员工调动与晋升操作流程
员工调动与晋升操作流程一、 工作目标 1.通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整酒店内部的人际关系和工作关系。 4. 提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情二、 工作政策 A. 酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店 各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况: a.部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况， 经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 b.员工部门之间调动:是指员工在酒店内部各部门之间的流动，需经考核后拟调 ，由所涉及部门的负责人批准并报总 入部门须填写《员工调动、晋升申报表》 经理批准后，交由人力资源部存档。 A. 晋升制度: a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才
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机制。. b.晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变 3、职 务上升、 职等不变 4、与职务无关的资格晋升三、 工作程序员工调动 1.部门内部调动: A. 当酒店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。 ，并经部 B. 员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作评估表” 门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 2.部门间调动: 由酒店或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A. 酒店提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填 制人事变动表，按人员聘用权限报酒店领导批准。 B. 员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的 同意后，填写“人事变动表”并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准， 由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。员工晋升(具体细则见后面人事考核部分) 一、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素: 1、 具备较高的职位技能 2、有关工作经验和资历 3、在员工作表现及品德 4、完成职 位所需要的有关训练课程 5、具有较好的的适应性和潜力。 以作为后备干部储备库。 二、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 三、 晋升:分定期不定期 1、 定期:每年 6 月 1 日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实 施。 2、 不定期: (1)破格提升:员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时 得以提升，每年破格提升的名额控制在 2左右。 (2)员工申请:由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行 相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。四、 人员调动及晋升的审批权限:A. 酒店部门经理、高级经理、酒店总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的内部 调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。B. 酒店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部 负责人审核，并报主管人事的总经理批准。调动流程图见下页: 员工或部门向人力资源 部提出职/岗位调整申请如为内部调动则需部门 如为部门间调动，则需调 如果部门负责人不批负责人和人事部批准 入、调出部门负责人及人 准 事部批准原部门负责人根据《工作评 由人事、员工所在部估表》对其进行评估并上报 用人部门及人事部对其 门、相关部门、员工共人事部 进行面试 同协商解决由人事部填写《人事变动 面试通过，调入、调出部 撤消申请或其他表》并由部门负责人及人 门负责人及人事部在《人事部负责人会签，然后通 事变动表》上签字知员工调岗时间 按酒店人员调动审批权 按酒店人员调动审批权 限报批得到批准 限报批得到批准 员工办理工作移交手续， 人力资
源部作酒店内调 动通告晋升流程图: 部门晋升申报料 人事审核调整 职位空缺报
告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续
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