生产车间生产安全及6S环境责任目标考核办法
生产车间生产安全及6S环境责任目标考核办法 一、目的:控制各种不安全因素、维持良好的生产环境，确保安全生产; 二、范围:公司各生产车间
三、职责:综合管理部负责考核办法制定、修改、发布;
总经理负责办法核准;
综合管理部、设备保障室负责办法考核
各生产单位负责办法执行
四、安全考核:以安全风险金模式进行考核
风险金标准:车间主任 2000元(现金交纳);
调度/主管 1000元(现金交纳);
班组长(含综合管理员) 200元(现金交纳);
一线员工 100元(计帐，在年终奖中体现) 安全指标:A、上等级工伤事故;
B、全年车间工伤费用总计不超标
工伤费用=实际发生金额(医药费、生活费、护理费)-工伤保险理赔金额
车间个人年工伤费用标准:50元/人.年
车间年工伤费用总额=车间年平均人数*50元
车间年平均人数=车间各月人数之和/12
考核办法:
1、 如公司出现死亡事故(无论是否本部门)，全体人员安全风险保
证金扣除;
2、 本部门出现7级(含)以上工伤事故，部门全体人员风险
保证金扣除;
3、 本部门10级~8级(含)工伤事故次数超过标准次数的， 部门全体人员风险保证金按50%返还;本部门10级~8级(含)工伤事故次数未超过标准次数的，风险保证金全额返还;本部门未发生上等级工伤事故的，风险保证金全额还并按风险保证金的100%给予奖励;
* 工伤事故标准次数=部门年平均人数*0.5%(不足1人的，
按1人算)
* 此条是在全公司未出现死亡事故的前提下实行
4、 安全事故负责者，个人安全风险保证金全额扣除; 5、部门全年实际工伤费用总额与全年标准工伤费用总额的差值，差值为正数的，差值部分的30%由车间承担;差值为负数的，差值部分的50%作为奖金奖给车间(如公司出现死亡事故，奖金取消)，由车间分配。
6、凡发生上等级安全事故的，要追究单位第一负责人领导责任，并处以200元/次罚款;隐瞒事故不报的，给予车间管理团队1000元/次罚款;发生安全生产事故，负事故全部责任者罚款300元(赔偿另计)，负主要责任者罚款200元(赔偿另计)，负事故同等责任者罚款100元(赔偿另计)，负次要责任者罚款50元(赔偿另计)。安全事故责任人，无资格参与本年度任何评优、评先; 7、出现上等级安全事故的单位，取消部门责任人评先资格和部门评
先资格;
8、下达隐患整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
书不按期整改的，每处罚款100元(对部门) 五、6S管理(含规章制度管理)考核:以现行6S管理规定及各项规章、制度、禁令执行。如无法执行到个人，将考核到车间、班组，同时考核金额翻倍执行(考核到班组，考核金额按原考核金额的2倍执行;考核到车间，考核金额按原考核金额的5倍执行)。
六、设备保全考核:设备管理按设备保障室现行设备管理相关规定执行。对损坏设备的，除按制度给予行政处罚外，还需进行赔偿(赔偿金额=设备修复全部费用*相应比例)。设备修复全部费用(含人工费、材料费等)，承担比例按设备管理相关规定执行，工资扣除赔偿金后，不能低于常德市最低工资标准。
浙公网安备 33021202002483