套图纸,用于竣工图的编制。 2) 各分包单位依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图,并及时汇总到总包方。 3) 总包方依据市档案管理文件的要求,对各个分包单位编制的竣工图进行审核,并及时汇总装订成册。 4) 工程竣工后,由总包方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。 11 5) 竣工图的图面应整洁,文字一律采用绘图墨水书写,字迹端正整齐清楚,编绘人和审核人均应在竣工图上签字盖章。 11 工程技术资料管理 1) 总包方在施工过程中积累的原始记录和资料,均按杭州市要求的表格进行统一填写、汇总。 2) 总包方设专职资料员,收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料,按目录进行汇总、审核、装订,供建筑师、监理工程师和区质监站检查。 3) 总包方应按业主、监理工程师和建筑师的要求,提供各阶段工程进度的照片,并作为资料归档备案。 4) 各分包单位应每天记录好本单位在施工现场施工时所发生的工程量,人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因,解决方案及天气情况等内容,其报表应隔天汇总上报于总包方,总包方汇总施工日后,每日下午交予项目技术负责人审阅,并应作为资料归档备案。 12 工程样板房的若干规定 不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准,做样板施工,填写分项(工序)样板施工记录,待项目部、监理、业主验收合格后,全面展开施工, 1) 在装修工程开工前,由建筑师指定样板房部位。 2) 建筑师应根据图纸向总包方进行布局设计、材料选择,施工进度、等级标准等进行交底工作,然后由总包方向分包单位进行交底。 3) 总包方根据图纸和技术规范,对样板房施工过程进行全面检查,控制,为装饰工程全面展开树立样板。 13试验方案 材料试验 各种材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上。 1) 钢筋的检验 a.钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单,并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时,还应进行钢筋化学成分分析。不准不合格钢材用于该工程上。 12 b.钢筋取样,在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套,每套试样从每根钢筋端部截去50cm,然后再截取试样二根,一根作拉力试验,包括屈服点、抗拉强度和延伸率,,另一根作冷弯试验。试验时,如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时,则应另取双倍数量的试样,对不合格的项目作第二次试验,如仍有一根试样不合格,则该批钢筋不予验收,不能用在正式工程上。 c.电渣压力焊接头以在同一班内,由同一焊工按同一焊缝参数完成300个同一类型的接头为一批,一周内连续焊接,可以累计计算,一周内不足300个接头时,亦按一批计算,从每批成品中切取拉伸试件和弯曲试件各3件。 2) 进入现场防水材料、水泥、砌筑材料等有关的材料均应进行检验。各种试验作出数据输入计算机,对现场材料情况可迅速作出详细分析。 3) 对于外铝合金天窗还应按规范要求进行泌水性、气密性、抗风性等指标试验。 4) 对于砼要进行塌落度的检验,并按规范规定取样做施块。施工现场设臵试块养护室,及时对混凝土试块进行养护。 对砼实验除进行标养28天抗压强度实验,抗渗实验,还要做同条件养护的抗压实验。 七、细部特色设想 要创精品工程,除了整体力求完美之外,创细部特色也是至关重要的环节。我公司在本工程中,结合以往工程的做法及经验,对细节进行二次深化设计,力求细部精致完美,协调统一,形成自己的质量特色。比如, 1.乳胶漆墙面,本工程大面积采用此种墙面,为达到精巧细致的观感效果,阴阳角粉刷时均采用水泥砂浆粉出阴角线,二遍抽拉成活,采用专用工具确保阴角垂直度,涂料施工时阴阳角出线。 2.花岗石地面,采用计算机进行予排,确保整体效果,对每块板材进行严格检验、挑选,保证板面辅贴平整,拼缝顺直,色泽均匀一致,使地坪完工以后光彩照人。 3.大理石墙面,采用计算机进行预排,然后在地面上进行预拼,把大理石自然纹理变成一幅幅天然的图案,并做到板面平整,拼缝顺直,使地面达到精致完美的效果。 13 4.吊顶,每个房间、走廊的吊顶,都进行排列设计,使灯具、空调喷淋、烟感等位臵做到对称、居中、成线、平衡、协调,石膏板材整块排列,轻龙骨平整顺直,整齐划一。 5.卫生间瓷砖与地砖对缝铺贴,地漏位臵进出统一,卫生洁具四周采用套割工艺,使卫生洁具安装好后与地砖接缝紧密。 6.管道穿越接地面处,用地面同种材料做成精巧细致的工艺锥体。 7.屋面的天沟、女儿墙收头处做成统一的配筋水泥砂浆圆角,对排气管位臵进行精细排列,并做出节点造型。 8.木门五金槽深浅一致,边缝整齐,合页螺纹尾纹一致,窗框四周内外打胶,宽窄一致,顺直平滑。 9.花岗石楼梯侧面定制时磨光处理,楼梯侧面用进口汽车腻子做底糙,克服易脱落、裂缝、无光泽通病,配以铝合金凹槽滴水线,色泽鲜艳。 凡此种种,不一一列举。总之,我们将在每个细部处理上,以我们的成功经验,以我们的创新精神,以我们的精益求精的态度,在精细与特色上下功夫,把一个完美的作品交与业主 八、建筑工程保修服务 1、为了实施对建设单位的承诺,为顾客,建设单位,提供优良的服务,本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“建筑工程质量责任暂行规定”、“国务院建筑工程保修办法”等有关规定,将实施全方位的服务。 2、根据工程进度情况,及时由公司生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访,征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施的意见,搞好双方配合协调,切实做好服务工作。 3、工程竣工交付使用时,递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。 4、工程自竣工交付起按有关规定,主体结构设计使用年限,楼层、屋面防水工程按规范规定年限,五年,进行保修。 5、每年第三季度,我公司将对本工程组织一次质量回访。一般交工后半年内回访一次,以后每隔半年左右回访一次,直至交工后五年为止。通过回访,调查掌握竣工后工程质量情况,了解业主的要求,及时解决发现的质量问题,为确保工程质量做好竣工后的服务工作。 6、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题,我公司在接到通 14 知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理部人员或就近工程的项目经理部人员担任,但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时,由公司专门派人前往维修,由公司总工程师主管,公司质安处负责落实。 7、工程质量保修措施, 我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论，制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。 15