员工思想动态
分析
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2011年上半年龙湖选煤厂
员工思想动态
分析报告
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为及时了解我厂员工思想情况～保持队伍稳定～深入贯彻落实科学发展观～发现问题～及时给予心理疏导并解决问题～不断提升我厂各项工作的合力～全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日～厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员～深入基层生产车间～对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式～深入细致地了解当前职工所思所想。
广大职工普遍认为～对公司提出构建“三最”企业目标～鼓舞人心～尤其是厂在安全设施的投入、质量
标准
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化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。
一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远～通勤不便～且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例～每天下午2点多钟就要从家往单位走～坐通勤火车1个多小时到厂～下午4点到达单位正常工作～第二天早上要9点多钟离厂～再经过1个多小时的车程～到家已是10点多钟。职工上岗时间长～而工资收入与市区内其他单位同等～没有特殊待遇～付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低～每月扣除五险一金后～可使用现金流量少～生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象～没有人员
补充～劳动用工紧张～队伍存在不稳定因素。
二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策～但应然存在物价上涨给自身带来的压力。
三是部分职工贫困。我厂建厂14年～技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军～时至今日～青工比例仍占该厂职工总数的82,以上。广大青工多数为煤矿工人子弟～30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务～而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾～造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望～但苦于没有资金,少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路～但因资金不足～无法扩大现有规模。
对策及建议:
通过对员工思想动态调研和分析～我们感到～龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题～厂领导高度重视～采取有效措施～本厂能协调的～立即兑现解决,解决不了的问题～向公司打报告～切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题～稳定职工队伍～最大限度地实现洗煤生产和安全生产。
一是完善工资分配机制～使工资向生产一线倾斜～向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策～提高生活福利待遇～适时开展各种形式的劳动竞赛～及时兑现奖励～帮助困难职
工解决子女上学的部分费用～让职工感到企业大家庭的温暖。
二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫～推动安全管理～落实安全管理责任～建设安全文化～依靠科技进步～提高安全管理水平～努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局～最大限度地保证安全生产～避免一线工人流失。
三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导～及时疏导产生的不良情绪～加强道德
规范
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和行为准则的学习～发挥导向作用和约束功能～认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺～让生产一线职工享受生活福利方面的待遇～加大对先优模职工的表彰力度～让职工充分感受到企业的温暖～使家庭生活有依靠、有奔头。
四是要求领导干部入下架子～深入基层～深入一线～与职工交朋友～注重感情投资～不断拉近与工人的心理距离～让职工感受到集体的温暖。
浙公网安备 33021202002483