2011年车队工作计划

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2011年车队工作计划 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 2011年车队工作计划在董事长的正确战略下，依据2010年的总体目标，并根据当前的旅游形式，作为车队的管理者，除了积极配合各部门的工作之外，特制定以下工作计划，希望能够不断的提升整体的素质及修养，更能打造冠君品牌。 1、每月对驾驶员召开两次安全会议。时间根据具体情况定在每月月中和30号，不断提升驾驶员的一个安全意识，并对其会议内容进行整理，总结其经验，确保每月无一次安全事故发生。出席率达85%以上。 2、由两位负责人不定期的检查，包括加点、摄影、返行程等，特别是加大旺季的检查力度，并对不予跟公司汇报情况的按公司制度予以处罚，每人每月轮流一次检查。 3、每两天由办公司这边负责检查是否有违章超速行为的，公司分明，严格按照公司制度予以处罚。连续超速着，下车学习或辞退。 4、利用空闲时间每周至少一次，对驾驶员的形象、服务进行现场的检查，并和游客导游进行沟通，反映好者同样作为半年度奖金的依据，对不带帽子、手套、工作牌者，同样依据公司制度予以处罚。 5、每周进行一次车辆安全卫生检查，对不合格着予以批评，表现优秀着予以加分，并作为半年度奖金的评分依据，以此来 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方监督其行为。 6、每月和业务部们走访各旅行社两到三次，一方面加大旅行社的交流和沟通，另一方面从旅行社了解驾驶员的相关信息，对旅行社反映良好的驾驶员予以加分，并作为半年度奖金的依据。 7、为遵循“利润最大化的原则”，对车辆的维修各项费用，我将对各厂家进行沟通，以减少不必要的支出。 8、根据天气时间以及运管局下达的应急文件，及时组织驾驶员进行安全会议，并传达安全小知识(如冬季冰灾及强降温等等)。 9、上级传达的各项工作指示和命令，及时完成并回报，做好各项工作的计划。 2011年的总体目标是700万，除了业务不断扩大业务力度外，最主要的还是要我们车队的积极配合，因此，我也会不断的加大航空巴士及柯斯达车辆驾驶员的检查包括安全、卫生、服务等的力度，将车队做的有声有色，不断加大自己的品牌。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方

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